《人力资源数据化转型与分析》PA认证课程

数据驱动业务决策， 助推HR数字化转型

    数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。

现在大部分的HR缺乏人力资源数据分析的能力，对数据分析的认识也停留在EXCEL做图表的阶段，在数据分析的技能上也仅仅是EXCEL的简单的报表处理和基础的图表设计，在数据分析层面仅停留在基础的数据记录和描述层面，并不能结合公司的业务和战略对数据进行分析。

课程认证：

 参加完《人力资源数据分析师 – 认证课程》，通过相关线上考试认证，即可获得由中国管理科学研究院 颁发认证。

课程收益：

1、 了解人力资源各模块数据关键指标的意义，并能计算各项关键指标

2、 学会数据分析EXCEL数据透视，数据图表，数据仪表盘的设计，能对人力资源数据进行图表化呈现

3、 建立标准化的人力资源数据报表，提升人力资源数据分析效率

4、 掌握数据分析的流程，工具，方法，能对人力资源各模块数据进行数据分析。

5、 基于数据分析的人力资源绩效改进，推动业务发展，支持公司战略

课程大纲：

一：人力资源数据思维与体系

1.1 人力资源数字化转型趋势

1.2 具备数据化分析思维HR

 1.3 WHY 人力资源数据化转型的价值和意义

 1.4 HOW 人力资源数据体系化平台构建 – 标准化，业务化，体系化，可视化，平台化

1.5 WHAT 人力资源数据化转型  行业案例分享

二、人力资源数据中台构建

2.1、数据中台发展历史

2.2、什么是人力资源数据中台

2.3、人力资源体系化的架构逻辑

2.4、人力资源数据中台的 业务中台，技术中台，数据中台

2.5、人力资源各模块的数据仓和数据关联

三：人力资源数据分析思维和流程

3.1 人力资源数据分析关键指标选择和计算

3.2 数据分析中人力资源数据的清洗和处理

3.3 人力资源数据分析逻辑和维度

3.4 数据建模 – 人力资源数据底层架构和数据可视化模型

3.5 数据分析 – 人力资源数据分析报告

3.6 数据分析案例分享 -  人员组织结构数据分析

四、人力资源数据分析方法简介

描述性统计分析

• 算数平均值计算

• 加权平均值计算

• 数据频率分析

业务关联性数据分析

• 绩效数据相关性分析

• 薪酬中位值计算

• 绩效数据线性分析

• 人才矩阵九宫格分析

预测性数据分析

• 薪酬回归分析

• 人效数据预测分析

五： 招聘转换率和渠道有效性数据分析，提升招聘有效率

1：提升岗位招聘效率 – 招聘阶段数据转换率分析

1.1 招聘数据分析关键指标选择和计算

1.2 招聘阶段各转换率数据计算

1.3 招聘转换数据仪表盘建模分析

1.4 案例实操：各岗位转换率数据分析，提升招聘转换率数据

2：招聘渠道成本数据分析

2.1 招聘成本关键指标计算

2.2 招聘成本数据仪表盘建模

2.3 招聘成本数据分析思维，选择性价比最高的渠道

小组任务：某制造业公司的岗位招聘数据，根据这些数据进行岗位各阶段的岗位招聘各阶段数据分析，设计招聘转换率数据模型，分析出转换率最低的那个阶段，并给予解决方案提升转换率。

六：数据化人才绩效盘点，提升员工组织绩效

1、 数据化组织结构盘点

1.1 人员编制数据盘点

1.2人员结构数据仪表盘盘点

1.3人员信息盘点

2、数据化岗位人员盘点

2.1 KPI关键指标盘点

2.2 数据化岗位能力盘点

2.3 人才九宫格数据建模

2.4 人才盘点动态数据分析报告

小组作业：分析某电商行业的人员KPI和能力数据，绘制人才九宫格模型，根据模型设计 动态能力评估模型，并分析该部门的绩效和能力的相关性，找出和绩效最相关的岗位能力，设计岗位薪酬矩阵。

