09月21-23日（周一到三）20：00-22：00网络直播

可在手机台式机笔记本电脑ipad收看、互动提问答疑

职场实战提升训练营之58143《成本管理—微利时代再造核心竞争力（精华版）》

【课程背景】

红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化，从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法，再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野、新工具。刚性的盈利目标作为基点，从新审视成本管理，进行成本管理创新是企业不二选择。

首先，以盈利目标为基点实施成本企划。产品的成本80%是设计出来的，成本管理始于产品立项、调研、设计和试制阶段。从客户的立场出发，优化成本结构，关注显性成本和隐形成本，提高性价比，增强客户引力。

其次，成本管理的视野由内向外，从制造成本管理转向供应链全成本管理，打造全价值链成本管理体系。为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？

本次课程为学员提供经营成本的管理方法、工具和实践案例。战略性成本管理方法需要学习《成本管理新思维：战略成本管理》。

【课程收益】

A、强化意识——构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识

B、突破传统——跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路

C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系

D、提升效益——掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

【课程特色】

陈老师15年外企和民企高层管理经验、7年预算管理咨询经验和培训经验，在预管理

理论和最佳实践案例研究造诣很高，成功的咨询获得客户赞誉，高品质的课程受学员一致好评

陈老师的课程突出特色，可以总结为”四个结合“：理论学习与案例分享相结合；现状分析与解决方法相结合；课堂讲授与互动交流相结合；情景演练与实务实战相结合。

【学习对象】

企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、成本专员

【学习费用】

疫情下感恩回馈999元/人，包括专家授课费、发票费用；原来线下4980元/人

【学习方式】

网络现场直播（可在手机台式机笔记本电脑ipad收看、互动提问答疑）

【课程大纲】

一、统一认识：建立成本控制环境

1、企业成本管理现状与趋势

1）成本管理现状

成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。但成本控制效果很不理想，究其原因包括成本认知错误、成本控制观念错误、成本核算和成本分析有效性差。

2）成本管理趋势

（1）从关注事后成本到成本预测、快速提供项目、定制化和个性化产品的成本信息转变；

（2）从事后成本核算到事前成本策划和事中成本控制转变；

（3）从成本目标导向的成本控制到收益目标导向的成本控制转变。

2、树立正确的成本管理理念：成本管理何谓正确？

1）树立正确的成本管理理念，建立成本管控文化

案例：中国移动与KDDI

2）成本管理的指导原则

（1）战略导向原则；（2）客户驱动原则；（3）价值创造原则；（4）成本效益原则

（5）流程中心原则；（6）决策相关原则。

案例3：成本管理指导原则的应用研讨

二、成本管理的逻辑和程序

1、确定目标：我们的成本管理期望达到什么样的状况？

1）成本目标的层次和分类

公司层级的总目标、部门层级的目标、产品和项目层级的成本目标

案例6：A公司2018年成本目标

课堂讨论：成本目标与绩效考核指标

2）确定成本目标的三种方法

（1）目标成本法：成本目标=收入（单价）-目标利润（单位毛利）

（2）潜力分析法：成本分析——发现降低潜力——设定成本目标

（3）对比分析法：对标比较——设定成本目标

2、成本分析：确定实际成本与目标成本差距？

1）定义成本中心：在哪里发生成本？

（1）按照产品定义成本中心（2）按照单位定义成本中心（3）按照价值链定义成本中心

2）寻找成本控制点：在哪里控制成本？

多数企业都需要关注的成本控制点：（1）定价（2）应收账款（3）存货（4）资产利用率（5）生产能力利用率（6）资金成本（7）R&D（8）采购

3）分析成本降低潜力：成本控制目标如何实现？

4）编制成本预算

3、采取成本控制措施

1）落实成本控制责任

基本流程：建立成本控制委员会——明确成本控制权责——建立奖惩机制

2）建立成本动态数据库

3）严格过程管控

（1）培育成本文化（2）跟踪、监督和报告（3）内部审计

4、评估成本控制绩效

1）设计成本绩效KPI——按照成本责任中心设计KPI

2）评估成本绩效——统计分析成本数据

3）持续改进成本控制——推动PDCA循环

【讲师简介】

陈代友讲师，专业资质：中国注册会计师、中国注册税务师，西南财经大学财务管理硕士，清华、浙大、上财、西财高级研修班培训讲师，四川攀枝花东泰投资公司总经理，青海奥凯煤业集团董事、财务总监，中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）天宇公司常务副总经理，台湾东泰集团（大陆）地区总部集团营运副总裁、财务总监，四川鑫顺矿业股份有限公司等7家企业绩效管理顾问；

