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商业计划书辅导｜虎虎创投
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前言：
最近太忙一直没有搞赢，商业计划书4.0辅导课件优化后，不少朋友问起如何报名上课，因为3.0时收费已经达到￥5000，费用对不少企业而然有一些小贵。受一些朋友的影响，帮助他人就是成就自己，我们不过是知识的搬运工，何不把门槛降低，惠及更多的有缘人。他们的建议，我听进来了，其实此前也做了不少公益性质的培训，说实在的效果并不理想。
商业计划书之于企业为什么重要：
商业计划书是企业战略向战术表达的中间态。PB解释战略和战术如何落地，承载着有价值有结果的传播文本，全面揭示了企业发展之道与术。
任何合作都要拿出诚意来，这种诚意从计划开始，好好规划、好好准备。现实中，不少企业往往对于股权融资这么重要的事，不是这么重视。体现在：1.准备工作不足，对于项目的梳理和价值挖掘不够等；2.融资PR几乎不做，对于项目和创始人推广几乎没有，寻找投资人渠道窄；3.专项粮草几乎不备，都说晴天修屋，融资这事不是山穷水尽才做的，而是意气风发时。当然，我也理解，因为股权融资毕竟成功概率不高，所以不少企业也就是碰碰运气。我们建议，与其这样，不如不动这个心思。结果是由过程决定的，如果我们认认真真都融不到，我们随意应付一下融得到那才怪了。至少，我们认真对待了，结果不理想不后悔，努力过了。
融资虽然不容易但是一定要有这个意识。玩得大的企业一般都是一边融资一边投资，构建企业的小生态，打造老板的朋友圈。
商业计划书很大程度上是团队内部、内部与外界沟通的媒介……
哪怕不融资，对战略思考也可以借用这个工具，来审视：你是投资人会投吗？
对于公司员工进行的股权激励，是不是也应该向同事们未来的股东进行路演和活动。商业计划书的用处，对于企业来说非常多，企业不同发展阶段有不同的BP对应不同的估值，也是企业全运营的指南。
为什么要学习商业计划书：
没有整体架构，容易只见树木不见森林；
有了整体架构，没有实施方案照样不成。
不懂资本的逻辑 不了解他们的工作方式。
如果对产业理解不透 对公司模式把握不准，那么就来撰写BP那是没有灵魂的表演。BP对撰写团队的综合素质要求非常高，核心能力是快速理解创始团队意图，把他们没有想到的没有讲出来的统统要体现出来，并且还要提出合理化建议，不论对项目还是对BP呈现。
学习可以把老师多年的经验高效益率地吸收，为我所用，站在专业的肩膀上，更从容。
学习提纲：
一、学员提交或分享他公司的商业计划书（限最早提交的2份哦）
二、问题导入
1.商业计划书是什么？
2.商业计划书有哪些内容？ 12大模块与模式
3.BP的核心是什么？价值低估~灵魂
4.BP的原理是什么？说明文+议论文/ 现实小说+科幻小说
5.投资人的思考逻辑？投入产出比~账算得清~构建财务模型
6.BP如何路演表达？~讲好一个故事.结合当前热点和大叙事背景，……构建情景。
三、学员互动 和表达呈现
讲师介绍
韩言铭，
本期商业计划书主辅导人.
历时8年时光，服务过2000余人，深度服务过100余家企业，据不完全统计，辅导企业总融资额50亿元之多.
自己干了多年财经记者，算是见过不少企业沉浮；
专业功底有基础，北京师范大学汉语言文学专业毕业，中央财经大学金融学专业毕业，双学位；
目前干了多年的企业服务工作，仍处于创业期，主营业务是企业的商业模式创新设计及投融资服务，同时做一部分种子轮投资；
在工作中，自己站在巨人的肩膀上，形成了自己一套方法论，游戏化商业模式理论的创立者；
担任多家企业的顾问及众创空间的导师；
是《游戏化商业模式》作者，《控路科技成果产业化》 作者之一，编撰了内部《商业计划书100问》小册子。
参与方式：
报名成功后，加辅导老师VX 519343415（否则不通过）
付活动费尾款￥680｜ 橘子汇会员免收尾款
提交你的商业计划书（无则提交项目简介）
准时参与本期课程学习
报名成功后，报名费概不退还，敬请知晓，临时有事可以参加下期活动
分享到：
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温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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