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学习华为发展秘决:BLM业务领先体系与实践

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学习华为发展秘诀:BLM业务领先体系与实践



【课程背景】

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8500亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。同时,华为的观点认为,战略思维和执行系统建设,是所有企业管理层必须具备的两项核心能力,这样才能保证战略一致性,力出一孔,利出一孔。
本训练营课程设计依托华为公司成熟的BLM模型,针对中小企业的需求对流程、工具、模板进行了全面优化,形成了一套好理解、易操作、能落地的战略执行系统,帮助企业提高业绩,打造核心竞争力,成为下一个华为公司!


【课程模型】

【参加对象】

企业董事长、总经理、副总、总监、经理、主管等各级中高层管理人员,如市场、人力、营销、财务等部门主要中高层管理人员。
高层:董事长、董事、CEO、总经理、副总裁、事业部总经理;
中层:关键部门一把手(战略、市场、产品、研发、财务等部门领导。
人力资源:人力资源副总裁、人力资源总监、绩效经理/总监、薪酬经理/总监、HRBP部部长等人力资源综合管理者


【培训收益】

1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,学习华为的成功实践;
2、掌握影响战略制定、组织执行力提升的关键因素;
3、站在老板角度和公司立场来看待问题,凡事从公司大局、业务角度出发;
4、要关注企业、部门和团队的需求,着眼宏观,而非微观;
5、要有长远眼光,看到1-3年甚至未来的业务发展,而不是紧盯着当月的工作目标;
6、帮助企业或者大部门打造精准、高效、可落地的执行体系等


【培训课时】

2023年2月22-23-24日,3天(18课时)
2023年5月24-25-26日,3天(18课时)
2023年8月25-27日,3天(18课时)
2023年11月24-26日,3天(18课时)


【教学方式】

讲解、案例分析、课堂讨论、演练的情景互动式教学,“道”与“术”相互对应,极大的加深学员的印象。真正做到让学员即学即用。


【培训费用】

原价19800元/人,本期优惠价12800元/人,2-4人团报价9800元/人(含讲义、税票、茶点、证书、场地费等,不含学员餐饮食宿车旅费),企业五人及以上团报享受8800元/人。单位专题学习卡用户,本期专题套票数:10张/人/期。


【课程大纲】

第一讲:BLM业务领先模型介绍
1. BLM基本原则
1)战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程
2)差距为导向-集中力量解决关键业务问题
3)战略与执行紧密整合-重在结果
4)组织学习是持续不断的过程-学习型组织建设
2. BLM成功的四个核心要素
1)战略是方向
2)执行是核心
3)价值观是基础
4)领导力是根本


第二讲:BLM模型的战略描述
BLM模型中战略制定要点
1. 市场洞察:核心五看
2. 战略意图:目标制定
3. 创新焦点:业务组合
4. 业务设计:商业模式
5. 案例分享
实战输出:
1)宏观及行业分析、竞争分析、客户分析
2)愿景、战略目标、近期目标
3)业务创新模式、产品创新模式、管理创新模式
4)公司商业画布


第三讲:战略解码
1. 战略闭环管理
2. 什么是战略解码
3. 管理者在战略解码过程中的作用
4. 战略解码的核心步骤
1)财务层面
2)客户层面
3)内部运营层面
4)学习与成长层面
5. 案例分享
实战输出:公司级战略地图


第四讲:战略执行四维核心要素
一、关键任务
1.明确公司和产品线的3年战略目标
2.厘清第一年的年度差距
3.制定需要完成的关键任务清单(责)
4.分析需要的关键资源并如何做出年度资源的预算(权)
5.匹配绩效指标(KPI)来评价(利)
6. 案例分享
实战输出:公司战略解码到一级部门,包括战略举措、关键任务和KPI


二、正式组织管理
1. 华为全球化组织发展阶段
1)捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”
2)从“狼狈组织”到“铁三角”
3)一线呼唤炮火“班长的战争”
2. 从战略到运营闭环管理——绩效管理
1)组织绩效管理流程
2)组织绩效目标制定的总体思路
3)组织绩效结果管理应用
4)流程绩效管理
5)个人绩效管理PBC
3. 案例分享
实战输出:基于战略的组织优化方案


三、人才管理
1. 战略执行对人才的要求:选-育-用-留
2. 战略需求决定人才需求及管理过程
3. 人才金字塔
4. 干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架
1)上甘岭出将军,将军是打出来的
2)干部选拔三优先原则
3)干部能上能下,能左能右,坚持末尾淘汰
5. 案例分享
实战输出:基于战略的人才需求和人才发展方案


四、文化与氛围管理
1. 员工行为规范
2. 员工对工作环境的感知
3. 文化价值观的宣导与传播
4. 案例分享
实战输出:基于战略实现的公司氛围建设方案

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