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互动吧-第90期APQP&CP&AIAG-VDA FMEA&MSA&SPC&PPAP五大工具培训

第90期APQP&CP&AIAG-VDA FMEA&MSA&SPC&PPAP五大工具培训

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运用APQP有以下益处:
•引导资源使顾客满意;
•促进对所需更改的早期识别;
•避免晚期更改;
•以最低的
成本及时提供优质的产品

对于学员,将能够了解产品质量先期策划中的相关要求,能学会应用控制计划,并与质量体系运作的要求相结合;

对于管理层和企业来说,能更好引导资源,使顾客满意;能事前防范缺陷的产生,以缩减开发周期和降低设计开发的成本;能促进对所需更改的早期识别,以避免风险扩大;能以最低的成本及时提供优质的产品,以持续满足客户要求。

亮点1(王老师)

亮点2 

课程内容

序号

课程名称

五大核心工具课程简介

适合对象

培训时间

1

产品质量先期策划及控制计划e(APOP-2)

(20087月第二版)

产品质量先期策划APOP 是美国汽车工业行动集团提供给供应商在开发新产品(新系统,新部件)时的一种结构化开发方法,以便使新产品(新系统、新部件)能以最高的效率,最低的成本生产出使顾客满意的新产品(新系统、新部件)。主要内容包括:

·新产品概念提出和批准

·产品设计及验证

·工艺设计及验证

·产品及工艺确认

·反馈及纠正措施

·控制计划

课程目标及益处:

·为顾客和供应商减少产品质量策划的复杂性

·辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客要求

·将产品质量策划描述成一个永不中上的据环过程,在项目开发中积器的经验必须恰当地运用到新的项目中,以促进持续改进

·引导资源以满足顾客需求

质量经理、

产品、工艺工程师、管理人员、客户代表及供应商

第一天

2

失效模式及后果分

(FMEA-5)(20196月第五版)

但我们对FMEA还有以下疑问:

·我们的FMEA真的能指导设计吗?

·我们的FMEA是不是只是一份表格?

·我们的设计人员是不是把FMEA当成负担了?

·我们是不是在设计完成之后,才想起来补一份FMEA表格?

·我们的FMEA是不是在完成之后,就此束之高阁了?

·到底该如何分析失效模式,失效原因,失效后果?严重度、频度、探测度,打分到底该如何打?

课程大纲:

一、FMEA 发展史

二、FMEA改版背量

三、新版FMEA变化点小

四、FMEA 如何转版

五、FMEA七步法的思路

六、DFMEA/PFMEA/FMEA-MSR三种FMEA的详解;

变化一:FMEA"七步法"!

VDA4的五步法”过程基础上,增加了**步与第七步

变化二:行动优先级(AP)取代RPN

之前的FMEA 手册建议使用 RPN 来确定动作优先级。↓

但是他们并没有将关系/罗辑的详细信息用干所有的SO.DRPN的组合!

AP表为FMEA团队提供了所有1000SOD的组合的细节。↓

他包含了针对每个动作优先级级别的逻辑描述,可以根据每个S0.D值和值的组合来确定握作的优先级,以确定降低风险的可能需求。↓

优先级高(H):

行动的**优先级,团队必须制定适用改进探测和()/预防措施,或者证明/说明目前的措施是适当的。↓

优先级中等(M):

行动的中等优先级。团队应该确定一个适用的改进预防和/或探测措施,或者由公司自行决定,证明/说明目前的措施是适当的。」优先级低(L):

行动的低优先级,团队可以确定要改进的预防或探测措施

变化三:打分变化心

变化四:表格变化↓

根据FMEA“七步法”,FMEA表格将按照第二步到第七步的顺序,分别调整为“结构分析”、"功能分析”、“失效分析”、“风险评估”、"优化”以及“表格文件化”。"

课程特色:#

实操训练,培训时带上你们的设计开发流程,测量设备清单,特殊关键特性清单,客户特殊要求,产品工艺流程图。

 质量工程师,

研发设计工程师、制造工程师、项目经理、质量经理、供应商质量工程师、体系工程师和喜欢研究 AIAG-VDA FMEA 的人员。

第二天

序号

课程名称

五大核心工具课程简介

适合对象

培训时间

3

生产件批准程序(PPAP-4)(20063月第四版)

正式生产件批准程序PPAP是确定供方是否已经了解顾客工程设计记录和规范的所有要求,该过程是否具有潜在能力,以在实际生产过程中按规定的生产节拍来生产满足顾客需要的产品。主要内客包括:

·PPAP的目的和适用范围

·必须进行提交件的情况介绍及提交内容介绍

质量经理、工程师、管理人员、商务助理及供应

第三天

4

统计过程控制(SPC-2)(20057月第二版)

系统地介绍统计过程控制的概念,以及统计过程控制的手段和分析方法,包括计量型和计数型过程的各类控制图,主要内容包括:

·统计过程控制概念

·计量型控制图,包括累积和图

·计数型控制图

·控制图应用:判稳和判异准则,控制图的功能,控制图的策划等

了解统计

基础知识的企业管理人员

第三天

5

测量系统分析(MSA-4)(20106月第三版)

本课程系统地介绍测量系统的概念以及分析方法,使学员理解测量数据的质量,掌握测量系统的变差,测量系统的统计特性,测量系统分析的作用,主要内容包括:

·测量系统评定讨程:包括:评定程序、稳定性、偏倚、线性、重复性及再现性的评定方法,测量系统的接受准则

·计数型测量系统的评定方法

大专以上文化程度的经营、计量、检验生产和质量管理人员

第三天




活动价格优势,原价2980,五大手册:2580,单项课程按课程价目表

参与人群 

项目经理、项目工程师、质量体系推行人员、工程技术人员、质量工程师,质量主管,质量经理,CFT小组人员,任何需要学习质量控制工具的人员。

费用包含 

教材费

证书费

费用不含

1、不含早餐,

2、其他个人消费

注意事项

课程期间不可做与课程无关的事项,例如传销,违法违规事宜等,

验票方式

凭该活动的互动吧【电子票】验票入场

退款政策

该活动不支持退款,请理性消费。

其他说明

特价商品暂无发票,请谅解;

→ 有以下疾病或情况不宜参加 

 孕妇;

 先天性心脏病; 

                                                         


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2021年三体系实操培训

2021年计量校准员实操培训

IATF16949内审员实操培训

走进企业内训集锦

 

 


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