课程收费：

999元/人（直播） 

499元/人（录播） 

4980元/人（线下面授）

培训时间：

10月9-11日（3天每晚20:00-22：00直播）

如需参加线下面授课程请咨询：18820199226（何老师）

培训对象：企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监等

学习工具：

企赢微课堂在线学习平台

1.学员微信群社群辅导作业学员提问解答。

2.企赢微课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

3.企赢微课网课都采用账号密码进入制防止非购买课程人员参与听课。

4.凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年。

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课程收益：

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案

2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点

3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建

4、了解产品规划的输出过程

5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责

6、掌握新产品上市的组合拳打法

7、掌握产品团队的管理方法

8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径

课程大纲：

一、 产品管理存在的问题

●产品管理的概念

●中国企业产品管理的现状及问题分析

●产品管理体系整体框架

二、产品管理体系整体框架

●基于IPD的产品管理模式

●产品管理的核心思想

三、产品战略及规划

●产品战略及规划的框架

●产品战略层次与公司战略层次的关系

●公司战略规划：产品线组合战略

●产品线战略及规划：产品线MM流程

●MM流程的六大步骤

●国内企业开展产品规划工作的四个阶段

●IPD体系下，IPMT、PMT负责产品规划工作

●IPMT的构成及职责

●市场评估的内容及输出

●业务设计评估

●“细分市场”概况

●市场细分流程的步骤

●组合分析概况

●SPAN与FAN分析，并与业务目标结合起来

●制订细分市场业务计划概况

●确定最佳的细分市场目标和策略

●细分市场业务计划制定的四个步骤

●业务计划的6个要素

●整合及制定产品线规划

●项目组合决策标准（PDC）

●项目组合分析的六个步骤

●制定产品路标规划

●管理业务计划并评估绩效

●制定项目任务书（Charter）

●平台/技术规划：产品平台的概念

●产品平台战略

●产品平台生命周期的规划

●产品平台设计的思路

●基于平台的异步开发模式及重用策略

四、产品需求管理

●产品包需求分层：问题+系统特性+系统需求

●产品包需求分类：可以分为$APPEALS 8大类

●MM流程、IPD开发流程需要OR流程的支撑

●OR流程的5个步骤

●客户需求的**途径

五、产品开发及上市管理

●产品开发组织的选择

●不同开发组织形式的比较

●PDT的组织形式

●结构化的产品开发流程

●产品开发要求在非结构化和过于结构化之间取得平衡

●并行的产品开发流程

●阶段性业务流程交付件形式

●IPD开发流程需要子流程的支撑

●产品经理在产品开发阶段的角色及职责

●产品经理与项目经理的区别

●产品经理在新产品上市管理中的使命（举例）

●产品上市涉及的活动

●市场技术材料的概念－－营销资料包

●产品上市过程中的逐步放量

●产品发布的步骤及活动

●举例：新产品上市“151”

●举例：产品销售一纸禅

六、产品生命周期管理

●生命周期管理（LM）整体框架

●生命周期管理团队（LMT）

●集成营销传播（IMC）

●IMC的管理流程：舒尔兹模式

●IMC的关键是树立品牌定位，提升品牌占有率

●销售促进和公共关系

●渠道管理：消费品渠道决策

●营销实施的监控

●产品维护管理常见的问题

七、产品管理的组织运作

●以营销为主导的产品管理组织模式（示例）

●以研发为主导的产品管理组织（举例）

●端到端的产品管理组织（举例）

●产品经理在企业运作中遇到的典型问题

●产品经理的典型职责

●企业如何履行产品经理职责

●产品管理的典型团队运行模式

●产品线管理办的组织架构（举例）

●[案例]   A公司设立产品管理部门及产品经理的烦恼

●产品经理的能力模型

●产品经理的培养

八、如何成功实施产品管理

●推行产品管理的几种策略

●案例：S公司推行产品管理

●案例材料：《产品经理个人工作总结三篇》

●案例：K公司实施产品线管理变革

授课讲师：

徐骥

研发与供应链管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业，担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。

美国项目管理协会PMP证书、国际注册管理咨询师CMC证书、国家高级培训师、人力资源管理师、中国诚信品牌职业培训讲师研究院（163平台）高级品牌讲师、2018年度中华讲师风云榜百强讲师、浙江省企业技术创新协会特聘顾问

徐老师主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系（IPD集成产品开发）、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施，具有丰富的产品运营管理经验。

主讲课程：

《学华为——打造市场驱动的IPD产品研发管理体系》

《从知到行——让战略落地的流程管理》

《成功产品经理的六大核心技能提升训练营》

服务客户：

中海油、中国普天、清华大学MBA、华电集团、长沙矿冶研究院、湘西省电信、西藏电信、广东电科院能源技术公司、柳州欧维姆公司、苏州科达科技公司、青海互助青稞酒股份有限公司、康期特仪表科技股份有限公司、陕西航天导航设备有限公司、大航集团、山东科技学院、太平洋保险东莞分公司、中山嘉明电力公司、工商银行郴州分行、建设银行深圳分行、建设银行绍兴分行、南京招商银行、青岛浦发银行、哈药集团、天津春发科技集团、阳光纸业集团、浙江农都公司、网易公司、洛阳弘义公司、福建畅丰机械集团有限公司、北京实兴腾飞置业发展公司、上海创力集团、华电储运公司、四川远东华人集团、梗阳投资集团、中国药材、杰利阳能源公司、贵州黔冠实业发展有限责任公司、山西梗阳投资有限公司、包头农信社、长沙银行、上蔡县农信社、德清农信社、上海兴业银行、河北兴业银行、苏州市城市照明管理处、山西卓锋钛业、辽阳宏伟粮库等 新疆和谐地产...

报名学习请咨询：

何老师18820199226（同微信）