前言

现代企业管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以客户为中心、以目标为导向、以计划为基础、以控制为手段的管理方法论，大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从项目管理的角度看，大到一个订单的签署、新产品的研发、工程实施、技术改造，小到举办一次部门知识竞赛、筹备展会、校园招聘等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规划。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理课题。

课程简介

用受训学员真实的/实际的项目通过沙盘推演的形式来诠释和演绎项目管理方法论的落地实操。项目管理沙盘模拟培训是让学员拿出工作中“正在进行的，或即将开展的真实的实际项目”，由讲师带领学员按照项目管理的5大过程（启动、计划、执行、控制、收尾）以及使用项目管理的关键工具，从项目启动立项开始一直模拟到项目成功收尾。在这个过程中，项目管理中要考虑的关键因素全都推演出来（如时间、预算、质量、范围、项目边界、阶段性交付成果、进度里程碑、人力资源、物资资源等），并且可以提前发现或预测项目中实际或可能出现的各种问题（如进度延误、成本超支、质量不能达标、范围蔓延或失控、计划与实际偏差大、资源分配不均、风险预案不足、跨部门沟通不畅等），以便客户提前发现问题并找到解决方案，避免在实际操作中造成重大损失。与市场上很多侧重于讲项目管理理论体系的课程不同，这门课重点在于教授学员“落地、实战、实用，学会项目管理理论的落地应用”，并且在课程结束时就能产生相应的项目管理各流程的作业模板，可以在工作中直接使用，因此受到各行业客户的高度认可和赞誉。

适用学员

★ 苦恼于企业战略难于落地的CEO、总经理等企业最高管理层

★  认识到企业未来的可持续发展和成功依赖于一个个成功项目的高层管理者

★  致力于引进项目管理方法论、提升企业业务能力的管理者

★ 企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工

★  致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员

★  项目经理、项目骨干、项目工程师等项目管理团队成员

★  需要在项目管理过程中对项目提供支撑、协调与资源调度的职能部门管理者

★  对掌握一套系统的项目管理方法论感兴趣的员工

★  遭遇职业瓶颈，希望从技术走向管理的员工

★  致力于成为企业HRBP但又缺少突破口的HR人员

★  任何对项目管理感兴趣的相关人员

课程收益

用一天时间初步掌握项目管理方法论的落地实操

课程大纲

第一单元：项目管理理论导入与项目立项启动 

1、讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺

2、项目管理学科产生的历史背景及目前的发展状况

3、什么是项目？什么是项目管理？

4、项目最本质的四大特征

5、案例分析：项目管理的3和4！（项目管理的目标三角形和核心四要素）

6、理解项目的全生命周期管理暨五大过程：项目立项启动、制定项目计划、项目实施执行、项目控制与项目收尾

7、项目的全生命周期管理应用案例

8、定义项目的验收标准

9、定义项目的边界和初步范围

10、定义项目的阶段性交付成果及最终交付成果

11、定义项目的关键里程碑

12、项目立项综述

第二单元：项目的流程与生命周期管理  

1、如何制定项目计划？ 

1.1学员讨论：什么是项目计划？我们会制定项目计划吗？

1.2 项目计划中应包含的要素分析

1.3 计划制定的流程分析 （项目计划应从哪里着手去做？）

2、项目的范围规划

2. 1定义项目的边界-项目范围管理的核心

2.2 东西方文化交融：老子的智慧与西方的工具

2.3 做出优秀的项目工作分解结构—WBS

2.4  WBS制定的结构化分解技巧和核心四要素

讲师演绎1：WBS制作的技巧之一

讲师演绎2：WBS制作的技巧之二       

3、制定项目的进度计划 

3.1 项目管理中各项工作之间的逻辑关系考虑

3.2 制定项目进度的关键技术：PDM图与甘特图技术             

4、制定项目的概算、预算与资源需求 

4.1什么是项目概算？什么是项目预算？

4.2 项目概预算常见的误区是什么？

4.3 如何区分项目的概预算？

4.4 确定项目的最终预算及资源需求

4.5 控制项目成本

5、控制项目进度

5.1 工期不等人—如何实现有效的进度控制？

5.2 缩短项目进度的方法：赶工与快速跟进

6、 项目风险管理 

6.1 什么是项目中隐藏的风险？

6.2项目风险分析与控制的四步走流程

6.3风险量化分析—风险概率与风险影响矩阵应用

6.4应对风险的四个工具：回避、转嫁、减轻、接受

讲师演绎4：用四个工具和四步走流程搞定项目风险！

7、项目收尾过程：行政收尾程序和合同收尾程序  

第三单元：案例总结与课程回顾

名师授课

郭威 

• 易迪思金牌讲师

• PMP 、MPM ，工学硕士（1996年）与项目管理（2004年）双硕士

• 资深项目管理实战派专家

• 东西方文化交融中的项目管理实践先行者

• 中国首届项目管理专业人士（PMP）获得者（2000年7月）

• 曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监（哈里斯通讯－8年）

• 曾任深圳大型电力项目项目经理（深圳前湾电厂－2年）

• 集二十多年项目管理实战经验与理论于一身

• 自2005年3月从事培训咨询行业18年来，为全国42个行业的700多家企业提供了1600多场高端的项目管理培训与咨询服务