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研发质量管理及失效模式与后果分析（DFMEA）
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本次活动特价：2000元。
收费费用：互动吧线上报名预收订金200元，余款培训现场收取。
以上费用包括培训费用，午餐费用，茶点。
以上不包含住宿费用，如需住宿请拨打咨询电话，会帮您代订
咨询电话：15995705366（刘 老 师）
课程背景
u 如何应用DFMEA更好的满足车规安全要求
u DFMEA与ISO26262的关联
u 产品开发各阶段如何实施管控；
u 各种工具的差异及配套，如DFMEA/PFMEA/DFM/FTA/QFD等
u 成熟的产品开发管理流程应该如何设置；
u 应该如何更好的理解汽车行业的开发过程要求；
u 产品设计和的输出应该有哪些；
u 产品设计的输出风险如何评价；何时评价；
u FMEA（潜在失效模式和后果分析）的 启动时机在哪里；
u 快速发展和变化的行业如何正确的进行研发质量管理和风险控制。
u ……
课程目的
u 掌握产品开发流程正确步骤；
u 理解汽车行业的开发管理及设计策划要求；
u 理解如何在产品开发的不同阶段进行输入输出管理，及确定对应人员的职责；
u 掌握新版FMEA的更新的内容和要求；
u 了解DFMEA、PFMEA、DFM、FTA、QFD等的分类及异同；
u 理解与掌握新版FMEA七步法的操作使用；
u 理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步骤和方法；
u 通过界限图，正确界定FMEA的范围；
u 建立P图，分析产品的错误状态，揭露导致产品不可靠的原因；
u 理解行动优先级，建立风险控制的优先顺序；
u 通过运用FMEA提高产品和过程的可靠性；
u 理解FMEA与其他任务和工具之间的关系；
u 掌握FMEA和其它文件之间的相互关联。
培训特色
u 生动案例帮助了解FMEA原理、方法
u 小组讨论深刻理解FMEA要求
u 案例练习熟悉掌握FMEA使用
u 为保证培训质量，我们建议企业准备两个或以上相关产品的资料，便于课堂进行分组练习和讨论，课后形成满足企业要求的案例。
培训对象
u 设计工程师、制造工程师、质量工程师、质量体系负责人和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。
两天课程
结合中迪丰富的实际案例，系统地讲解汽车行业对于研发质量管理的要求，并重点针对FMEA 的内容、要求、信息流、实施步骤和方法进行说明及培训；
包括结构树、功能网、失效网、风险评估、DVP&R、边界图、P图、QFD、失效树等工具，帮助学员了解通过实施DFMEA的过程；
并了解系统、子系统、部件、零件；产品特性与过程特性、以及DFMEA和PFMEA之间的相互关联，解决产品设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防。
培训教材
每位参加人员将获得一套培训手册。
课程内容
n 研发质量流程管理
l 质量管理体系与质量工具的背景
l 常用的质量工具介绍
l 一般研发流程（如APQP）介绍
l APQP开发流程节点输入输出讲解
l 如何在产品开发的不同阶段进行风险分析
l 特性清单、DFMEA、图纸/BOM/工程规范/、设计验证计划与报告等如何在正确的节点编制；
l 产品设计与过程设计的接口串连
n 新版FMEA 介绍
l 新版的变化
l 目的和描述
l FMEA的发展历史
l FMEA的目标和局限性
l FMEA在公司的整合
l 现有FMEA处理
l FMEA的种类: DFMEA, PFMEA
l FMEA的模式和产品实现流程
l FMEA开发过程中的关联
l FMEA开发组织和小组作用
l FMEA的最佳实践
n DFMEA策划与准备
l DFMEA的基本模式
l DFMEA的信息流
l DFMEA的目的
l 前期策划:客户和产品要求的确定
l 范围定义
l 设计职责的确认
l 基础FMEA与家族FMEA
l DFMEA表头信息
n DFMEA结构分析
l 系统FMEA与组件FMEA
l 边界图(Boundary Diagram)
l 接口分析
l 结构树
l 小组实操练习及检讨
n DFMEA功能分析
l 功能的定义
l 接口功能
l 白噪声图(参数图) (P-Diagram)
l 功能要求的完整识别
l 功能要求与结构分析的匹配
l 功能网
l 小组实操练习及检讨(两轮练习)
n DFMEA失效分析
l 失效定义与种类
l 失效模式、后果分析、失效原因定义与类型；
l 失效影响的对象分析
l 失效模式的描述
l 失效原因的风险来源识别
l 失效模式、后果分析、失效原因示例
l 失效网的链接
l 小组实操练习及检讨(两轮练习)
n DFMEA风险分析
l 预防控制的定义与类型
l 探测控制的定义与类型
l 预防及探测在设计过程中的区分
l 风险分析：严重度打分说明
l 风险分析：频度打分说明
l 风险分析：探测度打分说明
l RPN及行动优先级(AP)说明与差异
l 小组实操练习及检讨
n DFMEA措施优化及输出
l 什么情况下应该要进行措施优化
l 行动计划
l 优化状态追踪
l 设计评审
l 设计验证计划和报告(DVP&R)
l DFMEA结果文件化
n 其它常见研发配套工具说明
l 质量功能展开QFD
l 基于制造的设计DFM
l 故障树FTA-框架、常用符号及逻辑门
l 故障树FTA的定性分析
l 故障树FTA的定量分析
l PFMEA七步法
l PFMEA与DFMEA的输入输出
l 制作FMEA常见问题点
n 小组练习
l 全程分小组练习，每个小组选择一个本公司实际产品作为课堂练习的案例；
l 小组建议由各部门的人员分散组成，便于讨论过程中合理的角色参与。
l 每个小组5-6人最佳。
→交通路线
①自驾车（见附件电子图）车辆可停放地下车库。
②地铁路线（2号线、4号线）
Ø苏州火车站上车（2号线）---平泷路东 2口下车，步行470米到达目的地。
Ø苏州火车站上车（4号线）---平泷路西 1口下车，步行763米到达目的地。
③公交路线（公交7路，6路，9013路社区巴士东线）。
Ø苏州火车站步行731米,到和合街乘10路——在山花桥南下，步行939米左右。
Ø苏州火车站步行731米，到和合街乘6路—在山花桥南下，步行939米左右。
Ø苏州火车站步行731米，到和合街乘9013路社区巴士东线路—苏大附一院总院下车，步行223米左右、
Ø苏州火车站打的士——约12元左右（8分钟左右）。
Ø苏州汽车南站打的士—约30元左右（27分钟左右）。
附件电子图
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