课程的设计思路与大纲

思路 决定出路，结果改变人生：为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功，为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？

强化企业的核心竞争力，让企业成为行业的标杆，是每一家企业的夙愿，然而对于一家企业的核心竞争力到底是什么呢？姜汝祥博士对于企业核心竞争力的检验有两个维度：

1、总裁的战略，对市场的洞察力；

2、团队对于战略的执行能力；

企业家的执行力是个人执行力，不等同于团队的执行力，那么，神州英才认为真正的企业管理应该是组织执行力的管控：

    企业管理者能力素质模型 解析 企业核心竞争力  

一、开营仪式  团队建设

1、团队如何建设:团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心强大的员工，就没有强大的公司。

2、如何打造优秀团队:有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。

3、优秀团队的四大统一:统一声音，统一思想，统一行动，同一目标。

模块收益：学员相互之间进行有效沟通并相互了解与信任；明白合作的重要性；形成团队统一思想，统一行动，通一声音。——完成团队的凝聚力提升。

 
第一部分：赋能执行力 , 执行力的迭代进化
1、执行1.0 模式 - 总裁执行力
以身作则 , 一马当先 , 亲力亲为 , 大包大揽 , 带动团队去执行。
2、执行2.0 模式 - 制度执行力
设定目标 , 制定计划 , 明确职责 , 创新制度 , 管控团队去执行。
3、执行3.0 模式 - 赋能执行力
使命驱动 , 建立共识 , 营造氛围 , 激发潜能 , 赋能团队去执行。

第二部分：赋能个体,激活组织,赋能执行 方法论

未来企业组织最重要的功能已经越来越清楚 , 那就是为组织成员赋能 , 激发组织成员的创造力。 1、赋能执行力高效沟通技巧: 上下级任务传达到位，跨部门级协同工作。实现闭环沟通，高效管理。

A:事前复述承诺 ，B:事中节点反馈 ，C:事后结果回报，D:汇报工作七大原则
2、赋能到底要赋什么:赋能量、赋能力、赋环境 3、如何通过赋能量、赋能力、赋环境 , 让组织成员从“要我干 " 变成”我要干?

 第三部分：赋能执行文化 , 激发组织无限智慧

1、 成长型企业要警惕的四大“负能文化” :面子文化 ，含糊文化，江湖文化，人治文化。

2、成长型企业如何建立的两大“赋能文化” : 商业人格 , 结果导向 (1) 商业人格 : 商业人格的核心，商业人格的标准，商业人格的内涵

成年人逻辑，社会人心态，实现商业启蒙，实现高效执行。

(2)结果导向:为什么员工对任务负责，不对结果负责? 结果的三要素，结果不等式，任务潜台词，结果定义，结果训练。

第四部分：赋能型领导者的五大定位 , 从“控制型”领导向“赋能型”领导转变

1、中国成长型企业管理现状分析

2、成为赋能型领导者需要完成的五大定位的修炼

（1）战略定位：做企业的大气层还是放大镜

    做大气层，把公司的高层战略折射掉或者损耗掉

    做放大镜，将公司的战略聚焦到一点，把客户点燃

（2）角色定位：做乘客还是司机

    做乘客只需对自己负责

    做司机是对全车人负责，对目的地负责

（3）使命定位：做企业里的传话筒还是传道士

    做传话筒，指令的传递着，信息的发布这，员工牢骚的反馈着

    做传道士，准确传到聚人心，积极迁善给希望，拿方案做动员。

（4）职能定位：做保姆还是做教练

    做保姆：给模糊放任，给摆脱搪塞，给包办代替

    做教练：给原则、给方向、给方法、给成长机会、给激励

（5）价值定位：做企业的负债还是做资产

    做负债：互相拆台，相互排挤，让公司内耗出血，蒙受损失

    做资产：相互体谅、相互包容，换位思考

 第五部分：赋能执行机制 , 让组织实现自动运行

1、中国成长型企业的四个缺乏和四个依靠
2、如何激发人内在的驱动力 ? 如何激发人的责任感 ? 如何保证执行到位 ? 如何提高效率 ? 如何实现组织能力持续迭代 ?

二、此次培训要注意的问题:

1、投入的心态来学习:我们既然是一支团队来参加训练，那就一定要 100% 的投入，100% 的参与进来，100% 的对团 队开展的工作负责。整个过程中始终坚持抱着空杯的心态，投入的心态，你将获得价值百倍的培训结果。此次培训不需要评论者， 不需要批判家，只需要那些真正投入进来的，参与进来的人!

2、认真的态度来学习:如果态度不端正，完全有可能被教练赶出场，请各位同事注意态度端正、认真!企业需要的是不折不扣的执行型人才!

3、竞争与相互的学习:在训练时，我们将通过一些分组训练的方式更好的保证大家的学习成果。所以希望大家在相互 尊重的基础上，展开竞争，体现各自团队的执行风采!相信大家在友好的学习气氛中，会有最大的收获!

三、此次培训申请条件:

1、授课对象：

成长型民营企业，企业年营额 3000 万以上及人员规模 50  人以上企业，企业位于华北地区

2、培训要求： 

企业老板或第一负责人须全程参加，30-50 人为宜

按照神州英才内训要求做好相关准备、负责讲师团行程安排

课前授课讲师须跟企业第一负责人进行访谈调研，并审核最终是否实施内训

四、联系方式：

吕经理：17310020222微信电话同步