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中国DevOps社区成都第3届Meetup
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时间：2022年6月18日9:00-17:00
地点：四川成都高新区华为成都软开云创新中心天府五街E8-1 五楼
全天，工作坊+主题演讲，名额有限，快快报名~
日程安排（以现场分享时间为准，活动过程中不定时抽奖）
上午9:00正式开始
工作坊《利用微服务降本增效，助力企业现代化应用》
下午13:30正式开始
蒋敏《后疫情时代，企业如何保证协作效能》
刘冬飞《加速助力基于云原生架构的企业数字化转型》
合影 休息
喜超《现代化应用构建新范式 - 低代码加速应用创新》
李小波《远程团队，如何进行产品高效研发》
工作坊：利用微服务降本增效，助力企业现代化应用
概要
F5是多云应用安全和应用交付服务技术的领导者。此次F5工作坊将通过对微服务的自动发现和注册，CIS技术讲解，DEMO演示及运营商微服务案例分析让大家多维度地深入了解企业在微服务运用中可以借用的技术和方法。如何准确快速地部署和运维应用，提高工作效率，释放无限潜能。
收益
了解企业是否要微服务架构、落地微服务架构配套的内容、业务系统如何快速集成微服务架构、后微服务架构的演进路线。
大纲
1、微服务的自动发现与注册（含DEMO）
应用的现代化之旅
微服务的服务注册与发现
企业现代化应用交付面临的挑战与解决之道
实操演示(DEMO)：如何通过F5实现服务发现与服务注册
2、通过Container Ingress Services加快业务部署速度，提升工作效率（含DEMO）
同Cloud Foundry、Kubernetes、RedHat OpenShift平台进行协同工作，实现用户在PaaS平台中的对接
F5 CIS的原理与K8s 原生 Ingress 的7大方面对比
3、微服务的行业实践分享
运营商行业微服务架构的背景
运营商行业微服务技术架构以及如何与其它技术协同
运营商行业微服务落地价值以及后续演进方向
讲师介绍
熊平
F5资深软件架构师
熊平先生拥有超过20年应用交付领域工作经验，先后就职于多家应用交付领域知名公司，2010年加入F5，目前主要负责金融行业应用服务架构的创新研究、方案设计和咨询，帮助多家金融机构设计两地三中心架构，实现敏捷运维，精通私有云，公有云，容器云等架构设计。拥有F5认证方案专家、NGINX认证教练、CKA、亚马逊云科技架构师以及TOGAF等多项行业认证，对微服务架构、应用高可用、应用优化和安全防护有着独特的见解，以及深厚的积累。
郭桦
F5资深技术顾问
郭桦先生拥有十多年运营商和金融行业从业经验，2012年加入F5。 熟悉运营商核心网和金融信息系统架构，专注于客户整体架构设计和应用的快速灵捷的交付。主要研究方向为云计算，容器及DevOps。涵盖多云环境下资源的弹性扩展，应用交付的自动化部署，运维自动化；以及云环境中安全高可用架构的实现。具有丰富的数据中心架构设计以及自动化平台对接经验，完成了多家互联网金融企业自动化运维平台的对接上线。
刘冬飞
F5资深软件架构师
当前负责电信运营商相关SDN网络架构、IT系统云化架构的售前方案以及架构设计等工作。14年的软件架构设计经验，曾任职于亚信科技技术中台部门总监，工作角色跨越业务、研发、交付、运维等多领域，主要参与中国电信BSS/OSS系统的云化架构改造，负责企业级技术中台的相关设计、研发、实施，协同推进中国电信云改数转、云网融合等战略。
话题：《后疫情时代，企业如何保证协作效能》
随着经济的迅速发展，越来越多的组织将项目管理作为提高企业竞争力的核心能力。而在组织项目的有效实施和交付中，PMO（项目管理办公室）发挥着关键的作用。
分享大纲：
如何更准确地理解PMO在组织中的作用？如何让PMO能适应组织的发展？如何提高PMO在组织中的价值？ 如何构建满足组织不同形态的PMO
