招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。 

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。面试是一项艺术性和实践性相结合的技巧性工作，要想成为一名优秀的面试官，需要经过长时间的学习和经验积累。

秋招季，HR思享会精心策划《HR高阶实战训练营之金牌面试官》课程，特邀在招聘领域有着丰富的实践经验，业内资深的招聘管理专家陈庚老师为大家带来多年的经验总结，本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

人力资源管理中选、用、育、留、裁，其中选人即是第一步也是最重要的一步。一家企业人选错了就会带来后续的一系列的人力资源的问题。

选才的标准不明确、缺少识别人才的技能，把招聘面试当做随便聊聊，诸如此类常见问题势必会造成选才成功率大大降低，最终影响到企业的人员整体素质。

从理念到实操，教给你一套高大上且实用可落地的技能。我们还会通过现场模拟演练实操，帮助学员纠正不良面试习惯，增加面试技巧的掌握程度，掌握有效的提问和深度交流，尽快把理论内化于核心技能。

本课程不仅可以帮助HR梳理并提升招聘面试技巧，也可以让用人部门更了解HR是如何工作的，更体谅HR的工作，接受HR的意见与建议。

部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员

第一天：

开场：

互动环节：面试是一个评价候选人的过程吗？

招聘面试中的困惑**

第一章 课程导入 组织要什么样的人 1小时

² 招聘、人力资源管理、企业战略三者的关系

² 招聘理念的底层逻辑

² 选才标准---六度人岗匹配模型

² 深度理解需求的“七级浮屠”模型

² 练一练：七级浮屠拆解

第二章 精准把控招聘流程 2小时

² 面试前

面试官的职业素养

职位申请表的要点

阅读简历的“蛛丝马迹”

小组讨论：前端开发工程师为什么不胜任

² 面试中八大注意事项

² 面试后

决策原则与依据

 定薪酬原则

背景调查

² 提升面试效率

n 三关：简历关、形象关、沟通关

n 基于统计学规律的“跷跷板”式提问法

n 基于能力的深度“探针”测试

n 合理控制面试时间

第三章 掌握最优面试方法 3小时

² 常见10大面试方法概述

² 情境面试法

² 案例：总裁助理岗位情境面试

² 行为面试法

² 案例：常见错误解析

² 行为面试法题本设计

² 结构面试法

² 案例：某岗位结构化面试表单与问题脚本

² 结构化试题设计五步骤

² 结构化面试失效点

² 综合模拟演练

² 无领导小组讨论法（LGD）

² LGD题目设计原则

² LGD实施流程

² 面试方法的综合应用

第二天：

第四章 “速”造深度提问技巧 1小时

² 由浅入深的四种提问类型

² 练习一：销售总监带团队能力

² 练习二：设计面试销售人员的“大客户销售能力”的提问脚本

² 四种追问方法

² 提问中的常见错误

第五章 面试如何读懂人心 2小时

² 简历中的“痕迹分析”

² 面试中的察言观色

² 微表情与肢体语言的底层逻辑介绍

² 说谎的肢体语言

² 解密肢体语言的“五个黄金提示”

² 基于马斯洛需求模型的常见20种求职动机

² 如何精准识别候选人的工作稳定性

第六章 经典DISC行为风格理论在招聘中的应用 1.5小时

² DISC行为风格模型介绍

² 讨论：西游记师徒DISC风格

² 肉眼识别DISC行为风格方法

² DISC与团队匹配参考

² DISC与岗位匹配参考

第七章 高管人才面试技巧 0.5小时

² 精准需求画像

² 成功的六大支柱

² 精英人才离职原因

² 精英人才需求特征

² 必不可少的面试闭坑指南

第八章 应对常见问题与策略 1小时

² 背景性问题经典面试提问分析

² 压力性问题经典面试提问分析

² 小组讨论：谈offer的框架和主要内容

² Offer谈判三维法

² 如何保证新人落地

互动答疑环节

陈庚 老师

业内知名招聘管理专家、资深讲师

人力资源与领导力发展专家

北大国际MBA、Visual DISC认证讲师

曾任某高科技公司首席人力资源官，百亿民企HRD，大瀚猎头总监，摩托罗拉人事经理

智联招聘《职业面试官》版权课程讲师

猎聘、前程无忧人才发展专家组成员

1、体验式教学：带领学员现场操作、体验与交流。以此确保培训成果。

2、分组练习：分组进行研讨与演练，让学员带着执行方案回到企业实践。

3、实战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。

4、实用：真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。

5、承接：课程上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为能转化为绩效。

非会员：1988/人

会员：1500/人

课程费用包含：培训费+教材费+茶歇+场地费+伴手礼+精美证书

报名即赠送《面试官操作手册》一本，非会员报名赠送价值365元一年的人才便利店会员服务。

10月15-16日，两天，（早9：00-晚16：30）

新华书店培训教室（地铁🚇一号线“新街口”站24号口出）