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胜任力模型专家集训营:胜任力建模、测评与应用特训营
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【课程时间】
3天(够开班人数就开班,不够顺延)
2023年4月26-27-28日
2023年9月20-21-22日
【课程目标】
“胜任力”对企业人才管理正在产生着深刻变化,权威研究表明:胜任员工比一般员工多创造20-120%的绩效。因此,各行业领先企业在人才选拔、培养、考核、晋升及调配中全面应用胜任力工具已成为主流。企业如何系统应用胜任力理论,实现针对关键人才的胜任力建模、实现精准的胜任力测评,是困扰企业人力资源部门的问题。本课程以胜任力的创新理论体系为基础,分享构画企业胜任力体系、构建胜任力模型、开发胜任力测评工具及组织在人才选拔、培养、考核等关键场景应用的实践经验。
【课程对象】
本课程面向大中型企业人力资源负责人、COE专家、组织发展OD顾问、企业大学(学院)及人才服务机构、人力资源咨询机构专家。申请报名者须具备胜任力理论基础及项目实践经验。
【课程价值】
构画企业胜任力体系: 定义关键人才、规划模型体系、组合工具体系、完善制度体系
构建胜任力模型:职级胜任力模型、岗位胜任力模型、核心胜任力模型、领导力模型
规划胜任力测评工具:评价中心、情境模拟、360°测评、结构化面谈、心理测验
嵌入人才管理场景:选拔、培养、考核、晋升、调配及人才队伍盘点
【培训费用】
原价15800元/人,本期优惠价9800元/人,2-4人团报价8800元/人(含讲义、税票、茶点、证书、场地费等,不含学员车旅食宿餐饮费),企业五人及以上团报享受6800元/人。单位专题学习卡用户,本期专题套票数:7张/人/期。
【课程内容】
一、胜任力及胜任力体系认知
1.胜任力理论的缘起
2.胜任力理论的局限性与挑战
3.胜任力体系的内涵与要素
4.构画企业基于胜任力的人才管理体系
5.领先企业的胜任力体系案例
二、胜任力模型建构策略与流程
1.构建胜任力模型的策略分析
2.构建胜任力模型的实施流程
3.构建胜任力模型的主要方法及特点
4.胜任力模型的结构及操作化
5.胜任力模型的效度验证与评审
6.胜任力模型落地宣贯
三、构建胜任力模型的六种方法
1.行为事件访谈BEI
2.组织因素访谈OEI
3.群体焦点访谈FGI
4.资料推演研究 DRD
5.行为问卷调研 BQS
6.关键事件访谈 CIT
四、**信息分析与处理
1.访谈信息编码
2.关键词分类与归纳
3.关键词频次统计
4.指标典型行为分析
5.分离素质剖面
6.模型偏离与对标分析
五、胜任力模型操作化
1.模型形象包装
2.指标名称与定义
3.指标素质剖面
4.典型行为
5.测评方法
6.发展建议
六、胜任力测评工具设计
1.基于胜任力模型设计测评方案
2.依据胜任力模型开发面试题目
3.基于胜任力模型的360°问卷
4.基于胜任力模型设计笔试工具
5.基于胜任力模型设计情境工具
6.基于胜任力模型设计评价中心
七、胜任力测评在人才管理中的应用
1.基于胜任力的人才选拔项目
2.基于胜任力的人才培养项目
3.基于胜任力的人才梯队建设
4.基于胜任力的人才盘点项目
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