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《合伙共赢 业绩倍增》线下实战课程
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8月是收获的季节，广岩荟将在8月底给各位岩友带来惊喜课程——《合伙共赢 业绩倍增》，欢迎各位企业家老板和高管参加！
第一讲：合伙共赢是大势所趋
1、疫后中小企业增长之痛 ；
2、您的企业发展最缺什么？
3、合伙制：聚合资源、激活个体是必然趋势；
4、案例分享：小米内外部合伙
第二讲：合伙制的方法论
1、四位一体人才激励模型；
2、自驱动组合式人才激励体系布局；
3、顶层布局是核心；
4、什么是顶层布局（设计）？
5、战略、商业模式与激励模式的关系；
6、顶层布局案例分享：上海某公司
7、广义的合伙人分类；
8、主要的合伙模式；
9、什么是合伙人？321定义；
10、事业合伙人的本质；
11、合伙制的核心：责权利的重构；
12、合伙人与股权激励的区别；
13、合伙人与阿米巴的区别；
14、为何要采用合伙人体系？
15、创赢合伙人的5大核心价值。
第三讲：内部事业合伙模式
1、创赢合伙人模型
2、12306合伙制方法论
3、完整合伙体系需要构建“四化”
4、如何打造合伙平台？
5、如何设计合伙机制？
6、案例分享：
1）小组制合伙
2）合伙平台与合伙机制设计：某外贸公司案例
7、谁能成为合伙人？
8、如何获取合伙人？
9、哪些企业适合做内部合伙人体系？
10、合伙不成功的最大因素。
第四讲：外部生态链合伙模式
1、我们该如何突出重围？
2、外部合伙：商业逻辑设计途径路径总览；
3、绘制产业地图：产业链与产业地图 ；
4、产业地图案例分析：茶叶企业
5、价值链上价值的传递；
6、外部合伙的方向：“四面出击”模型 ；
7、案例分享：某润滑油公司（经销商合伙）
8、新业务合伙：“死对头”成了“合伙人”；
9、寻找关键控制点；
10、运用商业逻辑：跨界理论；
11、改变交易结构及案例分析；
12、小结：外部合伙的关键点（到底与谁合伙）；
13、外部合伙机制机制设计的思路；
14、外部合伙案例分享：经销商如何变为合伙人？
15、哪些企业适合做外部合伙人体系？
第五讲：如何进行内外部合伙联动
1、一家公司通常是多种合伙模式的组合
2、内外部合伙设计的“三原则”；
3、内外部合伙人才激励体系的“铁三角”；
4、某外贸公司的合伙思路：内外部合伙；
5、合伙人方案常见的坑：推行合伙人为啥失败了？
6、实施内外部合伙人体系的条件及步骤。
课程安排
🐮线下课程设置灵活多样、有模型，有案例，有实操，现场实战Pk有等多种教学方式，确保你能够充分掌握实用的技能和知识。而且，我们还提供一对一的辅导和跟踪服务，确保你能够在实践中获得最大的收益。
联系我们，报名抢占名额。💪💼
现在就行动起来，不要让机会从指尖溜走！报名参加《合伙共赢 业绩倍增》课程，让你的业绩腾飞起飞。
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