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11.9●青岛●【卓越领导力,业绩倍增】打造中高层领导力
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【报名须知】
论坛时间:2019年11月9日(周六)8:30-17:30
签到时间:2019年11月9日早上8:00
论坛地点:青岛东晖国际大酒店 二楼●台湾厅
会场地点:市南区山东路39号
请学员提前签到,凭身份证、参课人名片签到办理手续后方可入场,拒绝空降!
本课程为企业管理落地高端实战课程,且课程设置安排仅针对董事长、总经理、核心部门经理。
课程学习费用:3980元/人次。为庆祝神州英才上市4周年,免费回馈新老客户,不收任何费用(每家企业总裁参课,限带4位高管),仅限前50家报名并办理手续的客户!
超出免费参课人数或超出免费名额时限,可申请优惠购票政策500元/人次,报名截止日11月3日。
l请认真填写《企业报名回执单》,神州英才会务组审批通过后,需及时填写《企业问题调查表》,届时神州英才专业顾问将亲临您企业,与您沟通企业相关问题并为您提供课前定向服务。
【报名流程】
1、点击右下角“我要报名”填写报名信息;
2、添加微信:15662789120(梁顾问)完成流程,谢绝空降!
(如果您觉得课程好,可以直接告诉身边的朋友。正所谓赠人玫瑰手有余香,收获成长的路上一起前行!)
您的企业是否有以下问题?
1、为什么员工做一天和尚撞一天钟,出工不出活,出活不出利?
2、为什么员工工作不到位,借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡?
3、为什么员工工作没有热情,激情消失,缺乏活力,犹如一盘散沙?
4、为什么企业急需人才,但想要的人才招不来,或者是人才留不住?
5、为什么员工没有安全感,缺少忠诚度、归属感?
6、为什么企业制定了很多的规章制度,真正执行起来却很困难?
7、为什么部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责?
8、为什么领导总是没时间,下属总是没工作?
9、为什么您的团队不缺能人但协同不足?如何锻造一支能攻城拔寨的正规军?
10、为什么企业越做越大,老板越来越累?
11、为什么元老级人物思想僵化,自以为是,逼着他们学习、提高,却是皇帝不急太监急?无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?
12、为什么关键人员一旦离开,就会造成巨大损失?
一切问题的核心:没有胜任的中高层管理者,一切战略构想都是空谈!
中高层管理者是企业持续发展的「脊梁」,不得力,无以立!
神州英才18年研发沉淀管理体系,实战咨询工具实操训练
《卓越领导力》主题论坛
第一部分:如何从管理者跨越到领导者——凭什么「自愿服从」?
1、领导力阶梯:从自我管理到管理他人,如何快速实现角色意识、思维方式与管理技能的转变?
①管理者与领导者的区别,何谓领导力?
②领导的首要责任是制造英雄,而不是自己变成英雄
③IBM的领导力层次
2、如何从管理者跨越到领导者
①领导力发展五阶段:管理自我、管理他人、管理经理人员、管理职能部门/事业部、管理公司
②不同领导力发展阶段的领导力提升要点
第二部分:如何激活组织——「高效执行」靠什么持续?
全面战略绩效管理系统:
组织体系建设,
让平凡人做不非凡事业!
第三部分:如何赋能个体——「自动自发」
的背后是什么?
1、情境领导:面对不同的下属,如何采用不同的领导方式?
领导的真正权力来自于下属!
领导力的重点是权变(情境),权变的入口是识人!
2、有效识人、用人:情景领导者的三项技能
根据员工个人意愿和能力的变化,将员工分为四个不同的发展阶段,四个阶段的员工匹配四种不同领导风格。
1)诊断——评估他人的发展阶段和需求
2)适应——自如运用多种领导形态的能力
测评:你属于哪一种领导型态?
3)建立伙伴关系:与部属就他们所需领导形态达成共识
✔识别员工发展阶段,员工成熟度评估
✔针对员工需求的领导风格—领导风格与员工需求匹配
测评:管理者自我评估—领导风格有效性
实战训练:不同领导情景的情境领导模式
【主讲嘉宾】
国内顶级战略与人力资源管理咨询专家——李彬 资深顾问
神州英才集团公司副总裁、顾问中心总经理
神州英才首席战略与人力资源管理咨询专家、特级讲师
英国伯明翰大学MBA
北京大学高级注册人力资源师(CHO)班特约高级讲师
武汉大学EDP总裁班特聘讲师、华东师大、华大理工MBA职业导师
授课风格:实战、实用、实操,以咨询式培训著称。授课过程,深入浅出,风趣幽默。
相关工作及咨询经验:曾就职于美国亚特拉斯公司、《经理人》传媒有限公司,担任《哈佛商业评论》英文版首席市场代表等职务。具有多年企业管理经验,对企业的战略规划管理、企业运营管控、战略人力资源管理有深入的研究。曾主持过上百个百万级管理咨询项目,被客户称为神州英才“项目机器”,并有上百场大型公开课及内训实施经验,具有丰富的管理实践和咨询经验。
曾经服务过的企业有: 浙能集团科服公司战略规划+人力资源项目;长江人民艺术剧院战略规划+人力资源项目;海尔地产集团人力资源项目;中冶建设人力资源优化项目;山东产权交易中心人力资源项目;中旅集团人力资源项目;华夏航空人力资源项目;鼎立兴人力资源项目;华智教育集团人力资源项目;河北盛德建筑人力资源项目;广东信宇玩具人力资源项目;万科职业文化项目……
神州英才管理咨询
神州英才管理咨询,致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十余年时间发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司,是咨询行业中首家上市公司。(股票代码:833161)
神州英才专注于为中国成长型企业提供战略规划、运营管理、品牌营销、人力资源管理、企业文化等管理咨询与培训服务,同时通过多层次的资本服务平台为中小企业提供企业上市、M&A、企业投融资相关服务。
自成立以来,公司基于“专业就是创造客户想要的结果,而非报告”的理念,已向万科、海尔、正大、大自然地板、长城汽车、京东商城、TCL集团、维达纸业等上万家优秀企业提供了专业的服务。
10余年来中国50000家成长型企业见证了神州英才的成长,被业界誉为"中国企业战略运营管理咨询第一品牌”!
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