新版VDA 6.3 2023版过程审核、VDA6.5产品审核培训

课程时间：2023年7月13-15日，共3天；

培训时间：9：00-17：00，共计21学时

培训地点： 江苏 无锡 梁溪区 清扬路118号世金中心

主办单位：无锡佰仕诚企业管理咨询有限公司

协办单位：江苏奥展检测科技有限公司

培训名额：15名（名额有限，先到先得）

培训费用：VDA 6.3  非会员3200元/人/2天，会员2800元/人/2天（线上预收100元，余款培训现场收取）

                  VDA 6.5  非会员1600元/人/1天，会员1400元/人/1天（培训现场收取）

注：以往参加过佰仕诚咨询(BSCC)或江苏奥展检测的培训、辅导的个人、企业均享受会员价；

备注：

1、以上费用已包括培训费用、茶歇、午餐费用、培训合格证书费用以及开票费用，增值税普通发票；

2､  以上费用不包住宿费用，若有住宿需求，请提前与联系人员联系，协助酒店预订。

3、若因特殊原因不能到场学习，请最迟在开课前5个工日内与主办方沟通，并申请预定金返还。

佰仕诚咨询    联系人：刘老师   189 1886 2946 （同微信） 

奥展检测        联系人：卢老师   133 6199 7895

                   VDA6.3-2023过程审核培训大纲

一、VDA概述

1、汽车行业质量管理标准简介

2、德国汽车工业的质量管理认证和审核体系简介

3、体系审核、过程审核和产品审核的关系

二、VDA 标准应用的注意事项

1、过程审核的应用范围：

VDA 6.3:2023与ISO 9001:2015&IATF 16949:2016的关系

过程审核与质量体系审核、产品审核之间的关系

VDA 6.3与顾客要求的关系

2、过程审核与潜在供应商分析之间的区别

3、VDA 6.3在二方审核中的应用

4、基于乌龟图模型的过程风险识别（风险分析）

三、对过程审核员资质的要求

1、审核人员的资格：内部过程审核员、供方审核员和认证的过程审核员

2、审核员的产品/过程能力

3、审核人员的行为准则

四、实施远程审核的注意事项

1、远程审核的定义

2、混合审核的定义

3、基于风险的审核方法分类

4、实施远程审核的单个过程要素/提问的适用性

五、过程审核的流程

1、审核计划

2、确定审核

3、审核准备工作---管理要求识别

4、实施审核

关注顾客特殊要求

审核中过程方法的应用

5、结果评价---总结报告

六、潜在供应商分析 P1

1、潜在供应商分析的定义

2、前提条件

3、准备工作

4、实施潜在供应商分析与评价

七、针对产品的过程审核的评价

1、分配分数的指南

2、对各单独问题的评价

3、针对生产过程分析的子要素的评价

4、对产品组及各道工序的评价

5、总体评价

6、对过程审核结果的评价

7、降级规则

八、提问表的应用

1、项目管理 P2

2、产品和生产过程开发的策划 P3

3、产品和生产过程开发的实现 P4

4、供方管理 P5

5、生产过程分析 P6

6、顾客服务 P7

九、案例研究（原料、零部件总成和整车不同产品）

1、案例分析

2、答疑

 VDA6.5产品审核培训大纲

第一部分：简介

Ø VDA 6.5变化概述

Ø 目的和应用范围

Ø 体系审核、过程审核和产品审核的关系

Ø 产品审核员资格

第二部分：产品审核策划与实施

Ø 产品审核的流程

Ø 产品审核的筹备和策划

Ø 产品审核提问表

Ø 产品审核的实施

Ø 数据分析及缺陷原因调查

Ø 产品审核结果的评定

Ø 产品审核报告

Ø 根据产品审核结果制定纠正措施

Ø 产品审核实例

第三部分：实战演练

Ø 分组模拟审核

Ø 讲师点评

第四部分：实用流程、表单、案例演示

l 第五部分：答疑

第六部分：内部审核员要求、内部审核流程策划

内审概论

内审流程、要点

审核计划编制

产品审核表编制

审核实施

如何开具不合格报告

纠正措施和跟踪验证

情景案例练习

疑难解答

l 第六部分：考试

 培训老师：卢老师

汽车供应链培训、辅导资深顾问

德国VDA6.3审核员

国家注册咨询师、审核员

卢老师20年的企业工作经历及10年的培训辅导经历，先后在国企、台资和外资企业中从事质量经理、运营经理、厂长、总经理助理等职务，负责公司的各种体系、六西格玛和精益生产的推行、实施及培训工作，积累了丰富的现场管理经验。

专长领域：IATF16949汽车质量管理体系咨询和培训、VDA6.3&6.5咨询和培训；AIAG-5Tools、8D、QCC、质量经理、质量工程师、绿带等辅导和培训；ISO9001、ISO14001、ISO45001管理体系标准咨询和培训；计量仪器的管理；5S整理整顿；运营管理、流程改进；QC七大手法运用

授课风格：经过专业的TTT培训，结合丰富的现场管理经验及广博的生活和社会阅历，形成了自己独特的培训风格，能将培训的内容融入到各种丰富的案例中，活泼有趣的互动游戏，使学员能够在轻松愉悦中获得收获，获得感悟。课堂上采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、小组研讨、自测练习、学员演示等

服务客户：上海宝钢、大陆汽车电子、艾佩斯电力设施有限公司、飞利浦照明电子，高和精密模具、大昌洋行（上海）有限公司等上千家企业。