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HR精品公开课《人才管理-打造组织人才供应链》打通建模-测评-盘点-培养
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小编导读：
作为资深HR达人，如何搭建强有力的人才梯队？
组织到底需要什么样的人才？有没有科学的选择标准？
对于现有的储备人才，又该如何进行持续性培养、跟踪、考评？
建模、测评、盘点和学习发展，一直以来都是专业人力资源从业者的必修课。
2022年9月24-25日，凡敏咨询带你走进《人才管理》公开课！
“为人才定位，构建胜任模型”
“为人才扫描，精准人才盘点”
精彩内容，无废话，强逻辑，打通你对人力资源的理解，掌握HRM=HRO HRD的顶层方法论。
适合对象：HRBP、HRM、HRD、OD、TD、LD等资深人力资源从业者
课程时间：2022年9月24日-25日（周六日）共2天
课程费用：3980元／人（包含场地、教材、证书、茶歇等）预报名费用100元，尾款开课前一周缴清。
课程地点：江苏·苏州工业园区新虹产业园
报名电话：13913695710 Jenny老师
▶ 理解人才发展的价值链，对于人才发展的场景有清晰认知。
▶ 掌握敏捷人才建模的技术方法论，能够在组织中建立人才标准。
▶ 掌握数字化人才盘点的技术方法论，能够在组织中推进人才盘点工作。
▶ 掌握基于人才标准的人才发展框架，能够在组织中设计人才发展项目。
课程大纲：
一、序言
HRM的体系框架
HRM=HRO HRD
HRD=OD TD LD
TD的三个D
二、Define 界定
1、定位“人才对象”
人才对象的三种定位思路：岗位、层级、序列
组织人才结构地图：横向分工，纵向分权
2、定位“关键岗位”
基于供需视角的关键岗位界定-SN矩阵
基于战略视角的关键岗位界定-SO矩阵
基于风险视角的关键岗位界定-CP矩阵
基于能力视角的关键岗位界定-ART模型
基于业务视角的关键岗位界定-BV矩阵
关键岗位的视角循证
3、定位“人才标准”
做比较：任职资格、素质模型、能力模型、人才画像、胜任力模型、
人才标准的结构：任职（事） 资格（人）
资格（人）=经、能、动、潜
定位任职（事）：责任树、IPO法、DW3、
定位经历：M&N、D4法、
定位专业能力：调研归纳法、任务匹配法
定位通用能力、动力、潜力：基于字典的“拍排比匹”
三、Discover 评价
1、使用“评价工具”
测评工具有哪些？
在线“测”
线下“评
四力与测评矩阵
2、进行“人才盘点”
基于个体1.0的盘点：档案袋法，计算匹配率
基于群体2.0的盘点：九宫格、图谱法
基于组织3.0的盘点：统计算法的应用
1.0到3.0的整合---IGO模型
四、Develop 发展
个体发展—IDP：OI画板、GAPS模型
群体发展—SO矩阵，生产学习地图
五、结束语
复习巩固
学习感悟
行动模板
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