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VDA6.3：2023过程审核培训
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【课程背景】
2023年1月，VDA QMC发布了“VDA6.3 过程审核” 2022版红皮书，这将意味着为VDA6.3第4版于正式颁布。
作为全球汽车行业“标志性”的过程审核标准，VDA6.3过程审核用以识别组织在设计开发和生产阶段中特定产品和过程风险，且作为评估质量能力的重要方法已经建立了近25年。
VDA 6.3将重点放在过程和产品上，而不是放在体系上，VDA 6.3过程审核亦可集成应用到组织的QMS中，有助于组织对 IATF 16949要求的实现。
与2016年版本相比的变化
—提问表中考虑了软件方面
—本书内容与VDA方法进一步协调，即ASPICE和新零件的成熟度保证（VDA-MLA）
—P3、P4增加了关于采购活动的要求
—规范了审核员资质
—增加了实施远程审核的说明
—删除了第4章（“审核过程”）。因为该内容已包含在ISO 19011中
—删除了第8章（“服务过程审核”）
—删除了第10章（“最佳实践/经验教训”）
—省略了对运输和零件处置（Eu7）的评价；
—在某些情况下，重新定义了由特殊意义的提问（*_问题）
—重新分配了一些潜在供方分析的提问
—未所有VDA卷建立一个综合的在线词汇表
—编辑性修订
新版 VDA 6.3红保持了以下相同点
—整体评价的分类系统（A、B、C）
—提问表结构
—单个问题的评分模型（0-4-6-8-10）
—过程要素****7的适用性
—乌龟图模型
—以前的降级规则
VDA6.3是对开发和制造实物产品过程的质量能力的评价,(如适用)包括集成软件；
l 【培训对象】
l 公司采购、SQE、供应商管理、过程审核员、产品审核员、项目管理、生产管理、设备管理、品质管理、制造工程、研发人员、物料计划、工艺技术人员等。
l 【培训目标】
l 通过三天的培训和实战训练，学员讲达到如下效果：
l ◆了解VDA6.3:2023版与2016版本的区别，并熟练应用VDA6.3:2023检查表进行过程审核；
◆了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。
◆将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。
◆了解汽车行业产品审核的基本要求，掌握产品审核策划、实施和报告的技巧。
◆ 通过对少量产品或零件进行评定，掌握被评价产品的质量能力。
◆有效地预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉，增强顾客满意度。
◆掌握不同类型产品的审核方法。
【课程形式】
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等，且提供相应的模板参考，短时间类让学员实操起来。
【课程时间】
3*7H
培训费用:2980／人
【课程大纲】
一、过程审核（VDA6.3）概述
1、VDA及VDA标准介绍
2、VDA6.3与IATF16949区别和联系
3、VDA6.3:2023与2016的区别
4、IATF16949对过程审核的要求
二、体系审核、过程审核及产品审核之间的关系
（1）审核对象
（2）审核目的
三、过程审核的步骤及流程
1、企业内部基本前提
2、审核人员的职业经验
3、责任
（1）进行审核的企业/组织/职能部门
（2）审核员
（3）被审核企业/组织/职能部门
4、过程审核策划
5、评分定级
（1）提问和过程要素的单项评分
（2）审核结构的综合评分
（3）定级原则
（4）对于量产过程
四、过程审核的表解读
1. 审核流程；
2. P1说明；
3. P2项目管理（PM） PM案例分析
4. P3产品和过程开发的策划
5. P4产品和过程开发的实现PEP/APQP案例分析
6. P5供方管理
7. P6过程分析/生产
8. 1、过程输入 2、过程流程
9. 3、人力资源 4、物质资源
10. 5、过程效率 6、过程输出
11. P7顾客支持顾客满意/服务
根据分层(逐层)审核结果制定纠正措施
六、VDA6.3:2023审核条例
1、项目管理
2、产品和过程开发的策划
3、产品和过程开发的实现
4、产品诞生过程项目管理审核的思路
5、供方管理
6、过程分析/生产
（1）过程输入
（2）过程流程
（3）过程支持
（4）物资支援
（5）过程绩效
（6）过程输出
（7）客户支持/满意/服务
十二、过程审核分定级
1、综合评审
2、符合程度（%）--EPGN产品组
3、符合程度综合评价
4、降级规则
十三、标准审核样张介绍
1、潜力分析
2、潜力分析评审
3、潜力分析定级
4、综合练习---审核发现练习/模拟审核
5、其他系统的类似的审核体系
6、审核经验交流
详情咨询：
春意老师 180 6193 2323（微信同号）
刘老师 135 8429 7001（微信同号）
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