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《激励机制总裁智慧班》12月4-6日 济南站
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《激励机制总裁智慧班》
一、课程背景
优秀的企业，是集精准的战略定位、创新的商业模式、匹配的文化牵引、差异化的产品设计、超强战斗力的团队、核心竞争力的激励机制系统的总和。
企业想要做大做强，必须有一套科学的激励系统做支撑，使团队稳健发展，激活人才，业绩提升，利润倍增，解放老板，企业自转。
二、洞察梳理企业经营现状
1、公司发展目标不明确，没有量化的标准引导员工工作；
2、团队责权利没有清晰，工作经常扯皮推诿，无人担责；
3、很多员工想干不会干，也有很多员工会干但不愿意干；
4、团队没有形成PK机制，工作状态不佳氛围一潭死水；
5、人才培养体系不健全，团队流失率高，核心干部断层；
6、激励机制设计不科学，员工没有动力，公司内耗增大。
三、《激励机制总裁智慧班》课程价值
《激励机制总裁智慧班》是一项全面提升老板及核心团队利用机制管理的系统课程，目标是通过3天2晚的学习，打通老板的系统化管理思维，从目标切入、深度学习各种激励机制、利用多套实操落地的工具、结合企业的经营现状、匹配适合企业长期发展的激励方案。
四、什么样的企业需要参加《激励机制总裁智慧班》
1、企业没有清晰的目标规划规划，团队权责不清；
2、企业外部人才引进难与内部人才培养断层；
3、老板没有核心干部圈，独担企业发展大任；
4、企业人才梯队断层，关键时刻无人可用；
5、企业员工胜任力缺失，业绩目标难以实现；
6、企业团队没有激活，缺乏战斗力；
7、老板没有嫡系部队，战略执行效率低；
8、企业绩效考核流于形式，没有真正落地；
9、企业干部思想不统一，企业文化不能与战略匹配；
10、企业靠人情化管理，没有标准流程，缺乏管理工具应用。
五、《激励机制总裁智慧班》课程内容
第一天 | 上午 | 目标规划篇 | 1、 1、如何制定企业目标规划 2、如何分解目标实现路径 3、如何制定目标达成措施 |
下午 | 团队打造篇 | 1、如何进行人才盘点与胜任力模型分析 2、如何建立人才引进与选用育留的机制 3、如何快速打造团队并提升人才的能力 | |
第二天 | 上午 | 绩效考核篇 | 1、如何制定科学的绩效考核办法 2、如何建立完善的考核指标标准 3、如何构建明确的绩效提升路径 |
下午 | 团队机制篇 | 1、如何设计团队分配机制 2、如何设计团队扩张机制 3、如何设计团队激励机制 | |
第三天 | 上午 | 业绩达成篇 | 1、如何保障团队高效工作 2、如何进行团队合作PK 3、如何保障团队业绩达成 |
下午 | 团队文化篇 | 1、如何打造团队铁军文化 2、如何进行团队文化贯宣 3、如何保障团队文化落地 |
六、《激励机制总裁智慧班》参训情况
开课时间 | 2020年12月4-6日 |
课程时长 | 3天2晚 |
上课地点 | 铂尔国际酒店 济南市天桥区济洛路75号 |
参训人员 | 董事长、股东、总经理、企业核心干部 |
参训方式 | 白天集中学习原理+晚上做方案 |
课程价格 | 1980元/人 |
七、《激励机制总裁智慧班》主讲老师
【企业报名】
报名项目 | 课程名称 | 单价 | 购买数量 | 总金额 |
《激励机制总裁智慧班》 | 1980元 | |||
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