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OD星球一**化构建绩效管理体系
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「组织与发展星球群」千挑万选的第十三期活动！本次活动为专业大咖福利课程。 前方高亮，超值干货！华为系-纯正绩效管理课程,不夸张的说，应该只支持第一次课程参加价。
【课程收获】---咖啡☕️香里，我们将与伙伴们共同近距离体验：
1、了解业界Top公司绩效管理工作实践，以及遇到的问题和解决方案；
2、BP/SP战略解码方法，让组织有业务目标可拆解、让员工有业务目标可牵引；
3、训练HR手中的三板斧：赋能决策层绩效管理的工具与方法，通过绩效管理动作来提升干部在人员管理工作上的成熟度；
4、OKR和KPI的不同应用场景和使用方法；
5、绩效结果如何和各项工作挂钩、以及如何避免绩效结果的滥用，管理者和HR必须学会绩效结果应用来闭环绩效管理各个动作；
【课程内容关键价值点】
1、搭建绩效管理体系，输入端(压力传导端)是BP、SP、以及决策层的鼎力支持，输出端(压力释放口)是绩效结果的应用、以及论功赏罚，中间管道中流通的是：在绩效管理作用下越来越快的业务流、以及各司其职的员工和负责任的工作机制、组织文化。
2、缺乏输入端的压力传导，业务流程效率肯定高不到哪里去、岗位上人的价值也很难倒逼出来；缺乏输出端的绩效压力释放，管道就会像个气球一样，越吹越大，组织变臃
3.建绩效管理体系一定要抓好关键：输入端和输出端，输入和输出顺畅了，绩效管理运作上矛盾和问题都会随着时间削平。
【建议参加伙伴】中高层管理者、HRD/HRM/HRBP等，尤其欢迎携带案例而来的伙伴。内部活动，谢绝乙方伙伴，希望理解！
祝老师背景
1.原华为绩效管理COE专家
2.原超级HR联盟创始人、TopHR高研班教务长；
3.专注于KPI、OKR的研究及应用，熟悉从战略目标确定到绩效目标落地的全过程管理，擅长流程绩效及数字化管理；
4.超过15年的人力资源及企业管理工作经验，经验集中在互联网以及华为研发领域，其中在华为工作了10年，见证并参与了华为人力资源体系的变革。
请到嘉宾不易，名额有限，初步按照场地、茶歇与超级远低于市场价的友情课筹等费用进行了报名人员费用的计算，不提供发票，交通自理。公益课程活动，参加人需被审核。
为了尊重伙伴的义务劳动，原则上提前2天告知退全款，临退则不退费。
组织与发展星球往期活动：
第一期：战略承接与解码——20190309
第二期：职位体系构建——20190420
第三期：与业务共舞的绩效管理——20190525
第四期：赢在绩效管理——20190622
第五期：六盒模型——20190720
第六期：第三只眼看阿里HRG——20190817
第七期：成长有径-学习地图搭建——20190921
第八期：OD星球召集-《OD专业必备—团队引导技术》—20191103
第九期：从绩效管理看阿里组织能力建设—
20191207
第十期：教练与引导技术在领导力项目中的应用-20200104
第十一期：成就愿景从组织学习开始-20200530
第十二期：六盒领导力-20200829
「组织与发展星球群」介绍
众多OD大咖聚集于此，该群是业内最为专业与高质的专业OD社群。鼓励人人**，每个成员都来关注与贡献不限于「组织与发展」的专业知识与案例，共同把群打造成真正有内容，有乐趣，有温度与有链接的高价值社群。
社群计划定期发出召集令，每月定期举行公益活动与专业**。现在，就让我们一起星际环游吧！
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