请联系主办方进行认证,即可解锁访问限制。
为了不影响召集报名,请您进行认证,即可解锁访问限制。
《管理中的十个关键时刻》管理实战技能提升讲堂
该主办方未认证,请注意风险防范!
{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}
{{list.overDate}}结束
{{list.startDate}}开始
票种
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
{{item_time_note}} {{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'(':''}} 说明:{{ticketText}} {{ticketText != ''&&item_time_note!=''?')':''}}
数量
领券
-
立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元
满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}
该主办方未认证,请注意风险防范!
互动吧
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店 >
Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介进店 >
一共10天直播,每天1.5小时,共计15小时,可在课上实时互动+答疑,帮助管理者提升实战技能
《管理中的十个关键时刻》管理实战技能提升讲堂
2020年04月18日(周六)开始 北京网络直播
【学习收益】
1、通晓管理之道,洞悉人性;
2、掌握管理之术,熟练应用解决管理问题的工具和手段。
3、了解组织对管理者的能力要求,明确自身的能力提升目标;
4、通过讲授,答疑使学员认知管理者对上、对下、平级的角色定位,全方地理解管理者在组织中的角色与职责,增强管理者在工作中角色意识。
【学习方式】
讲授+互动研讨+视频案例+讲师解析;网络现场直播(可在手机台式机笔记本电脑ipad收看、互动提问答疑)
【学习对象】
企业中高层干部、部门总监、经理、主管、企业骨干员工、储备干部
【参会费用】
980元/人(包括专家授课费、纸质资料费、发票费用),疫情背景下感恩回馈,1个单位2人参加9折优惠,3人组团参加8折优惠;
【课程内容】
一、教化人心,统一思想板块
本节议题:《与上级主管决策意见不一致时该如何处理》
时间安排:2020年04月18日(周六)20:00-21:30
1、作为下属的职业经理
◎ 作为下属的角色——职务代理人
2、研讨:与上级主管决策意见不一致时该如何处理?
◎ 职场中的GPS思维
◎ 案例:聪明的HR经理
◎ 案例:抗命的李云龙《亮剑》
二、道术兼修,以终为始板块
本节议题:《如何学会批评下属达到负向激烈》
时间安排:2020年04月19日(周日)20:00-21:30
1、交流:管理是科学还是艺术?
2、管理的核心内涵
道术兼修,以终为始
3、研讨:如何对下属进行批评?
◎ 案例:咬牙切齿的小张
◎ 批评的标准范式
◎ 案例:罗荣恒的批评艺术《大决战》
◎ 案例:徐昭仪对简宁的批评《小儿难养》
◎ 实战演练:公然违纪的小刘
三、赞美赏识,从心开始板块
本节议题:《如何实现表扬下属的道与术》
时间安排:2020年04月21日(周二)20:00-21:30
1、表扬之道
◎ 案例:皮格马利翁效应
◎ 盖洛普Q12
◎ 人性的弱点
2、研讨:如何对下属进行表扬?
◎ 表扬四步法
◎ 表扬意识测验
四、修己安人,知行合一板块
本节议题:《管理者如何实现自身的情商修炼》
时间安排:2020年04月22日(周三)20:00-21:30
1、修商概述
◎ 修炼的意义
◎ 情商的范畴
2、研讨:管理者如何实现自身的情商修炼?
3、情绪管理
◎ 情绪管理三境界
◎ 情绪管理最高明的手法
◎ 情绪管理的ABC法则
◎ 实战演练
4、人际影响
◎ 沟通的白金法则
◎ 实战演练
五、谋定后动,三思而行板块
本节议题:《如何对待资深但不服从管理的下属》
时间安排:2020年04月23日(周四)20:00-21:30
1、摸底测试
2、研讨:管理的重点和难点
3、研讨:如何对待资深但不服从管理的下属?
◎ 案例:化干戈为玉帛《三国演义》
◎ 领导力的本质在于修己安人
六、目标营销,点亮心灯板块
本节议题:《如何对待资深但不服从管理的下属》
时间安排:2020年04月25日(周六)20:00-21:30
1、研讨:如何将极具挑战性的目标任务分配给下属?
◎ 案例:一次失败的目标任务管理
◎ 目标营销的十六字方针&四要素
◎ 案例:团长对谷子地的目标营销《集结号》
2、心理预期管理法
◎ 案例:康熙vs魏东亭《康熙王朝》
3、研讨:如何调动下属的积极性?
七、因材施教,情境领导板块
本节议题:《如何对处于不同阶段的下属进行因材施教》
时间安排:2020年04月26日(周日)20:00-21:30
1、测试:领导者自我行为分析
2、员工四个发展阶段的特征
◎ 低技能高态度
◎ 较高技能较低态度
◎ 更高技能变动态度
◎ 高技能高态度
3、阶段需求及对应的领导模式
◎ 指令
◎ 教练
◎ 支持
◎ 授权
4、研讨:如何对处于不同阶段的下属因材施教?
◎ 案例:锦囊妙计《三国演义》
八、规范流程,制度约束板块
本节议题:《如何实现对团队成员的长效激励》
时间安排:2020年04月28日(周二)20:00-21:30
1、规范与流程的指导作用
◎ 案例:麦当劳的卫生保洁员
◎ 案例:百事市场总监的经历
2、标准的牵引与驱动
◎ 案例:华为产品线二级经理的申报条件
◎ 案例:华为真相里的故事
3、研讨:如何实现对团队成员的长效激励?
