【课程时间】：2019年11月10日

【参课地址】：东莞市南城区智通人才市场C馆4楼

【授课老师】：王建华  老师

【参课对象】：主管、经理、总监、副总、或从事人力资源管理者等

【参课费用】：

 a、智通商学院HR经理班、HR总监班学员均可免费参课

 b、智通会员团报1天课程（3人或3人以上）600元/人

 C、智通会员团报2天课程（3人或3人以上）1000元/人

人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针

人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组织发展目标的过程。

近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好人力资源规划，打造制造业的竞争优势势在必行。

1.你知道制造业人力资源规划包括哪些内容吗？

2.人力配置的规划怎么做？企业到底需要多少人，需要什么能力的人？

3.人力成本包括什么，怎么有效的控制人力总成本来支持企业的竞争优势？

4.教育培训的需求从哪里来，哪些才是塑造企业竞争力的培训项目？

5.企业战略是如何决定人力资源战略的？企业战略是如何决定人力资源战略的？如何规划年度人力资源管理项目及提交一份优秀的人力报告？

等等，在本课程中都可以得到详尽的解答

1.以战略视角制定人力资源规划

2.快速掌握人力配置的规划方法，包括直线员工及非直线员工的预算工具及应用

3.掌握如何制定人力成本预算，及人力成本控制的实操

4.掌握根据组织目标制定年度培训规划

5.学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图

6.培养HR经理人从战略的角度看待人力资源，提升制定并执行人力资源解决方案的能力。

王老师以过往在大型外企24年的人力资源管理实战经验，从战略性人力资源系统管理技能提升出发，结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，以战略思维进行人力资源规划，有效地提高人力资源部门及中高层管理干部跳出事务深井，为企业打造竞争优势。

王建华  老师

人力资源管理实战专家

中英双语授课

AACTP认证国际注册培训师

24年大型企业人力资源管理实战经验

华中科技大学MBA硕士/人力资源导师

华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师

曾任：施耐德电气（世界500强） | HRBP经理/人力资源总监

曾任：法国英瑞杰汽车系统（外资） | 中国区人力资源总监

曾任：标致雪铁龙（世界500强） | 中国区人力资源总监

擅长领域：人才梯队建设，人才盘点，HRBP,人才招募与测评（胜任力模型的建立），绩效辅导与反馈，激励技巧等

第 一讲：人力资源规划概述

一、人力资源规划是实现组织目标的基石

1．企业战略目标与人力资源规划

2．内外部环境变化与人力资源规划

3．人力资源管理效率与人力资源规划

二、人力资源规划是规划什么

1．人员配置总规划

2．培训发展总规划

3．人力成本总规划

4．人力资源解决方案与项目

5. 人力资源的年度目标KPI

案例分享：某大型企业的2018年人力资源总规划样本

第二讲：制造业人力配置总规划

一． 人头总数的规划

1. 业务发展目标与人头总数规划

2. 制造业直线员工总数

a) 工时与劳动定额

b) 加班工时

c) 单位时间的生产效率

d) 影响产量的其它要素

e) 工具：直线员工总数的计算公式

案例讨论：A车间需要多少直线员工？

3. 制造业非直线员工总数

a) 业务发展与能力需求

b) 非直线员工配置的KIM工具

案例讨论：此公司的非直线员工应该配置多少人？

二．人员配置计划

1．内部招聘计划

a) 内部晋升

b) 内部流动

c) 工作优化

d) 内部借调

2. 外部招聘计划

3. 招聘渠道与费用

a) 内部推荐

b) 社交网站

c) 招聘网站

d) 猎头

现场实操：制定年度招聘计划表

最佳实践分享：施耐德电气的招聘优化与升级

工具：人头配置总表

第三讲 制造业培训发展总规划

一．培训需求

1. 组织目标与关键能力要求

2. 新业务变化对能力的需求

3. 部门目标能力与现状能力雷达图

4. 员工能力目标能力与现状能力雷达图

5. 员工业绩差距

6. 员工职业发展需求

现场实操：绘制部门的能力雷达图

二、培训费用总规划

1. 内部课程开发

a) 讲师选拔机制

b) 讲师评级

c) 讲师课酬标准

2. 外部采购

三．年度培训计划总表

工具分享：某大型企业的培训计划总表