一、训练营介绍

改善是企业的生存之道，创新决定企业的未来。突破与变革是企业高层领导者们面对的头等大事。

1.企业向什么方向突破？突破什么？ 

 2.3-5年突破多少？1年突破多少？  

3.如何实现突破？开展哪些关键变革？  

4.变革计划是什么？何时能够实现多少？ 

 5.谁来开展变革，配备什么资源？  

企业要健康高效的增长，这些问题都需要找到答案！本次课程将贯穿精益企业管理系统，从战略规划到日常管理，带您一起来揭秘上面这些问题。

课程涵盖以下的企业管理工具：

1.战略规划（SP = Strategic Planning ）：现状的定义以及业务面临的主要威胁/机遇。确定最具影响力的优先事项和实现的战略/行动。对环境和优先事项的共同理解（在企业内部以及企业和企业之间） 

2.战略部署（PD = Policy Deployment）：是一个可以帮助建立以结果为导向商业流程，使其在质量、交付、成本和创新方面获得持续的竞争优势。组织需全面贯彻和完成目标。这种方法把我们的战略变为现实，使我们具有世界级的绩效。

3.日常管理（DM = Daily Management）:是促进现场价值流KPIs改进的管理程序和工具。建立以目标（KPI）为导向，基于事实（数据）和流程作判断与决策，能熟练运用问题分析和解决工具并具备防止问题再发生的标准化管理的日常管理体系和专业化团队。 

4.问题解决流程（PSP = Problem Solving Process）：一个有效的流程来解决现状与目标之间的“差距”，目标是使员工能通过基于流程的有效对策，准确地把握根本原因来缩短这种“差距”，并且达到期望的绩效，维持绩效。

经济下行，竞争加剧，时至潮落，只有弄潮的勇者，早早准备了充足的弹药，朝着他们早早看好的领地进军。本课程包括精益企业管理四大工具的串讲，分享企业系统级改善的秘密。同时也会分享赋能式并购的全球标杆、连续30多年持续两位数增长的著名企业-丹纳赫，如何使用DBS体系的“激流”迸发前进的动力！

二、参加训练营收获

①全面了解企业持续突破增长的XBS体系及实施路径，以及如何搭建自己公司的精益管理体系；

②整体了解战略规划SP-战略部署PD-日常管理DM-问题解决流程PSP，如何从战略突破到日常执行，如何从业务发展到问题解决；

③清晰的了解到企业经营发展中，变革突破的重点，以及改善活动的方向；

④筛选大家关注的话题，共创研讨；

⑤分享案例和实践经验，为您提供参考和借鉴。

三、训练营特色

①揭秘世界领先的XBS体系的运行逻辑； 

②串讲企业XBS系统性变革突破的策略（企业改善变革有四个层级的策略：层级1-工具箱策略；层次2-变革项目策略；层级3-价值流变革策略；层级4-XBS系统性变革策略）  

③揭秘企业经营与变革改善完美的结合； 

④多元化的成人学习模式：高度总结的体系+案例+小组研讨+模拟演练+深度探讨的方式相结合；  

⑤知名公司的案例分享，为您在企业经营和精益改善之旅上如虎添翼，能够有更清晰和更实际的参考

四、训练营大纲

五、训练营导师简介

精益专家级咨询顾问：王树永老师

欧毕企业管理咨询-项目负责人 

 17年变革经验，历任外资企业-丹纳赫集团、伟创力国际有限公司、美国联合技术公司、全球改善咨询集团 (KICG) 。

精通企业系统性变革、战略部署 (Policy Deployment)，价值流 (VSM) 改善，事务性流程改善（TPI），企业精益经营系统规划和设计，精益工厂布局，精益供应链改善，精益管理者训练营等，

先后曾荣获精益教练认证（TFTI）、黑带大师（MBB）认证等；

2019年开始成为欧毕咨询合伙人，面向工业和服务业企业全面推动精益改善提升企业效能，服务的企业包含: 英科环保、英科医疗、西顿照明、英科特精工、中国航空发动机集团、中国商飞集团等企业，极大程度上提升了企业效能；  

著作：《月光工程-用精益智慧造物育人》机械工业出版社， 2020年出版  ；

王树永老师擅长并精通企业系统性变革、系统化标准化流程化体系化建设和管理，以及从企业经营层面进行组织诊断、组织建设以及业务重塑、变革和迭代。丰富的实战经验和改善思维，不断创新和变革，让业务具有核心竞争力的领先优势。

六、训练营主办方

精益自主研协会是由国内外致力于精益理论研究和现场实践的人士组成的专业型社群组织。长期活跃在协会各类活动中，并支持协会发展的个人和组织有：国内知名精益大师、精益专家、专业咨询顾问、高校IE和管理工程专业的老师、个人会员、企业会员、精益咨询机构、高校IE院系等。

协会通过多年的务实有效的工作，并不断整合各类社会资源，为精益思想在中国的传播、精益人才培育、企业精益实践公益指导、出版精益类书籍等方面发挥着积极的作用。协会与日本、中国台湾、欧美同业协会之间开展密切的交流与合作， 经过近十年的运营与发展，协会正成为国内精益圈中务实、专业、有较大影响力的社群组织。

七、承办方介绍：

欧毕咨询（上海欧陛企业管理咨询有限公司/欧毕企业管理咨询（苏州）有限公司）

公司成立于2015年6月，是一家为客户提供精益卓越运营方案的咨询公司。公司咨询团队成员具有在世界500强企业的丰富工作经验，为不同性质，不同行业的客户服务的经验，拥有资深的咨询服务背景。

服务过数百家知名的国企、外资企业及民营企业;

服务过行业涉及工程机械、电子、电气、钢铁、汽车零部件、照明、传感器、机加工、化工行业、压铸、太阳能行业 、食品行业、餐饮业、医疗用品等；

核心顾问团队精益咨询经验均6年以上，顾问背景源于丹纳赫、德尔福、艾利等制造型企业，并在不同企业和行业中得以实践，有着深厚的理论和实操经验服务过的客户平均3年以上合作周期，以系统性的深度咨询方式与客户建立长期合作

特别申明：本活动为公益性活动，参加活动在互动吧报名交费后，无法参加活动者不予退款，但可以自行转让报名名额并在主办方处登记，登记联系人电话及微信号：18105582208