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精品课程【OKR工作法】阜阳训练营首期公开课报名!
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近两年OKR目标管理法突然兴起,大部分硅谷的公司和国内知名500强企业都在使用OKR。
未来,会有越来越多的组织去关注组织内部成员的目标和关键结果。因为OKR本身的特性和本质至少比传统的关键绩效指标在未来更适用与开放型组织和企业创新。
你是否有这样的烦恼:
工作上,面对着繁杂的任务清单,却无从下手;
你是否一直忙忙碌碌,结果目标却没有达成?
你是否被KPI压迫得喘不过气?
公司团队是否气氛低迷,效率低下
······
本次的课程将带领您深入了解OKR工作法,通过实战训练帮助你掌握制定目标的方法和流程,颠覆你对制定目标的认知。制定出符合自己,符合企业的OKR,真正帮助你、帮助企业如何达成制定的目标。
二、课程内容
本次的课程是以企业的HR总监、部门经理、企业家或正在创业的创业者为主要对象,学习的主要模块为什么是OKR工作法、如何制定一个好的OKR、OKR的核心理论基础是什么、实战演练OKR流程与关键点等7大方面的内容,
通过讲授、讨论和学员实战演练等多种形式来呈现,启发并帮助学员更新学习的理念、认识到制定目标的重要性、以及如何去制定一个好的OKR,提升企业的凝聚力,让企业的所有人一起朝着一个目标共同努力。
三、课程目标
1、掌握OKR的基本理论;
2、掌握制定OKR工作法的实操方法;
3、掌握OKR的关键知识点;
4、通过有效的授课方式,达到让学员将课堂知识转化为实际制定OKR工作法的能力。
四、课程对象
HR总监、部门经理、总经理、副总经理、企业家、创业者、职场人群
五、授课方式
讲授分析、互动讨论、情境演练、现场点评、总结提高
案例解析、引导发现、由浅入深,循序渐进,高效参与
轻松、流畅、实效、生动
讲授60% 实战演练与解析40%
侧重于技能要点的现场演练与技能地掌握运用
六、授课课时:1天(7H)
七、课程大纲
一节 传统绩效管理的挑战与困惑
二节 什么是OKR工作法
三节 如何设定一个好的OKR
一:一个好的OKR是什么样的?
二:如何设定OKR
三:设定OKR目标的三个原则
四节:如何运行你的OKR
一:执行前的心理建设
二:掌握“承担责任—庆祝成果”的节奏
三:容易造成目标无法达成的5个因素
五节:OKR核心理论基础是什么
一:关于OKR的常见误区
六节:OKR应用场景及领导力转变
一:目标设定与企业使命关联
二:目标设定如何上下贯通
三:OKR配套的组织形态与领导力建设
第七节:实战演练OKR流程与关键点
一:目标设定如何自上而下及自下而上贯通
二:关键结果定义及如何与目标衔接
三:OKR设定模板及工具、实战演练
往期部分照片回顾:
课程回顾与总结
14天训练营
课程结束后,将会组建14天训练营深度强化OKR的运用,真正实践到工作当中。
报名须知:
1、请勿带孩子,课程为1天时间,请安排好行程;
2、费用含午餐费、场地费、讲师费、材料费等,不额外收取费用;
3、无现场直播,不支持录视频,12号以后不支持退款;
4、原价1999元,本期为特别优惠课程,不涉及后期其它地区开课价格;
5、名额有限,企业团队报名可联系主办方;
主办方联系:李老师 18656838377(微信同号)
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温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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