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11月11日《如何在管理困境中破局成长？-新时期管理的“变”与“化”》主题沙龙分享
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如何在管理困境中破局成长？
-新时期管理的“变”与“化”
课程背景
曾经有一个高管很无奈的问我：“为什么现在很多的员工不愿意定目标，而且还充满了很多的负面情绪？”
就像很多管理者围在一起的感叹一样：
甲：“现在的管理，太难做了！”
乙：“就是！就是！现在的年轻员工，太难管了！”
丙：“不知道为什么，过去积累的管理经验，在今天似乎都不太适用了！”
长长的沉默，然后，集体长出一口气：“哎！！！”
曾经有人说：“这是最好的时代，也是最坏的时代；是充满智慧的时代，也是愚蠢的时代。”
新时代造就新生代；新生代带来新价值；新价值产生新冲突；新冲突形成新问题；
面对新时代的新生代，新管理的新问题，作为管理者的我们该怎么办？
斯宾塞·约翰逊在《谁动了我的奶酪》一书中说：“这个世界唯一不变的是变化本身。”
“如果你不改变，你就会被淘汰。”
“有时候，事情发生了改变，就再也回不到原来的样子了，这就是生活！生活在变化，日子在往前走，我们也随之改变，而不是在原地踟蹰不前。”
“如果在这里等待，我们将永远不会得到那些奶酪。”
“朝新的方向前进，你就会发现新的奶酪。”
“必须迈出第一步，否则你永远不会看到改变自己所带来的好处。
授课形式
1、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
2、情景模拟（协助学员发现问题，进行精确点评，达到学以致用的目的）
3、讲师讲解（强调重点、要点和难点，启发学员进行自我反思快速提升）
4、案例研讨（精彩录像片段的欣赏、讨论、点评，给予学员启发和感悟）
课程收益
看清时代的变化 了解员工的价值
明晰管理的改变 提升领导的能力
讲师简介
尹树刚
研究会团队管理与建设实战专家
•彼得·德鲁克管理理论深度践行者
•2010年广州亚运会特聘讲师，多家大中型企业管理顾问
•3年中央电视**事部新闻记者/编辑经验，10年建滔化工集团（大型上市企业）团队管理经验
10年建滔化工集团团队管理经验，熟知企业团队管理的运作规律，全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决。
往期讲师课堂现场
课程大纲
01
工作现状——
为什么员工越来越难管理？
一、职场中的新现象
1、新生代无法被管理、不需要被管理
2、互联网＋让管理提了效率降了效果
3、下属的多元化、多样化是长期趋势
4、管理会不会将不再是管理者的专属
二、管理者的新思考
1、管理是什么？
2、管理为什么？
3、管理如何做？
三、管理中的新特征
1、人际性特征
2、目的性特征
3、优化性特征
互动研讨：管理中的“乱象”
02
查询原因——
是什么让管理变得越来越难？
一、时代的进步带来的变化
1、环境改变的影响
2、物质富裕的影响
3、收入增加的影响
二、先进的技术带来的变化
1、电子产品的影响
2、发达网络的影响
3、自动设备的影响
三、人员的变化带来的变化
1、年龄变化带来的影响
2、数量变化带来的影响
3、教育变化带来的影响
问题研讨：人员变化模型的思考
03
找寻方法——
如何做让管理适应新的变与化
一、认知的改变
1、认知“管”与“理”
2、何为“变”与“化”
3、分清“我”与“他”
二、行为的改变
1、由他人到自我
1）认知重评 2）心智模式 3）情绪ABC
2、由管理到帮助
1）帮助员工心智成熟
2）帮助员工技能提升
3）帮助员工收入增加
3、由过程到结果
1）由繁到简-提升效率
2）由简到繁-提升效果
3）繁简结合-提升愉悦
三、能力的改变
1、自我超越 2、团队学习 3、系统思考
案例研讨：被投诉的管理者
04
实践应用——
知行合一的工具练习与互动答疑
一、工具应用练习
1、管理测试：《管理潜力测试》
2、工具应用：心智模式模型
3、工具练习：系统应用的练习
二、学员互动答疑
1、学员提问 2、老师答疑
活动需知
2023年11月11日9:00 - 17:30
深圳市福田区广电文创中心5楼
收费标准：免培训费，材料费99元/人
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覃老师18126488674
吴老师18002541083
（手机微信同号）
·课前必读·
【深圳市职业经理人发展研究会】
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