欢迎来到王顾问阿米巴！

稻盛的“阿米巴经营”理论，让白手起家的稻盛创立了2家世界500强公司，并成功拯救已申请破产保护的1家世界500强公司。“阿米巴经营”模式，让京瓷集团的年度净利润率始终保持在15%之上，这在日本被称为“经营奇迹”，稻盛也因此被封为“经营之神”。

中国企业的年度净利润率远低于15%，企业家挣到手的钱太少。

如何让阿米巴落地中国，如何让中国企业家受益于阿米巴，是大量中国企业家所憧憬的，也是王玉坤顾问孜孜以求的。

经过多年的理论研究和落地实战，王顾问终于破解了阿米巴在中国落地的秘诀。从此，导入阿米巴的中国企业的净利润率必将大大提升，让老板把更多的钱装进腰包。

一、中国企业家的难言之痛

在中国企业，普遍存在“老板不好明说”的4个痛点：

（1）各级干部做事有结果，但是，消耗的资源太多——干部在慷老板之慨，对此，老板找不到解决办法，无可奈何。

（2）表面上经营管理做得有声有色，但是，净利润率却很低——百分之五六而已。

（3）一年瞎忙，老板分不到多少红利，企业净资产增长太慢。

（4）老板学习了很多管理大课，企业财务结果并没有多大改观，进入“瓶颈期”。

能做的都做了，该学的也都学了，但是，难言之痛依然持续存在。谁知我心？

二、中国企业净利润率低的根本原因

企业规模一旦大了，老板能做的就是：定战略，抓人才，整合资源，建设企业文化。

企业的大量的经营事务，就都交给高管去搞了。

为了完成老板压下来的任务，为了显示自己的做事积极性，高管和各级干部们，都会拼命做事情。与此同时，每个干部都抢占资源、多要资源、多用人，否则，事情做不完，做不好。

说白了，花老板的钱，为老板多做事。逻辑合理，冠冕堂皇。

俗话说：花钱容易，挣钱难。

干部做事，花钱、消耗资源，都是必须的，也很容易就多花了冤枉钱，多做了“无用功”。

问题是：倘若花了钱、做了事，没挣到钱，或者挣钱不多，又如何呢？

结果一定是：瞎忙一通，企业的净利润率并不高。

为什么会如此呢？

在分工负责制下，一个干部不知道“花的钱、做的事”最终与“企业的净利润”之间的直接关系，一个干部只对自己负责的事务结果负责，所有干部都无法对企业的财务结果负责。

就是说，干部做事给出的“任务结果”，跟老板要的“财务结果”之间，存在一个扭曲。

经过一周一周的循环工作，这种扭曲会不断加大，必然导致：干部多做事，就必然要多花钱，努力完成干部自身的任务结果，企业的财务结果好坏“不关我事”——的确真不是某一个干部的责任！

看见没，干部很冤枉，老板更冤枉，就在这冤枉与谅解之间，企业的净利润悄无声息地流走了——挥挥手，不带走一片云！

除了老板之外，企业各级干部都无法对企业的财务结果负责！这就是中国企业净利润率太低的根本原因。

事情做好 ≠ 财务结果好 ≠ 真的好

干部做事 + 不负责财务结果 = 老板被动承担财务结果，不知好坏

三、中国企业导入阿米巴成功案例不多的原因

2012年，稻盛在接受日本某电视节目采访时说：“阿米巴经营，是我的经营秘诀，不能过于公开”。秘笈，人家当然要守好。

基于此，中国企业要想成功导入阿米巴经营体系，就必须破解这个“不能过于公开的秘诀” ，这需要非常高的管理智慧。显然，多数人无法破解这个秘诀，只能“形而上”地学习和勉为其难地导入，这就是中国企业导入阿米巴成功案例不多的原因。

由于无法破解阿米巴的秘诀，很多老师就自己设计了导入工具，叫“人月劳动生产力”。“人月劳动生产力”，有3个明显不合理的地方，得不到企业老板和高管们的认同，因此，使用“人月劳动生产力”导入阿米巴的企业，多数是半途而废，阿米巴导入无法落地。

四、阿米巴落地中国，王顾问独领风骚

阿米巴导入中国企业，必须进行适当的改造，必须与中国企业的经营大环境相结合。简单地照搬照抄，必将搞成“夹生饭”。

王玉坤顾问，具有30多年的工作经验，具有10几年的管理咨询顾问经验，更具有扎实的管理理论修养，深耕阿米巴理论研究和落地应用已经有多年时间，成功地破解了阿米巴经营体系的落地使用秘诀（在中国几乎是唯一的），总结了一整套适合中国国情的阿米巴落地系统。

上王顾问的阿米巴大课，学到阿米巴落地的真经，提升企业的净利润率，把更多的钱装进老板的腰包。

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阿米巴经营体系，是从老板角度对企业经营规则进行的顶层设计，是管理学课程中唯一一门必须老板自己亲自学懂、使用好的课程。

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