【主讲教授】叶峰 著名战略与商业模式专家、上海交大DBA/EMBA班主讲教授。叶峰博士以其独有的战略视角，常年活跃在包括上海交大、长江商学院、北大、清华等高校EMBA的课堂上，十多所院校的课堂上连续获得满分评价，是DBA/EMBA最受欢迎教授之一。

【教授简介】叶峰 著名战略与商业模式专家、上海交大DBA/EMBA班主讲教授。叶峰博士以其独有的战略视角，常年活跃在包括上海交大、长江商学院、北京大学、清华大学等高校EMBA的课堂上，为业界精英讲授《战略管理》、《商业模式设计与创新》、《国学思维与战略指挥》、《公司治理与资本运作》、《并购重组》等核心课程。叶峰教授所授课程多次获得学员及学院的高度评价，10多所院校的课堂上连续获得满分评价，是DBA/EMBA最受欢迎教授之一。

【授课风格】哲理性强、极具启发性、震撼性、激情、幽默、有穿透力。

【培训客户】

世界五百强：中石油、中石化、葛洲坝集团、日本三菱、德国西门子、三星电子、德国大众汽车、招商银行等

电信企业：中国移动多个分公司、中国电信多个分公司、中国联通多个分公司。

电力水利企业：国家电网北京公司、杭州公司、河北电力公司、湖南电力公司、甘肃公司、河南公司，南方电网贵州分公司、葛洲坝集团等

金融银行：中信银行、建行、农行、兴业证券、上海银行、华夏银行、温州银行、国泰基金、国兴证券、大连银行、浙江农行、中国人保集团等

航空公司：海南航空、中国国际航空公司等

能源化工企业：新奥能源集团、皖能集团、新江化工集团公司等

食品：茅台集团、蒙牛乳业、好利来等

工业与汽车：中联重科、台湾彰源金属、上海汽车、福田汽车、三一重工、国安集团、沃尔沃汽车、上海大众、长安福特马自达、冶金集团、东风汽车、小松机械、巨星集团、吉峰农机、奇瑞汽车、奥克斯集团等

烟草企业：国家烟草、江西烟草、广西烟草、烟草专卖局与卷烟制造企业等

商业连锁：乐购、沃尔玛、真功夫餐饮、嘉事堂药业等

旅游：中青旅上海公司、丽江旅游、中国国旅等

政府单位：承德市政府、无锡市政府、深圳规划局、青海政府、重庆潼南政府、首都文明办、北京市政府、国家质检总局等

广告传媒及互联网：北京电视台、国家广播电总局、中央电视台、江西日版、大众报业集团、鲁中晨报、中国国际广播电台、重庆晨报、新浪网等

【课程收益】

1、 学会建立战略思维

2、 掌握主流的战略操作模式

3、 掌握战略设计中的商业模式创新

4、 掌握战略突破的八种方向

【课程大纲】

一、 战略思维的培养

1、 培养思考习惯

2、 掌握整体观点

3、 确立价值取向

4、 力求知行合一

二、 战略思维的标准

1、 观念没有障碍

2、 视野没有盲区

3、 方位没有死角

三、 战略设计的三大关键问题

1、 目标是否明确

1） 个人期望

2） 什么样的企业

3） 企业规模与可持续性

4） 对风险的容忍度

2、 战略是否正确

1） 明确的业务定义

2） 竞争优势的来源

3） 可持续性

4） 增长率

3、 战略能否执行

1） 资源状况

2） 创业者的角色

3） 组织结构

四、 战略再造的三大原则

1、 大舍大得原则

2、 大赌大嬴原则

3、 大拙大巧原则

五、 战略业务成功的关键来源

1、 行业吸引力

1） 规模与增长

2） 收益率

3） 风险

2、 公司竞争力

1） 为顾客提供杰出的价值

2） 独特的能力、竞争优势的持续性

3） 有效的业务系统

4） 灵活性

六、 战略中的商业模式设计与整合

1、 如何构建战略基础上的商业模式

2、 如何让战略主导商业模式

3、 商业模式的九个构造模块

1） 用户界定

2） 价值主张

3） 渠道建设

4） 客户关系

5） 收入来源

6） 核心资源

7） 关键业务

8） 重要合作

9） 成本结构

4、 商业模式的四大根本

1、 用户模式

2、 产品模式

3、 市场模式

4、 收入模式

5、 商业模式执行中的五大平衡

1、 战略方向平衡

2、 结构权利平衡

3、 流程信息平衡

4、 激励动机平衡

5、 人员思维平衡

七、战略设计中的价值结构塑造

1、战略定位

2、业务系统设计

3、关键资源与能力整合

6、 盈利模式的规划

7、 现金流结构

6、战略性资源的整合与利用

7、战略层面的产业链整合、生态圈整合与变异圈整合

八、中国企业的战略突破方向

1、引进资本

2、引进人才

3、产品研发

4、销售主导

5、产业链整合

8、 品牌管理

九、职能战略与业务层面战略

1、 人力资源战略与组织能力设计

2、 营销战略与品牌管理

3、 财务金融战略与竞争力模式

4、 差异化战略与营销定位

5、 聚焦战略的利与弊

6、 低成本战略的适用范围

十、如何设计竞争优势

1、基于资源的竞争设计

2、基于资产的竞争设计

3、基于能力的竞争设计

十一、战略的四种主流操作模式

1、 专一化经营模式

2、 专业化经营模式

3、 并购重组模式

4、 专业投资模式

十二、战略的终极思考：轮回战略

1、解剖阿里巴巴集团轮回战略

2、解剖联想集团轮回战略

3、解剖金智集团轮回战略