【从业经历】

1995——1999年中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）天宇公司常务副总经理；

2000——2008年台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁兼任四川攀枝花东泰投资公司总经理；

2009——2011年青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、预委会主任、董事；

陈老师曾先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。

陈老师不仅有丰富的企业实践经验，更具很高的理论造诣，在企业绩效管理、预算管理、财务管理、成本管理、财务分析和管理会计领域独具建树，形成具有实践应用价值的理论体系，因此，陈代友老师是国内少有的同时从事企业预算管理咨询，又讲授企业绩效管理、预算管理、成本管理、风险管理、财务管理和管理会计的培训讲师。

【授课风格】

陈老师授课的案例全部来自于咨询和工作实践，没有空洞的说教，把高深的理论用朴实风趣的、易于接受的语言和实践案例加以诠释。所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业最佳实践案例，提出解决问题之道。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多，真正达到学以致用的目的。

【擅长课程】

绩效管理系列：《企业绩效管最佳实践》《绩效管理工具与实践应用》《企业财务绩效指标设计工具与方法》《预算管理新思维》

风险管理系列：《企业风险管理》《银行业信贷风险识别与报表分析》《内部控制》《企业内部控制新思维》

预算管理系列：《绩效导向预算管理最佳实践》《全面预算管理》《战略预算管理》

管理会计系列：《高级管理会计》《面向管理决策的管理会计》《成本管理与产品定价》《战略成本管理》《成本管理方法与最佳实践》《管理会计实践与应用》

财务技能系列：面向财务人员的课程有《财务人员新思维》《卓越财务经理》《卓越财务总监》《财务分析报告撰写技巧》《财务分析与绩效管理》《财务分析与风险管理》

面向非财务人员的课程：有《非财务人员的财务技能》《总经理财务技能》《财务报表阅读与管理改进》《财务会计数据分析与管理决策》《面向管理者的财务战略》《财务报表分析与信贷风险识别》

【服务客户】

预算顾问客户：四川鑫顺矿业股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地质勘查局地质调查所、四川省冶金地质勘查局地勘院、青海齐鑫矿业股份有限公司、青海海鑫矿业股份有限公司、东泰集团、重庆开元公司

培训客户：

高等院校培训机构：清华大学、武汉大学、中央财经大学、上海财经大学、浙江大学传媒学院、四川大学培训中心、西南财经大学管理学院、西南财经大学会计学院、济南大学、中国移动商学院、浙江精工商学院、成都置信培训学校。

央企客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国农业银行、中国工商银行、邮政银行、农商银行、农信社、中国铁建、兵器工业集团、中国粮油、中国电力、中国电网、大唐电力、华能国际、中国水电、航天八院、中航工业、海信电器、中国神华、中华财产保险等50多家大型央企以及西江投资集团、四川冶金地勘局、蜀通建设集团、重庆建工集团、成飞集成股份、贵阳烟草、鑫顺股份、新华文轩、武汉长源电力、浙江高速、霍州煤业、江西电力等200多家国企客户；

外企客户：东泰集团（台湾）、威世半导体（新加坡）、神钢机械（日本）、新世界（香港）、广东粤电。

大型民企：新希望集团、蒙牛股份、精工股份、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国汽车集团、金东山集团、蓉生药业、熠辉矿业集团、川开电气、恒源煤电、广州南菱汽车集团、格兰仕集团、三花集团、中南建设集团、电子信息集团、长沙滨崎食品、江山制药有限公司、山东华鲁集团、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司等500多家企业客户。

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