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【广州-线下】-1天精品课-《群策群力的引导技术在培训中的应用工作坊》1天版体验课
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【课程收益】
1、 了解引导式培训师的核心技能和要求
2、 了解引导式培训师的心理学要求
3、 掌握3个最基本的引导工具
4、 掌握引导式课堂设计的潜在工具
5、 把自己的课堂进行局部式引导式课堂改造
6、 把学习的主动权归还给学员
7、 创造安全、互动、互信的场域
【学习对象】高级培训师
备注：最好对自己的教学内容有完全的见解、认知、洞察
【授课形式】
8、 引导技术、教练技术、小组讨论、个案演练、情景模拟、角色扮演等
【课程大纲】
第一部分：引导技术之道——理论与框架的搭建
一、认知引导技术——引导技术的3W
1.引导技术是什么
2.引导技术在教学活动中的作用
3.引导技术的规则
4.引导技术与指令式布置任务的区别
5.引导技术应用中的讲师的身份与职责
6.引导技术构成要素
二、引导技术之道——引导技术可以解决培训现场的哪些问题
1.引导技术公式：即学习=知识导入+提出洞察力的问题+反思+小组讨论+行动
2.角色转换
3.成人学习的特点
4.理解和记忆的最好办法—体验后忘记、转化、应用
5.学员的思考
三、引导技术的底层—引导技术与人的关系
1．引导技术的底层之一—冰山模型
把学习的主体还给学员
2.引导技术的底层之二—思维的本质
给思维松一下土
3.引导技术的底层之三—三脑原理
把情绪的开关关上
4.引导技术的底层之四—六感
让学员愿意呆在学习的场域里
5.引导技术的底层之五—心理游戏
打破学习中的对立关系
四、引导式讲师的核心能力—有所为有所不为
1.洞察—理解学员诉求背后的本质
2.干预—及时处理跑题、发散
3.中立—成为场域的一部分，给学员安全
4.引领—上帝视角看问题
5.掌控—摘下中立的帽子
6．基本功--聆听、发问、澄清
7．规则—口令清晰、边做边教
第二部分：引导技术之技法——三大常用引导技术经典研讨方法的应用
团队群策群力——掌握引导技术研讨方法三大基本工具。调动会议中、项目中全员参与的意愿 ，群体解决问题的力量。并对一件有争议的事情，达成共识，愿意朝一个方向和目标努力。
一、群策群力之“团队共创法”—
1.团队共创法的来源
2.团队共创法的实施六大步骤
3.团队共创法的选题
4.团队共创法的应用
5.团队共创法的应用分享
练习：实践团队共创法
二、群策群力底层工作之“焦点讨论法”—
1.焦点讨论法讨论法的来源
2.焦点讨论法的实施步骤
3.焦点讨论法的应用
练习：焦点讨论法的应用
三、群策群力之“反转策略”
1.反转策略应用场景
2.反转策略的应用步骤
3．反转策略应用的注意事项
4.反转策略的价值意义
练习：反转策略实践
5.峰终时刻—书写式头脑风暴：用引导技术进行课堂总结、学习成果输出
老师介绍：
史萧宁
【主要背景】
1、曾任世界500强公司高级内训师、培训管理工作，B类客户营销总监、IDC及数字化产品产品总监、高级讲师。
2、互联网公司联合创始人：对互联网产品开发、公司运营具有丰富的实践经验。
3、“战狐”研发合伙人：研发销售人员培养管理软件战狐，为销售人员量身定制学习微课，使销售人员能随时随地学习。并进行话术式训练。
【主要经历】
史老师曾服务世界500强公司10余年，任营销总监和高级讲师、讲师俱乐部管理工作，教学十余年，经验丰富。
史老师也曾经营公司多年，对于战略、经营管理，系统化思考和解决企业问题，具有丰富的实战经验。
通过自身实践，将当下最先进的教学工具引导技术、行动学习、心智转变等理论和工具与营销知识、管理知识结合在一起，形成自己独特的教学风格。深受学员好评。
参与说明：
1、 本次为线下学习形式，甄选会员参与152元，培经会员参与169元，非培经会员参与399元。
2、 席位35人，抢席成功后请准时参与，如确实因为冲突需课程开始3天前请假可退款；训前3天内请假可替换名额，但不退款（仅限会员之间替换）；如当天无故不出席，将不作退款，费用作为贡献给俱乐部作为日常运行费用！
3、 谢绝空降！拒绝乙方！
4、 费用仅作为基础运营经费，不含发票，餐饮等费用。
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