顾问式HR私教实战班（第3期）

全国第一个顾问式私教课程

全国第一个咨询式实战训练

【前言】

企业家朋友您好：

为什么您一天到晚都很累企业却没有高绩效？
为什么您的高管一旦流失就会造成企业“地震”？
为什么企业发展速度老是缓慢？你想知道企业迅速发展的核心吗？
为什么员工总是相互推卸责任？
为什么老板花了钱请员工，但是烦恼的事情还得自己搞定？
为什么你总是吸引不了能人？
这些问题在《激励性薪酬与绩效管控战略》课程都能得到解决！
企业为什么每年必须学习《绩效系统落地方案班》课程?

原因有以下几条:

1、只有完善整体计划，员工才会看到方向，提升企业团队凝聚力，降低年初人才流失率。
2、年度规划，包含年度业绩目标、年度利润目标、年度人才目标、年度产品目标、年度薪酬体系、年度激励体系、年度工作安排、年度考核体系、年度评估体系、股权设计等等，而《激励性薪酬与绩效管控、股权管控》及人力资源全案解决方案会详细讲解其具体方法、工具。
3、只有完美的准备，才有完美的结果，他们都在分享来年规划方案，你准备好了吗？
4、一个好的规划，让企业管理者得心应手，便于目标实现。
5、没有做好绩效规划的企业，年度工作效率至少降低30%，这是你想要的吗？
6、没有准备就是在准备失败，没有计划就是在计划倒闭，这是你想要的吗？
7、《激励性薪酬与绩效管控、股权管控》详细讲解相关系统，如果你不来，对手来了，对你们会有何影响?
8、为了保证课程品质，顾问式HR私教实战班（第3期）（落地班），每期限15家。

什么叫顾问式HR私教实战班落地课程?

就是为达成目标必须具备的管理体系全部形成适合自己的可行方案，
包括:

模块一：战略愿景与组织构架系统 -2017年度目标及3～5年的战略目标，如何将目标量化并层层分解到每个员工身上；分析出组织架构平衡系统、企业组织分工方案、职责推诿扯皮规避方案；企业工作分析表方案、关键人才分红方案、企业各岗位薪酬方案、企业人才激励方案。

模块二：薪酬管理系统 -从“多，快，好，省”四个维度解析核心人员薪酬体系，采用三分讲，七分做的模式，将一套在上百家企业成功运用并快速提升利润的“四维薪酬”现场实操模拟。计算出企业高管分红方案、关键人才分红方案、企业各岗位薪酬方案、企业人才激励方案；
模块三：绩效考核系统- 企业业绩、企业行为、企业积分制管理考核方案；员工晋升系统- 员工晋升通道以及晋升条件等。

模块四：如何设计股权结构，让企业稳如泰山，并让企业价值瞬间提升6-8倍，如何分配公司的股权，平衡股东之间的职、权、责、利，制定完善的进退机制，如何做好股权布局与规则，让老板永远掌握主动权，好朋友合伙创业，如何平衡情感与规则，避免纠纷，如何运用股权激励，留住优秀人才，激活老员工，激发新员工，如何运用股权激励，让员工像老板一样去工作，实现自动化运转。如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才？

【课程简介】

       顾问式HR私教班第2期改版以来， 受到了大家一致赞扬和好评，期间也有不少同学给我们提出宝贵的建议，以及建议增加或改进的模块知识，结合同学们的建议及新时代下市场对人力资源提出的更高要求，我们对本次私教班进行3.0版升级，希望能够为企业老板及人力资源从业者带来更符合社会发展的知识技能与实战技巧，解决当下企业存在的问题及提升企业HR的实的实操能力。

