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新形势下的企业财务管理进化论
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财务人员
如何让老板和其他部门满意？
如何实现自己工作的价值？
如何提升自己的地位和薪酬？
如何规划自己的职业发展？
【给老板的话】
懂财务对财务人员来说是毋庸置疑的
对老板来说也是当下必修的一项能力！
老板如何构建财务管理能力，如何看懂财务报表，并利用财务手段，节税避税，控制成本，提升利润、降低风险，达到保全财富安全？
老板常见的财务困惑：
资金之惑：企业发展资金从哪里来？到哪里找钱？
利润之惑：我到底赚了多少钱？为什么利润这么少？
人才之惑：如何才能让财务人员忠诚？如何防止财务人员泄密？
税务之惑：我该交这些税吗？我能少交一点吗？
账务之惑：内账外账？账为什么总是算不准？
报表之惑：报表的数据准确吗？为什么我想要的数据没有？
决策之惑：我到底该看哪些财务数据？
资本之惑：家族财富怎么传承？财富怎么升值？
【学习内容】
1、新形势下的财税环境
2、新形势下的财税风险
3、新形势下的风险规避
4、新形势下如何从小财务向大财务升级
【学习收获】
1、了解财税环境做到心中有数
2、识别企业现状与风险
3、懂得防范风险，合法节税，控制企业税负水平
4、对企业财务所处能力级次及财务发展升级方向做到心中有数
【学习对象】：董事长、总经理、财务总监、财务经理、出纳会计
【学习形式】：原理+案例+导师答疑
【开课时间】：12月27日星期五下午1点半
【课程地址】：北京建外SOHO西区十号楼（报名后发送开课地址）
【课程费用】: 原价980元，优惠价99元/人，168人/2人，以转账为准
【联系方式】：景先生13021256950（微信同）
【授课老师】
谢芝老师
知名财务专家
民企财税系统建设实战顾问
民企10余年财税管控实战经验
北京亨嘉财务有限责任公司创始人
高级财务咨询师
某民企团队核心讲师
精于股权架构、成本管控、流程设计、税收筹划
擅长乱账梳理、中小企业内控、运营分析与全面预算
多年致力于民企财税系统建设及升级再造
企业调研表
嘉宾姓名 | 职务 | 手机 | |||
公司名称 | 传真 | ||||
公司地址 | 邮箱 | ||||
企业结构 | □私企 □国企 □独资 □合资 □股份 | ||||
公司规模 | □10-50人 □50-100人 □100-300人 □300人以上 | ||||
年营业额 | □100-1000万 □1000-5000万 □5000万-1亿 □1亿-10亿 | ||||
所属行业 | 主营产品 | ||||
您企业目前的财务团队人数是： □0人 □1 —5 人 □5—10 人 □10—20 人 □20人以上 | |||||
您对本次学习的期待是：□以方法为主 □理论加方法 □以落地为主 □以理论为主 | |||||
您的宝贵意见：
| |||||
【财务管理自测】（老板填写）
编号 | 测试项目
| 是或否 |
1 | 您的财务人员能站在整个企业或老板的高度来思考财务管理问题？
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2 | 老板从来不担心自己个人及公司的财富安全问题，不存在原罪与违规？
| |
3 | 财务已经做了详尽的税务风险管控与节税工作，老板从不担心税务局来检查？
| |
4 | 税务局、银行、政府等外部关系财务人员都会搞定，从不用老板操心？
| |
5 | 我的企业已经形成了以财务数字目标为中心，实现了企业的数字化管理？
| |
6 | 各部门目标明确、流程清楚，分工有序、责任落实到位、绩效考核有效？
| |
7 | 内控制度健全、经营风险与财务风险均能**化避免，并有风险预警体系？
| |
8 | 账目清楚、成本控制恰当、资金周转效率高、应收款项与物资管理到位？
| |
9 | 财务人员工作效率较高，极少加班，且各业务部门对财务部非常满意？
|
注：请您认真填写，您填写得越详细，我们将能更好的为您提供服务！
行之老师13021256950
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