4、制度的热炉效应
◎ 公平性
◎ 一致性
◎ 即时性
◎ 警示性
◎ 视频:联想的迟到罚站制度
九、氛围营造,文化管理板块
本节议题:《如何打造优秀的团队文化》
时间安排:2020年04月29日(周三)20:00-21:30
1、案例:一次没有结果的销售会议。
2、研讨:如何打造优秀的团队文化
3、团队文化建设的“天龙八步”
◎ 明确标准
◎ 统一思想
◎ 以身作则
◎ 文化牵引
◎ 机制驱动
◎ 星星之火
◎ 无为而治
◎ 优胜劣汰
4、团队文化建设逻辑中的心理学
十、优胜劣汰,退出机制板块
本节议题:《如何辞退绩效不佳的员工?》
时间安排:2020年04月30日(周四)20:00-21:30
1、退出机制
◎ 案例:心中永远的痛
2、辞退面谈分工
◎ 案例:离职面谈中的急中生智
3、研讨:如何辞退绩效不佳的员工?
◎ 辞退面谈十步法
4、案例:杰克·韦尔奇的辞退话术
◎ 建议企业组团参加,带着问题来聆听,拿着对策走。
【讲师简介】
陈老师,2009年度百佳新锐培训师;清华大学EMBA班、总裁班特约讲师;清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校特聘讲师;
实战经验:拥有10多年的人力资源管理及企业管理经验。历任北京华夏新达软件有限公司工程部经理、研发部经理、人力资源部经理、总经理助理;北京汇众益智科技有限公司人力资源总监;北京汉铭信通科技有限公司人力资源总监;北京东方通科技发展有限公司人力资源总监、东方通商学院院长;在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验,对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟;
品牌建设:在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。
【擅长课程】
职业素养系列:《职业素养与阳光心态》、《九型人格及其在职场中的应用》、《九型人格与领导力》、《沟通技巧与沟通艺术》、《新任经理的角色认知与职业素养》;
管理技能系列:《中层管理技能提升》、《打造卓越的职场执行力》、《打造卓越的职场竞争力》、《团队执行力提升的“天龙八步”》;
人力资源系列:《非人力资源经理的人力资源管理》、《招聘过程与甄选技巧》、《培训体系设计》;《打造卓越的绩效管理体系》、《胜任力素质模型及其应用》、《角色认知》;《培训体系建立的方法和步骤》、《HR职场竞争力提升》、《激励的八大方略》;《培训师课程开发与呈现技巧训练》、《员工培养与辅导》;
【授课风格】
具亲和力,互动性强、课堂气氛活跃,在实战经验基础上,注重双向沟通,培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。大气、稳重的讲解风格,完备的理论体系,风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。
【客户见证】
中国移动、中国电信、中国联通、工商银行、农业银行、招商银行、国家电网、南方电网、中粮、伊利、蒙牛、阿里巴巴、联想、神州数码、丝宝日化、相宜本草、苏宁电器、阳光保险、国航、海航;
金融证券类客户:招商证券、联合证券、长城证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、国泰君安深圳分公司、平安证券深圳分公司、中国工商银行深圳分公司、招商银行、建设银行、农业银行、民生银行等;
IT行业类客户:A8音乐集团、步步高(视听)、中兴通讯、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件;
电信服务业客户:中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中国移动巢湖分公司、淮南移动、中通信息、立信集团;
制造业类客户:华电集团、富士康科技、深基地、日立电梯(中国)有限公司、三一重工、钨珍电子(韩资)、东一胶带(韩资)、百丽鞋业、万润科技(深圳)股份有限公司、惠康医疗、方胜制品(深圳)有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司(日资)、思微创科技(香港)有限公司、美涂士集团、汇和(集团)、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业(深圳)有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司;
学术机构:清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、通用标准(SGS)、英格兰驻广州领事馆;
其他客户:招商地产、佳兆业集团、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。
【联系我们】
咨询电话:136 0126 4012(微信)
分享到:
微信扫一扫,分享小程序
扫一扫,分享至朋友圈
温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益,避免相关的经济损失,互动吧平台特此说明,平台仅提供相关的技术支持,不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷,若出现相关纠纷,平台会积极协助处理。
- 为你推荐
-
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}
Live{{hot.plusDiscountPriceRange}}{{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
加载中
该主办方未认证,请注意风险防范!
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店>
Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介进店>
一对一为您答疑解惑
-
{{selectlist.title}}
{{selectlist.infoDate}}{{selectlist.priceWithSign}} {{selectlist.plusDiscountPriceRange}} {{selectlist.highlight}}
-
{{list.shortName}}天{{list.desc1}}{{list.desc2}}
成为银牌会员
{{infoText}}
-
高端模板免费用
提升活动人气
-
活动排名加权
提升活动排名
-
去除报名页广告
提升活动报名效果
-
高端邀请海报
全场无限使用
-
活动优先审核
快人一步上架曝光
-
大额提现
限额提升4倍
-
报名渠道监测
掌握各渠道业绩
-
发布多场次活动
发布一次一劳永逸
-
免认证服务
免99元审核服务费
-
更多特权
敬请期待
马上开通
-
{{item.type}}
¥{{item.price}}/{{item.viewType}}
¥{{item.oriPrice}}/{{item.viewType}}
季卡、半年卡、年卡均已包含认证审核服务费,支持开具发票
使用微信或支付宝扫码完成支付
支付金额:¥{{selectGrItem.price}}/{{selectGrItem.viewType}}(已省¥{{selectGrItem.oriPrice - selectGrItem.price}})
购买成功
已购买{{orderName}}
支付金额:¥{{payMoney}}
购买商品:{{orderName}}
扫码支付更轻松
购买成功
已购买{{orderName}}
{{curMemberData.title}}
{{curMemberData.tip}}
-
{{item.name}}
查看更多权益>
{{curMemberData.tags[0].name}}
查看更多权益>
{{item.imgText}}
- {{temp.text}}
购买成功
您已成功购买{{checkMemberData.name}}
扫码