如何成为价值型PMO
对未来十年PMO发展的初步预判
蒋敏
美国PMP/ACP认证
10年+项目管理行业经验，深耕互联网项目管理领域
CMMI3+CMMI5 体系认证，拥有CMMI5 2.0 ATM
擅长对软件系统集成项目管理过程知识领域体系落地
对战略交付、业务目标达成、流程落地、工程效率、研发效能建设经验丰富
为3家大型企业从0-1建立PMO组织，提升组织效率，并荣获优秀PMO大奖
致力于构建PMO体系，有多种形态多行业项目团队组织能力变革落地经验
PMI大会分享嘉宾，引领行业的发展，获得2021年PMO大奖；多次PMI分享、连续两年荣获优秀讲师；多次PMO前沿分享，荣获前沿社区“优秀分享者”；
带领团队获得卓越团队，荣获优秀管理者称号；
致力于对项目人力资源管理、项目财务管理（研发投入费用化和资本化）、项目绩效管理方向研究
开发课程“研发效能建设导入”、“从0-1构建创建PMO团队”、“如何高效运作PMO”等。
中建电商（中建集团）——PMO负责人
京东零售集团 技术中台+数据中台——资深项目经理
G7汇通天下（腾讯控股）——手机管车项目经理
电子科大MBA，项目管理方向
话题：《加速助力基于云原生架构的企业数字化转型》
在全球数字化经济的趋势下，在国内疫情常态化的国情下，企业如何基于云原生的技术架构，通过多云、容器、微服务、CI/CD、DevOps等技术方向，加速进行数字化转型，解决企业响应力困境，弥补创新驱动快速变化的前端和稳定可靠驱动变化周期相对较慢的后端之间的矛盾，以数字化为手段赋能企业运营。
大纲
1、企业数字化转型的背景、价值及历程介绍
2、数字化加速转型的过程中需要的技术架构以及各技术之间的协同要点
3、云原生技术架构的经典场景及其案例分享
刘冬飞
F5资深软件架构师
当前负责电信运营商相关SDN网络架构、IT系统云化架构的售前方案以及架构设计等工作。14年的软件架构设计经验，曾任职于亚信科技技术中台部门总监，工作角色跨越业务、研发、交付、运维等多领域，主要参与中国电信BSS/OSS系统的云化架构改造，负责企业级技术中台的相关设计、研发、实施，协同推进中国电信云改数转、云网融合等战略。
话题：《现代化应用构建新范式 - 低代码加速应用创新》
话题介绍;疫情加剧企业竞争，企业数字化转型过程中，应用构建需求越来越多，而IT人才的供给增长远远落后于行业需求的增长，所以提高开发效率、降低开发成本直接成为企业的核心竞争力。华为在数字化转型过程中，通过覆盖全部开发场景的低代码，秘书如何参与数字化创新，IT部怎么沉淀经验构建竞争力，分享华为最佳数字化实践。
喜超
华为云产品总监，11年云产品管理经验
话题：《远程团队，如何进行产品高效研发》
成员分布在9个国家的远程团队，如何进行产品研发？
我将以这个全球分布式远程办公团队为例，跟你探讨如何应对疫情的影响，如何获取全球优质人才，如何降低对英语能力的要求扩大人才池，如何降低时差对协作的影响，如何减少打断创造心流体验，不能见面怎么搞团建等内容。分享我们实践分布式异步协作摸索出的产品研发流程，项目和团队管理经验。
李小波
前 ThoughtWorks 高级咨询师，首席培训师。
前 UPerform资深敏捷教练，首席工程教练。
CSP-SM，CSPO，CSD，DevOps Master，Scrum@Scale
从 2013 年开始在浦发银行、宁波银行、腾讯、DJI 、中航信、HSBC、 mastercard、浦发银行、邮储银行、广发银行、宝尊电商等提供敏捷工程实践相关咨询培训服务。帮助多个团队导入Scrum 和极限编程，比如 TDD/BDD，持续集成和自动化测试等实践。
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白金赞助：华为 禅道
赞助：嘉为、图灵出版社、普华文化、IDCF
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