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【进阶班●报名链接●公开课】绩效管理体系建设（基础）
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睿泓咨询高级顾问
高级人力资源管理专家
高级培训师、咨询师
人资管理经验20
[实操特训课]
【课程背景】
对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。那么，企业应该通过什么方式来传达这种至上而下的经营压力、转型和变革，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际工作，而不是事不关己、隔岸观火？
世界著名管理bai大师德鲁克（duPeter∙Drucker）教授认为，并不是有了zhi个人，过程控制保结果”，这句话清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程。目标管理体系是企业最根本的管理体系，绩效管理体系包含在目标管理体系之中，目标管理最终通过绩效管理落实到岗位。
【适合参与人员】
学习对象：HR从业者；企业管理者；想要快速了解绩效管理的所有人员。
【课程大纲】
第一章 绩效管理的作用
一、促进战略目标的实现
二、提升专业水平和管理水平
三、激发员工的主动性
四、各级管理者的管理工具
第二章 推行绩效管理的关键步骤
一、建立绩效管理体系
二、建立考核指标库
1、考核指标的来源
2、考核指标库的制定方法
三、制定绩效计划
1、绩效计划涵盖的内容
2、绩效计划的制定方法
四、绩效实施循环
1、绩效实施过程的管理
2、管理者们的职责
五、绩效考核
1、考核时的要点
2、考核成绩的确定
六、绩效结果的运用
第三章 绩效管理中所运用的主流管理工具
一、目标管理MBO
1、定义
2、在绩效管理中的运用
二、平衡积分卡BSC
1、定义
2、在绩效管理中的运用
三、关键绩效指标KPI
1、定义
2、在绩效管理中的运用
四、OKR工作法
1、定义
2、在绩效管理中的运用
【讲师介绍】
【课程特色】
1、是一次实操训练而非传统授课，以案例和现场演练贯穿全程
2、是历经大型企业实践应用、是实战锤炼的优秀课程
3、学员接受度、参与度极高，结合讲师点评，将枯燥的专业知识直接转换为通俗易懂的操作方法和实用的管理技能
4、课程讲师从事人力资源管理工作20年，擅长人力资源体系标准化建设、培训体系建设、招聘体系建设、员工关系、薪酬体系建设、企业文化建设等，具有丰富的经验。
【课程安排】
时间：2021.11.21 周日（9:00am~17:00pm全天）
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