【课程背景】

   也许您是一位刚刚迈入HR行业的新人，一直在为实战的HR技能而头痛；

   也许您已经有了3年以上HR经验，可是你为工作中的很多实际问题而苦恼；

   也许您听了很多的HR专家的理论课，可是您依然不知道如何做？

   也许您是一个中小型企业的老板，对企业的人力资源相通过一臂之力扭转方向？

   没关系，请加入我们为您精心打造的三位一体（绩效、薪酬、股权）三个月的顾问式HR私教实战班。

【课程特色】

   目前市场上首家针对企业HR与老板的顾问式HR私教实战班，小班制、一对一辅导；

   全部课程立足于HR的实际操作与经验，没有空洞理论，手把手设计系统方案；

   不仅教你如何做，还以企业的实际案例手把手教你针对性设计，并跟进辅导；

   每个月一个模块，每个模块4次线下精品课，每个模块送成套表单及制度流程模版，让每一个HR小白都可以轻松达到专业精进蜕变。

   每次课后均针对性布置作业，根据所学内容回到企业现场落地应用，全程跟进一对一辅导；

   一次学习，终生复训，随时跟进，终生辅导；一次性投资，终生受益；

   有着多年经验丰富的人力资源实战专家、企业咨询管理专家担任师资。

附：部分模块课程大纲

绩效管理课程大纲：

一､独一无二的岗位说明书

1.    精准刻画每个岗位的任职资格；

2.    岗位职责的提取方法及技巧；

3.    各个岗位核心贡献的提取技巧；

二、以核心贡献为核心提取岗位绩效指标

1.    如何设定绩效考核的维度、权重、数据来源；

2.    如何高效分解公司战略；

3.    如何设定关键绩效指标KPI；

4.    如何设定目标和关键成果OKR；

三、让绩效事半功倍的绩效面谈

1.    绩效面谈具体的实施程序；

2.    绩效面谈的内容和注意事项；

3.    绩效面谈实施的细则及监督措施；

四、绩效体系建设

1.    各部门负责人在绩效考核中担当的角色；

2.    绩效考核实施的周期、内容、标准；

3.    绩效考核标准流程的设定；

4.    重点工作计划设定技巧；

5.    绩效考核周、月、日的过程检视和辅导；

6.    绩效考核监督申诉流程和设定技巧；

7.    绩效考核结果的运用；

未完待续......

【课师简介】

主讲老师

张娜老师

易早企业管理咨询公司联合创始人

国家认证高级人力资源师

国家认证二级心理咨询师

国家认证职业生涯规划师

个人品牌职业定位专家

人力资源实战管理专家

    张娜老师专注人力资源研究开发14年,职业生涯研究开发11年，现为多家企业咨询管理顾问，助力更多的企业成为了中原知名企业 。 

史保霞老师

国际注册管理咨询师

国家认证高级人力资源师
国家认证职业规划师

企业团队建设管理专家
企业薪酬与绩效设计专家
易早企业管理咨询公司高级合伙人
曾在大型国有军工企业工作32年，从事人力资源管理15年，任人力资源总监7年；在民营企业任人事行政副总6年；在团队建设、人力资源管理方面有着丰富的实战经验和理论沉淀。

王老师

易早生涯高级合伙人
国家注册高级人力资源管理师
高级生涯规划师

国际注册管理咨询师
曾就职集制造、地产、投资、保税于一体的实业集团企管中心总经理；某系统集成科技公司行政人资总监，某呼叫中心公司总经理，精通科技行业项目管理及人力资源各模块实操，擅长招聘和培训管理。

付老师

• 北京汉道中部研究院院长
  

• 易早企业管理咨询公司创始人

• 国家认证高级生涯规划师
  

• 国家高级人力资源管理师
  

• 国家高级礼仪培训师
  

• 人大商学院河南教学中心MBA客座讲师
  

• 河南省劳动就业培训中心特聘讲师
  

• 职e网高级生涯导师
  

• 中外杂志社特约作者

其他讲师未完待续.....

【课程费用 】

套餐一：单模块498元（终身免费复训）

套餐二：全模块2800元（终身免费复训）

共计四个模块，每个模块四次课程，一次半天！

【课程地点 】

中国 郑州 陇海路紫荆山路方圆创世大厦 21楼 易早生涯管理学院 培训室

【咨询电话 】0371--65348629 或 咨询易早咨询其他老师

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详情咨询:0371--65348629  15738868123