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如何制定年度战略、如何做战略目标分解、如何确保年度经营计划的落地?12月8日开讲
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一、学习目的:
1、了解企业战略的重要意义
2、了解企业目标与个人目标的底层逻辑
3、掌握企业定战略的顶层设计方法论
4、掌握企业战略目标分解的方法论
5、掌握企业年度经营计划制定的工具
二、课程背景:
在大多数情况下,企业战略无法落地、战略目标无法实现的主要原因之一就是企业的各部门、各岗位各自为战,大家都从自身视角出发,无法做到统一协调,无法真正看清全局,不知道自己所处的正确战略位置,于是就经常出现盲目行动,乱做一团,毫无章法,从而最终导致企业目标和个人目标的双双迷失。
三、课程大纲
Part 1 如何定战略
一、如何清晰理解企业战略
1、企业战略有没有?
Ø 有战略与没战略
Ø 一句话说清楚企业战略
2、企业战略好不好?
Ø 好战略与坏战略
3、企业战略虚不虚?
Ø 实战略与虚战略
4、企业战略快不快?
Ø 快战略与慢战略
二、如何建立商业战略家思维
1、赚钱的企业vs值钱的企业
Ø 选一个还是两个都要
Ø 思维实验:如果只选一个?
2、企业持续增长的魔咒
Ø 企业家的三大叩问
Ø 业绩增长的核心命题
3、商业世界的两种企业战略
Ø 战略升级与战略转型
Ø 10%增长的第(一)曲线战略
Ø 10倍增长的第(二)曲线战略
4、定战略的首要原理
Ø 企业战略的三大底层逻辑
Ø 定战略的首要原理:聚焦
三、如何定出好战略
1、定战略就是做选择
Ø 产业聚焦三步骤
Ø 核心关键词:产业链链主
Ø 如何寻找链主
2、客户需求是定战略的元起点
Ø 客户需求的分类
Ø 从痛点满足需求
Ø 从爽点创造需求
3、明确企业目标客户
Ø 链主的三种类型
Ø 谁是目标客户
Ø 目标客户的精准画像
4、10倍好的商业模式创新
Ø 价值聚焦公式
Ø 给客户一个不可抗拒的理由
Ø 从0到1重启业绩增长引擎
Part 2 如何做战略目标分解
一、如何明确企业目标
1、企业目标的现实困境
Ø 如何解决个人目标与企业目标的错位
Ø 如何重构短期目标与长期目标的失衡
Ø 企业目标:共创引领共识
2、企业战略的两大目标
Ø 明确实目标:业绩十倍增长
Ø 重构虚目标:使命和愿景
Ø 两个不同的企业“物种”
二、如何确定企业的真问题
1、阻碍目标实现的三大问题
Ø 惊心动魄的三大追问
2、假问题VS真问题
Ø 谁在解决假问题
Ø 什么是真问题
三、如何将战略目标分解为年度经营计划
1、为什么年度经营计划总是得不到有效执行
Ø 企业年度经营计划执行状况分析
Ø 年度经营计划管理常见的问题
Ø 正确认识年度经营计划
2、年度经营计划制定
Ø 正确认识年度经营计划
Ø 年度经营环境分析
Ø 确定年度经营目标
Ø 年度业务计划及经营预算
四、如何制定年度业务计划与经营预算
1、谋定而后动:编制年度业务计划
Ø 年度业务计划
Ø 年度财务计划
Ø 年度人力资源计划
Ø 年度新业务计划
2、编制年度经营预算
Ø 年度经营预算编制
Ø 年度经营预算实施与控制
Part 3 如何确保年度经营计划的落地
一、如何打造年度经营计划落地的组织能力
1、组织架构的设计与优化
Ø 新商业时代组织模式发展趋势
Ø 基于年度经营计划的组织体系优化
2、业务流程的优化与再造
Ø 新商业时代业务流程再造的关键
Ø 基于年度经营计划的流程再造
3、员工成长与发展体系优化
Ø 实施优才计划
Ø 员工职业生涯规划
Ø 制订有效的员工培训规划
4、员工激励体系优化
Ø 物质激励与精神激励两手抓
Ø 短期激励、中期激励与长期激励一个都不能少
四、开课时间:2019年12月08日晚上19:00-21:00
五、联系人:185200409937,李先生
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