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【北京】股权激励与顶层设计方案研修班
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1999年5月,蔡崇信和马云第一次见面。
去之前,他的台湾朋友给他描述马云“这个人有点疯狂”,当他去了之后,发现马云甚至还没有成立自己的公司。
任何公司实体都不存在,只有一个上线刚刚几个月的网站——阿里巴巴。
他与马云见面的时候,就被马云的人格魅力深深吸引了。马云非常平易近人,还极有魅力,一直都在谈论伟大的愿景。他们没有谈商业模式、盈利或者其他业务上的东西。
马云说,“我们拥有这些数以百万计的工厂资源。我如何帮助这内地工厂接触到西方世界呢?”
6月,马云对他说,“崇信,请帮我组建公司吧。”他答应了。他问马云哪些人将成为股东,马云给了他一个名单,几乎小屋里所有人都是股东,马云将很大一部分公司股权让给了创业团队,这让他很惊讶。因为,其他企业家会说:“我想尽可能多持有股份,掌控公司。”马云开放的胸怀,让蔡觉得自己跟对了人。
在杭州湿热的夏夜里,蔡崇信拿着一块小白板,挥汗如雨地向员工们讲述何为“股份”、“股东权益”,接着又帮“十八罗汉”拟出十八份完全符合国际惯例的股份合同,从这一刻开始,阿里巴巴这家“公司”,才有了最粗略的雏形。
后来阿里巴巴上市了,他们的成功告诉我们,做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、股权融资、股权并购是企业的一次深刻变革。
而据美国《财富》杂志报道,中国中小企业的平均寿命仅2.9年,集团企业的平均寿命仅7-8年。
不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题。
不管什么行业或者企业处于什么样的阶段,做股权激励都是这几个基本问题:
1、怎么分,什么方式?
2、分给谁?
3、分多少?
4、什么价格分?
5、怎么退出?
记住!股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,股权激励是分未来、分的增量部分。企业越小越需要进行股权激励!因为和大企业比,小企业 一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才?给不了别人现在,就要给别人未来!这样才能吸引更多的高级人才加盟!
骨干员工不仅能留住,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性!
构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!
确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标!
对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题!
从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题,有效解决企业接班人的问题!
切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!
【学员收益】
通过实战训练,熟练掌握设计、实施企业股权激励方案的基本原则与技巧
学会自己设计本企业的股权方案并接受同学点评和专家指导
赠与并辅导使用股权激励法律文书范本与资料包
【目标学员】
【新三板挂牌公司】新三板挂牌公司股东、董事长及总经理等核心高管;
【拟上市公司】拟上市公司的股东、董事长及总经理等核心高管;
【创业的团队合伙人】有志于进军“资本市场”的创业团队合伙人;
【企业董事长及高管】志存高远、有社会责任感并希望成为行业领军者的企业董事长及高管。
【讲师简介】
【学习费用】
人民币1280元/人(含2天的学费、教材费、会务费、餐费、证书,交通、食宿费用自理)。
会员价仅需980元
后语:
高薪只能培养竞争对手,无法为自己留下人才!
其实任何一个人才或者有想法的员工,在公司里,就是为了过来学习经验、技术,积累资金、人脉,等到时机成熟,他可能就会被竞争对手公司挖走,或者直接出去单干,除非您拥有一套机制,让他在为公司干的同时也是为自己干!
股权激励已经是时代的趋势,越早导入对自己越有利,若您的同行比你先一步导入,您培养了很多年的人才就可能离你而去,天下熙熙,皆为利来,您的员工他们也想买车买房,也想过更加富足的生活,您有想过成就他们嘛?一个人的成就取决于他能成就多少人
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