七、岗位能力和绩效相关性分析

1、绩效相关性分析

2、绩效分析关键指标

3、绩效数据分析表设计

4、月度绩效评估数据建模

5、月度绩效辅导和绩效改进

八： 降低关键人才离职率，保留核心岗位人员，降低公司人力成本

1、降低人员离职率 - 人员流动&离职数据分析

1.1 人员离职和流动关键指标选择

1.2人员离职数据仪表盘建模

1.3人员流动和离职数据报表设计

1.4 人员离职解决方案设计

小组案例实操：

对某电商公司的人员离职数据仪表盘分析，完成某部门的离职数据分析报告，给予解决方案，降低人员离职

九、数据化薪酬建模与分析思维

1、 薪酬关键指标数据计算和公式

ü 分位值计算

ü 薪酬带宽和宽带

ü 薪酬变动比 – 带宽度

ü 薪酬中位值极差

ü 薪酬回归分析计算

ü 薪酬层级和薪酬档位

ü 薪酬档位的等比分布和等差分布

ü 薪酬层级的档位的上线和下限

2、岗位薪酬外部对标分析

2.1  岗位薪酬数据分布模型 – 案例讲解

2.2  年度岗位薪酬中位值市场偏离度分析 – 案例讲解

2.3  年度岗位薪酬竞争力分析

2.4  各层级岗位薪酬市场分位值曲线分析

3：薪酬内部公平性 – 内部薪酬结构曲线分析  

3.1  内部各层级薪酬宽带曲线的绘制

3.2  薪酬数据各参数的计算方式

3.3  各层级内部薪酬结构和外部薪酬对标案例分析

3.4  薪酬矩阵设计

小组作业：

某家零售企业的人员年度薪酬数据表，根据这个表计算各个层级的带宽，中位值，并与市场数据对标，分析判断该公司的薪酬竞争力，画出高层的薪酬数据分析，来分析判断高层的薪酬数据竞争力。 对内部薪酬进行薪酬曲线和带宽曲线的绘制，分析内部结构是否合理，调整内部的薪酬变动比，中位值极差等数据，设计出合理的薪酬结构，并绘制调整后的薪酬宽带曲线。

十：提升年度人效指标 – 人力成本数据分析

• 人力成本数据结构

• 人效数据三大类关键指标

• 人效数据关键指标动态建模，提升人效指标

• 人力成本预算解决方案

• 小组案例：

• 某零售公司人效数据分析，对该公司人效数据建模，人力成本数据预测

课程对象：

• 希望成为业务伙伴，用数据和业务部门进行对话

• 希望可以通过数据支持人力资源决策，驱动业务发展

• 希望成为人力资源数据分析专家，用数据分析助力解决人力资源内部问题

课程讲师： 诺绩咨询 - 王佩军

Ø 13年的人力资源行业从业经历，诺基亚中国投资有限公司，微软中国人力资源管理岗位

Ø 《人力资源数据分析师》图书作者

Ø 浙江大学城市学院 – 特邀人力资源专业讲师

Ø 海口经济学院 – 人力资源 兼职副教授

Ø 阿里教育 – 签约讲师

Ø 诺绩咨询 -  国内领先的人力资源数据分析咨询公司  创始人

Ø 工信部人力资源数据分析师 – 认证专家团成员

Ø 人力资源数据分析研习社 – 项目创始人 & 人力资源数据分析培训师

Ø 网易，千聊 线上独家原创课程《人力资源数据分析师》,10W+学习学员

Ø 《人力资源数据分析师》 版权课程所有

课前准备

• 请完成《人力资源数据数据图表》的基础线上课程；

• 请自带笔记本电脑，并且做如下准备；

• 电脑的系统要求是 微软的 WIN7 以上系统；

• 请安装 0FFICE 2013版以上的软件。 如果OFFICE软件版本过低需要升级，请告知老师，留下邮箱。

Q & A

1、我数据分析基础比较差，跟得上课程进度吗？

我们的课程是一个系列的课程，从最基础的数据分析技能讲起，按照数据分析的学习路径，通过实操帮助学员掌握基础，提升技能。

2、我需要准备什么

WINDOWS系统的电脑，安装2013版本以上的OFFICE软件。

3、课后如何学习

我们的课程是一个系统性的学习课程，所以不单单是线下的课程，在2天的课程结束后，你可以加入我们的全国人力资源数据分析的社群，可以进行后期的交流答疑辅导。 同时我们也有线上的训练营课程，可以帮助你更加深入的学习。

4、有提供学习资料吗？

在训练营我们会有相关的作业，所以我们需要同学下载作业和课程学习资料来完成，你可以关注公众号，回复相关关键字，下载学习资料。

5、如何进行认证获取证书

参加完两天线下课程，第二周周末参加线上考试认证，考试以选择题，简答题为主，通过考试的同学将获得人力资源数据分析师认证证书。