实用精益工具培训现场管理班

（第十期）

主办单位：标杆精益企业管理（常州）有限公司

协办单位：  常州创优企业管理咨询有限公司

同创未来（常州）质量技术服务有限公司

一、概述

培训主题：实用精益工具培训

培训时间：2023.6.9-6.10(两天） 

培训地点：常州铭赛机器人科技股份有限公司

培训对象：工厂长、部门经理、车间主管、精益专员、工程师、技术员、班组长、调试员等

培训费用：1680元/人（含两天中午工作餐、茶歇和课件，交通住宿自理）

报名优惠：

1. 早鸟票：提前15天报名享9.5折优惠

2. 团队票：5人以上团队享受8.5折优惠

3. 老客户：直接享受8.5折优惠

二、时间安排

三、为什么要开此课程？

我们在现场管理中经常发现这些问题，绝大多数企业都有，你们也存在吗？

1. VSM价值流：企业真正创造价值的活动不操过5%，对于这95%的浪费活动我们该如何发现？价值流就是最好的工具，它会直观地帮我们看到从原材料到成品出货这一链条上各种浪费。发现真正问题，才有机会解决根本问题。

2. 精益工厂布局规划：精益布局就是要解决工厂浪费的很大源头，就是要解决因为工厂布局不合理导致的大量等待浪费、搬运浪费、动作浪费、库存浪费、沟通成本浪费和信息流动困难浪费等。

3. 丰田A3报告&5WHY：很多时候工厂问题成出不穷、反复发生，这是什么原因？其实根源在于没有找到真正原因和没有解决根本问题。丰田A3报告就提供了清晰和完整分析、解决问题的思路，同时5WHY就能帮我们找到真因。

4.IE七大工具：大多没有学习过IE的伙伴，拥有一腔改善的热情，但缺乏改善的方法，很难落地做改善，更难以持续培养公司内部改善人才，IE七大工具是用科学的管理手法解决现场的实际问题，方法好学且适用。

学有所获，更要学以致用！

如果你也认为企业很需要这门课，那就赶紧报名吧！

四、课程有哪些特色？

1. 比起知识，我们更强调人员的改善技能；

2. 穿插老师自己经历的丰富企业案例（国企、外企、民企）；

3. 讲解 案例 讨论 实操的融入式授课；

4. 把现场带入教室，模拟游戏加深实操体验感；

5. 解决企业和学员关心的真正问题。

五、课程目录

1. VSM价值流

价值流概述

绘制价值流现状图步骤

价值流图分析

绘制价值流未来图步骤

现场实践练习

2. 精益工厂布局规划

精益布局的原点

精益布局设计框架

布局设计的具体内容（包含理解经营规划、厂区整体设计、产 品流程设计、生产物流设计、生产布局设计、工序作业设计等）

智能产线规划

项目管理关键点

案例分享和实操演练

3. A3和5Why工具应用

丰田问题解决方式介绍

A3报告的基本概念

A3报告的编写步骤

A3报告的应用及案例练习

5WHY工具的介绍

5WHY工具的应用及案例练习

4. KAIZEN持续改善

      何谓IE（工业工程）？

       IE的七大手法有哪些？①   防呆法②动改法③流程法④人机法⑤五五法⑥双手法⑦抽查法

       口诀&原则

       案例分享和实战练习

两天的课程，内容这么丰富，超值！

六、老师介绍

刘科

精益管理顾问

华南理工大学  IE硕士

关田铁洪（日）弟子

中国民营企业精益体系研究和实践者

5 年精益培训和咨询经验

15 年汽车行业生产运营管理经验（两家500强企业）

150 家企业指导咨询经验

3500 人次精益培训经验

标杆精益企管（常州）公司首席精益顾问

益友会无锡常州分会会长

原创公众号《精益感知人生》创始人（超过500篇原创精益文章） 

潘密密

南京工业大学 IE硕士

日产训认证讲师

吉永塾弟子

MTM培训

六西格玛黑带

曾在整车厂北汽新能源、梅特勒托利多等欧美企业负责精益推行多年，对工厂布局、物流优化、方针展开、人员能力培训、工时测算等，有丰富实践经验。

崔红伟

一直在世界500强大型央企负责现场管理和整个事业部（3家工厂）的精益推行。

擅长精益管理体系的建立、维护，主导精益车间、示范线、改善项目等载体项目的推进；主导TPM推进、5S管理、改善提案、改善方案策划。

主导、参与多项改善项目，包括车间布局优化、流水线建设、产线效率提升、工位设置及优化、自动化、快速换型等，项目累计经济效益超百万元。

谢善龙

曾先后服务于克诺尔、英格索兰、博世、安费诺、凯士比等大型外资企业，负责工厂精益推行工作。

部分改善案例：

VSM价值流项目：行走机械部件交付期由4周提升至3周，缩短25%LT；

Sigma项目：空压机装配产线FPY由92%提升至99%，效率提升30%；

布局优化项目：产线占地面积节约45%，现场效率提升30%；

快速换型项目：机加工车间换型时间效率75%，年节约500W。

七、培训费转账

公司名称：标杆精益企业管理（常州）有限公司  

银行账号：5547 4582 8113

开户银行：中国银行常州新北支行

八、联系方式

联系人：肖经理  手机/微信：18151106429

培训限额：30人

开班人数：15人以上

培训地址：常州武进区常武中路18号科教城铭赛科技大厦

推荐酒店：格雅酒店（报常州铭赛机器人公司可享协议价）

（酒店地址：常州武进区夏城北路1号新时代家俱城西门C-110）

【培训证书】

课程结束颁发结业证书

【温馨提示】

本次培训只接受课前银行转账，不接受现场交费，价格全国统一；

如学员因为个人原因不能参加，可以顺延到下期培训；

如因客观原因限制培训，以临时通知安排为准。

【备注】

转账时，请注明企业名称，感谢配合。

【2023年开课时间】

（平均两月一期，四套课程，16个实用精益工具，全年滚动开课）

第九期培训精彩瞬间与合影（2022.10.29）

学员来自（山东、河南、安徽、江苏、浙江）

第八期培训精彩瞬间与合影（2022.9.2）

学员来自安徽、河北、无锡、镇江、常州

第七期培训精彩瞬间与合影（2022.7.29）

学员来自河北、扬州、无锡、南通、常州

第六期培训精彩瞬间与合影（2022.6.24）

学员来自武汉、徐州、南京、苏州、无锡、常州

第五期培训精彩瞬间与合影（2021.9.23）

学员来自南通、苏州、无锡、上海、常州、杭州

第四期培训精彩瞬间与合影（2021.06.25）

学员来自河北、安徽、无锡、扬州、常州

第三期培训精彩瞬间与合影（2021.05.14）

学员来自安徽、上海、苏州、无锡、常州

第二期培训精彩瞬间与合影（2021.03.12）

学员来自河北、天津、上海、南通、常州

第一期培训精彩瞬间与合影（2021.01.08）

学员来自台州、玉环、泰州、常州