人力资源管理工作前景有多好，不需要我告诉你！

专业的人力资源从业者，年薪百万，多不胜数！！！

但是：

同样做招聘，为什么你总是招不来合适的人？

薪酬设计不合理，你有没有被老板嫌弃？

绩效流于形式，员工怨声载道？

培训费，花了，但是老板觉得不值？

为啥你像消防员，到处为员工关系救火呢？

我要告诉你：高薪都是发给专业的人才的？

我期待成为你取得高薪的垫脚石！！来吧，专业的课程设计，送给爱学习的你！让您成为人力资源行业的佼佼者！！！

一、培训目标

   通过组织全州人力资源行业从业人员培训，重点学习人力资源和社会保障政策法规（设置一堂专业课程）和行业专业体系课程，提升从业人员服务能力、开拓创新能力、防范风险能力等综合素质，从而提升人力资源行业从业人员的服务水平，为加快全州人力资源行业发展提供人才支撑。

学员完全部课程，经考试考核合格，颁发《企业人力资源师培训合格证》。

另有惊喜，等着大家来揭秘！

二、组织单位

指导单位：恩施州公共就业和人才服务局

主办单位：恩施市思杨家政职业培训学校有限公司

协办单位：恩施州人力资源管理协会

三、培训对象

州内人力资源服务机构从业人员

企业人力资源岗位从业人员

有意从事人力资源工作的人员

退役军人、高校毕业生、建档立卡贫困劳动力

四、培训时间

2020年11月19日报到

2020年11月20日-2020年11月25日（共6天）

五、培训地点

恩施市思杨家政职业培训学校有限公司（南门大桥思杨职校四楼）

六、师资介绍

李凤老师

人力资源实战管理专家

20年人力资源管理实战经验

3家世界500强企业人力资源高管

国家一级人力资源管理师

ACI国际注册企业培训师（ICET）

新精英企业生涯培训版权课认证导师

国家认证生涯规划师

曾任：百胜餐饮集团（世界500强） 招聘经理

曾任：诺基亚公司（世界500强） HRBP经理

曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理

曾任：元禾生物科技公司  人力资源总监

擅长领域：关键人才招聘、绩效管理、非人、HR三支柱、劳动关系、企业行政管理……

刘荣梅老师

现任：

恩施州人力资源管理协会秘书长

恩施市正众企业管理服务有限公司总经理

曾任：康师傅集团绩效部经理

曾任：华昌珠宝集团培训总监

国家人力资源管理师

国家SYB创业培训讲师

国家人力资源管理师二级考证辅导老师

16年的企业管理经验，历经私企、台企、创业三重职业经历

另有两位重量级神秘嘉宾莅临现场授课，敬请期待！！！

七、部分课程大纲

第一章  薪酬管理体系

一、破解薪酬管理的五大困局

二、不同类型和行业的薪酬管理特点。

三、构建3P+1M的现代薪酬支付理念

第二章  职位分析与评估

一、职位分析与职位序列划分

1.如何进行职位分析

2.职位分析中的典型问题及解决对策

3.如何编写职位说明书

案例：某制造企业人力资源部经理职位说明书

4.如何进行职位序列划分

二、职位价值评估

1.职位价值评估概述

2.如何组织和实施职位评估

3.如何对职位进行二次评估

4.通用的职位评估工具

美世IPE3

海氏职位评估

5. 职位评估中的常见问题解析

第三章  薪酬定位

一、薪酬调查

1.如何展开薪酬调查

2.市场薪酬房调查报告解读

二、薪酬现状分析

1.如何从企业经营的角度解析薪酬现状

2.如何进行薪酬的内部公平性分析

3.如何进行外部竞争分析

4.如何进行薪酬内外皮偏离度分析

案例：某企业薪酬现状的诊断与分析

第四章  薪酬设计

一、薪酬策略与水平设计

1.企业薪酬策略的影响因素

2.如何确定企业的薪酬策略

二、薪酬结构设计

1.如何设计薪酬结构

2.如何设计薪酬的固浮比

3.破解年终奖发放难题

案例：某企业的薪酬结构设计分析

三、薪酬带宽与薪档设计

1.薪酬带宽设计

2.宽带薪酬设计

3.如何确定合适的薪酬重叠度

4.薪酬套档模型的设计

四、薪酬的接口管理

1.薪酬与职业发展通道的接口管理

2.薪酬与绩效的接口管理

3.薪酬与能力模型的接口管理

第五章  薪酬的测算与预算

一、如何进行薪酬测算

二、薪酬设计中红绿点出现的原因与解决对策

三、薪酬预算的方法与技巧

四、薪酬成本控制的常用方法

第六章常用岗位的薪酬体系设计

一、高管人员

案例：万科事业合伙人制

二、销售人员

案例：某传媒企业的销售人员薪酬设计

三、研发人员

案例：某塑料高科技企业研发人员薪酬设计

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