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【薪酬绩效设计课程】激发组织活力，建立企业与员工实现双赢的管理体系，助力人力资源成就百万年薪！
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引 言
随着市场竞争加剧，企业对人才的标准也愈来愈高，HR工作越来越难做，企业外部吸引不到人，内部关键岗位的人才留不住，无法有效做到选育用留；公司每年调薪，人事成本不断攀升，却还是得不到员工的认同；薪酬结构、构成不合理，内部不公平......人力资源工作开展处处受限，人才流失率显著提升，管理愈来愈难。薪酬关乎每一个人的切身利益，在落地的时候也存各种问题和重重阻力，在快速发展的时代下如何做好薪酬设计成为企业面临的大问题。
另一方面，传统的绩效管理基本上都是把绩效的重点放在了员工层面，忽略公司战略导向性，忽略管理机制的作用，也忽略管理者的责任问题，导致绩效管理变成了“认认真真的走形式，考核经营两张皮，各级管理者应付公事”，最终影响企业战略目标达成的情况屡屡发生。
神州英才全新升级《薪酬绩效设计课程》，将薪酬与绩效两大企业管理核心模块知识整合升级进行传授，助力企业设计一套科学合理的薪酬体系，建立一套真正让企业与员工实现双赢的绩效管理系统。
针对性
科学性
系统性
性
李彬老师精选咨询实战的十几个案例在课程各模块中深入讲解，并提供10多个咨询客户才能享受的实用人力资源管理工具，学员回去就能用。
实战性
课程收获
课程大纲
第一步
薪酬内功心法——薪酬原理
1）薪酬的作用
2）3P岗位薪酬体系
3）能力薪酬体系
第二步
第三步
解决内部公平的法宝--岗位价值评估
1）岗位价值评估工具选择
2）选择岗位价值评估小组的原则
3）岗位价值评估的流程
4）岗位价值评估后期数据处理
5）实操：企业岗位价值评估
第四步
案例：某行业薪酬报告
第五步
第六步
第七步
第八步
案例：某公司薪酬套档实操
第九步
研发型企业的能力薪酬如何设计
第十步
课程收获
■ 学会一套全面绩效管理系统落地解决方案；
■ 实现个人从业余走向专业的全面价值提升；
■ 带走一套绩效咨询的实操管理工具；
■ 帮助公司全面提升绩效
课程大纲
李 彬
神州英才企业管理顾问（北京）股份有限公司，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十余年时间发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司。
神州英才专注于为中国成长型企业提供战略规划、业务运营管理、品牌营销、人力资源管理、企业文化等管理咨询与培训服务,同时通过多层次资本服务平台为中小企业提供企业上市、企业并购被并购（M&A）、企业投融资相关服务。
自成立以来，公司基于“专业就是创造客户想要的结果，而非报告”的理念,已经向万科、海尔、正大集团、大自然地板、长城汽车、京东商城、TCL集团、维达纸业等上万家优秀企业提供了专业的服务。
10余年来中国50000家成长型企业见证了神州英才的成长，被业界誉为"中国企业战略运营管理咨询领导品牌“。
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