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「可复制的领导力」线上课
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“管理肯定是科学,管理科学的核心是基于对人性的了解。”
本次「可复制的领导力」线上课,原为3999元的三天两夜线下课程。
线上课程模式:
自学阶段——学员在白天时间抽空观看教学视频;
辅导阶段——每晚8:30老师直播教学(包括提问、互动练习、测试)
学习工具:腾讯课堂/钉钉
学习时间:14天
本次报名福利:
1.学习过程中成绩优越的同学可获得「一书一课」学习端口一个
2.本次报名的学员可获得1000元的课程抵金券(疫情之后的线下课程)
关于【领导力学堂】—可复制的领导力
解决问题:
如何让员工的方向与公司的方向一致?
什么样的目标才是有效的?
怎么与员工结成联盟,留住人才?
怎么使员工的方向与企业的方向一致?
怎么和代理商有效谈判?
如何运用突破性思维打破低价竞争循环?
如何做好时间管理让你不再那么忙?
适应人群:
企业家
正在创业者
机构管理层
企业扩张阶段
想成为领导的人
教育工作者
课程目录
突破性思维
1.突破性思维
头脑风暴
六顶思考帽
突破性思维的作用在于打破传统思维惯性,激发创意,以及更客观、高效的思考问题。
宏大的目标
2.企业的愿景与使命
什么是企业的愿景与使命
愿景与使命的价值
中美愿景与使命对比
如何梳理企业的愿景与使命
3.北极星指标
什么是北极星指标
北极星指标的意义
找到自己企业的北极星指标
4.目标与关键结果(OKR)
KPI与OKR的比较
如何制定目标(O)
关键结果的制定(KR)
OKR的使用
此部分作用在于帮用户看清企业未来的前景,梳理清晰明确的目标,明确企业各个部门的关键要务,时刻在推动公司的前进。
清晰明确的规则
5.管理者角色
管理者的定义
时间管理
管理者需要做的事
能力意愿模型
此部分的作用在于帮助管理者明确自己工作,做好时间管理,把时间用在需要做的事情上。
及时反馈
6.给予与接受反馈
反馈的分类
反馈的级别
不反馈给组织带来的危害
7.二级反馈(科学的表扬)
二级反馈的定义
二级反馈的意义
二级反馈的难点
如何做好二级反馈
8.负面反馈
负面反馈的作用
运用BIC进行负面反馈
负面反馈的流程
此部分作用在于避免人们进入职业倦怠感,让组织保持活力。同时帮助组织成员树立正确的行为(二级反馈),有效纠正错误行为(负面反馈)。
自愿参与
9.如何处理员工关系
招聘时如何进行员工管理
与员工达成共赢(联盟)
处理好前员工关系
投资你的前员工
打造目标一致
10.领导力的基础
领导力的原理
沟通视窗
如何获得尊重与信任
11.如何倾听
倾听的意义
倾听与领导力的关系
如何倾听
12.如何营造氛围
氛围对人的影响
氛围与领导力的关系
管理者的成长阶梯
营造氛围的方法
此部分的作用在于与员工达成合作、联盟的关系,让大家自愿参与公司的建设,已达成双赢。
END
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