一、课程背景

培训是提升企业竞争力的手段之一,是企业持续竞争力的“发动机”,同时也是调动员工积极性的有效方法,从而更好的服务于企业。对于培训工作,企业要足够的重视,因为它也是引人、留人、育人、激励人的有效途径,众多知名的企业如华为、阿里培训工作做的很好,培养和留住了大量的优秀人才。

在后疫情时代，提高员工培训质量保持人力资源竞争力，成为企业生存和发展的重之重，新冠疫情使得员工培训的开展方式、成本支出受到了不同程度的影响，企业对于培训效果的产出和评价提出了更高的要求。

如何在后疫情时代实现高质量的培训？华为耗资20亿向IBM引入的IPD将华为推上神坛，如此昂贵的IPD有何奥秘，它在企业培训中怎样发挥出不寻常的价值？

借鉴华为IPD产品开发流程，应用于企业学习项目设计，用产品思维做培训，可以加速组织转型升级，通过IPD流程开发学习项目，可以有效整合内外部资源，确保培训效果落地。

二、课程特色

独特学习项目设计体系，基于产品思维的IPD学习项目设计开发流程；

场景化的培训需求诊断工具和方法论，有对业务的痛点结构化的分析（7531工具）；

从道法术器四个层面提供项目设计的心法和手法，让参加的学员带着问题来，带着方案走；

通过训前任务+干货讲解＋案例解析＋现场实操＋小组共创＋社群答疑，促进学以致用，知行合一。

特色：

深入：理论渊博研究扎实             

参与：学员沉浸式参与

系统：全息系统逻辑串联             

易学：由浅入深循序渐进

浅出：寓教于乐得心应手             

多彩：使用多种学习技术

三、课程对象

企业大学负责人、人力资源总监/培训总监、人力资源经理/培训经理、人力资源主管/培训主管、内训培训师、各类学习开发设计师。

四、课程目标

深度解码业务需求，以终为始设计项目，使项目实现上接战略，下接绩效；

应用学习项目设计IPD流程，设计出能够支持业务提升和人才发展的高质量学习项目；

掌握7531的工具，从线索到机会，从方案到路演教会你如何结构化的设计学习项目，并对学习项目中利益干系人进行双赢策略设计

通过有温度的培训运营交付，从混合式、游戏化、视觉化、场域化四个维度提升交付质量，让学习上瘾；

设计可行、可靠、可信、有效的学习项目评估和成果展示方式，通过项目复盘持续迭代。

五、课程时间

2天12小时（此次沙龙时间为4小时）

六、课程大纲

1重新定义学习项目：无场景不培训

  1.1学习项目设计的面临的挑战

  1.2学习项目与培训项目的区别

  1.3培训人的角色模型

  1.4基于IPD流开发贴近业务的学习项目

  1.5像产品经理一样思考

  1.6企业大学学习产品运营机制

2基于场景的学习项目设计：源于用户场景·忠于客户价值

  2.1基于用户思维的学习项目设计

  2.2业务解码：从线索到机会

  2.3内容设计：五定八图

  2.4立项评审：工具7531

  2.5从观战到参战，从单打到团战 

  2.6案例解析：2021全国好项目大赛冠军项目案例分析

3构建项目资源：从场景到经验

  3.1内容开发：课程资源开发

  3.2师资赋能：讲师与导师培养

  3.3案例开发：经验分层萃取

4训战结合：OMO混合式运营

  4.1同频共振：激发学习者的动机

  4.2721混合式学习项目设计：及时反馈

  4.3高峰体验：游戏化让学习上瘾

  4.4社群运营：强化黏性

  4.5场域引导：能量转化

  4.6训战落地：铁三角

  4.7案例解析

5复盘迭代：从产品到品牌

  5.1项目评价：成果呈现点亮模型

  5.2案例解析：四维呈现

  5.3学习产品品牌塑造

于涛老师资历背景 

国际职业训练协会（IPTA）中国分会常务理事

IPTA国际职业培训师标准教程授权导师

TTT专业讲评认证导师

TTT中文版权所有人，培训界泰斗刘子熙先生亲传弟子

历任多家著名上市公司培训负责人，资深培训管理专家

具有三家企业大学/学院从0到1建设经验

2021微吼杯全国直播培训大赛导师及复赛评委

连续三届好讲师大赛苏州赛区辅导导师及初赛评委

2021“好培经”大赛全国总冠军

2021“我做好项目”大赛全国总冠军

于老师有着深厚的人力资源背景和丰富的培训实战经验，曾作为初始成员，参与和主导三家上市公司企业大学（江苏乐语学院、歌尔管理学院、汇川大学）的筹办工作，具体负责企业大学战略定位、培训体系搭建、团队建设、人才发展项目设计和执行、课程体系建设、讲师管理、导师管理等工作；担任培训负责人或学习项目经理，负责指导、设计、执行过30+以上学习发展项目。

活动注意事项:1.苏康码 2.行程码 3.48H核酸报告

活动地址:昆山市开发区杨树路555号兴宝两岸智能制造科技园（咖啡店二楼，内设停车场）

公交路线:乘8路公交到长运电子站台，步行10分钟到兴宝两岸智能制造科技园

                             关于江苏恩捷

        江苏恩捷科技咨询有限公司（以下简称“江苏恩捷或公司”）成立于2013年，总部位于昆山市开发区杨树路555号兴宝两岸智能制造产业园。是一家专业咨询服务机构，其服务项目包括创业创新辅导孵化、科创项目辅导申报、企业管理咨询、人才培训、财税咨询等 “一站式”定制化服务，架设起企业与政府主管部门、科研机构的沟通和合作桥梁，加快企业的数字化智能化转型升级。      

       公司十年的发展已为苏州、昆山、太仓、南京、南通、上海等城市近千家企业提供咨询辅导、培训服务。分别获得了省双创、姑苏领军人才，昆山双创人才、引巢筑风大使、省众创空间等众多荣誉。

        公司以“科技引领未来 人才致胜未来”的发展理念，延展并聚焦企业体系认证、技能等级认定辅导与基层管理者培养提升。每年培训约2000人次。