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互动吧-蔡毅臣老师《决策者的人力资源管理》

蔡毅臣老师《决策者的人力资源管理》

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一、课程安排

1

课程名称:

《决策者的人力资源管理》

2

上课时间:

5月28日-29日 9:00-17:00

3

上课地点:

中国·西安·交大科技园

资本、人力、时间是企业的三大资源,但真正的资源只有一项,就是人。企业与企业的竞争,归根结底是人才与人才的竞争。真正的管理是让管理本身具有利润性,真正的管理是要让人有成就感。                        

         ——美国管理大师彼得·德鲁克

二、课程背景


人力资源管理,这个词相信大家都不陌生,但是想要搞好人力资源管理,确实不是件简单的事儿。


人力资源管理的指导思想如何确立?是要以岗定薪、建立薪酬等级体系,还是要打破层级、建立宽幅薪酬?是要拉大差距、鼓励内部竞争,还是要差距适当、增加保障因素?是要以业绩导向,还是以能力导向?.....


图片


企业最想要的是业绩,在追求业绩的过程中,人是最根本因素;


企业决策者,决定了企业人力资源工作的方向和思路;


企业决策者的人力资源管理,决定了企业未来的发展空间。


如果你是企业管理者,或是部门高管,只有吃透这其中玄机,才能使人力资源管理的优势得以充分发挥,给企业注入生机活力,确保战略目标快速实现。


针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题,5月28日至29日,交大涵英特邀清华大学蔡毅臣老师亲临古城西安讲授《决策者的人力资源管理》课程,为您答疑解惑。

 

图片


蔡老师将从认知论到方法论,结合实际案例的讨论和解读,针对决策者在人力资源管理与规划的角度分享他对企业选人、育人、用人和留人的看法,并从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。


课程内容落地、深入浅出,授课风趣幽默,深受好评。

三、课程大纲

1

决策者的人力资源管理理念与思维

1.面向未来、以人为本的战略人力资源管理

2.人力资源管理的基本假设

3.人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性

4.构建战略人力资源管理系统

5.人力资源工作者的专业能力为支撑

6.各级管理者的人力资源管理水平是关键

7.企业家的人力资源管理理念是根本

案例:业务总监接私活如何处理?

2

选人:人岗匹配——培育面向未来的人才梯队

1.人力资源管理中的能力观与道德观

2.决策者选人用人的思维:辩证思维、系统思维、战略思维

3.内外部招聘的优劣分析

4.结构化面试和非结构化面试的效度

5.基于素质模型的优缺点分析

案例:选谁当部门经理

6.人力资源管理的四种角色

7.内外部人才调配难点与解决建议

8.工具:PDP人力资源系统管理的四种思维模式

3

育人:培训开发——人力资源管理的授权辅导

1.人力资源管理一个原则:人岗匹配

2.通过工作设计做到人岗匹配的三个思考点

3.人力资源开发,用人之长发挥优势测试:开发与授权行为自我衡量

4.上君尽人之智,授权6+2模型

5.开发现有人力资源,提高下属责任心

6.职业化行为评价,向上管理五要素

7.未来成功企业要解决的三个问题

8.工具:辅导干预六步分析法


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4

用人:以人为本——人力资源管理的制度化与权变

1.人力资源管理的两条主线

2.制度化建设四要素:示众明法、率先垂范、信赏必罚、恩威得法

3.绩效管理的一二三四原则

4.绩效管理要为组织经营服务

5.工具:思考与行动

6.权力的五种来源与巴纳德权威接受理论

7.人力资源管理策略:罚上立威、赏小取信、先严后宽、制严语宽

案例:对这两个下属要不要一视同仁?

8.薪酬管理中的权变分析:效率型与效能型组织

9.制定战略性薪酬计划的要点

10.工具:人力资源管理的权变模型

5

留人:理解人性——建立人力资源管理与激励机制

1.留人的难题——管理者如何影响下属

2.“义”与“利”在人力资源管理中的运用

3.理解人性是有效激励的基础

4.边际效应递减与边际心理成本递减

5.维持因素与激励因素在人力资源管理中的实施

6.人力资源管理中的公平与公正问题

7.关键绩效指标的设置与绩效评价技术

8.物质激励与非物质激励如何结合

9.人力资源管理的差异性与统一性

10.工具:激励人心的五个要素

案例:决策者如何分配这些物资激励效果最好?


四、课程收益


● 决策者的人力资源管理理念与人力资源思维;

● 如何选人,培育人才梯队,组织基业长青;

● 培育下属,培训与开发,人力资源管理的授权辅导;

● 人力资源管理的制度化建设与权变分析;

● 理解人性,建立有效的人力资源激励机制。


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百战归来再读书,志存高远共驰骋。

5月28日,我们不见不散!


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