请联系主办方进行认证，即可解锁访问限制。
为了不影响召集报名，请您进行认证，即可解锁访问限制。
![]()
采购降本分析与供应商管理实战
该主办方未认证，请注意风险防范！
{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}
{{list.overDate}}结束
{{list.startDate}}开始
票种
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
-
{{item.name}}免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
{{item_time_note}}
{{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'（':''}}
说明：{{ticketText}}
{{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'）':''}}
数量
领券
-
立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元
满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}
该主办方未认证，请注意风险防范！
互动吧
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店 >
Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店 >
采购降本分析与供应商管理实战
培训时间：2023年8月31日 9:00-17:00（含午餐）
培训地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：企业经营者、采购相关岗位从业人员、项目经理等
培训目标：
通过案例，就实际采购流程中普遍存在的问题与需求，引用国际公认的采购战略战术，在剖析内外部因素的基础上，从采购的全流程角度，帮助学员理解采购成本含义与分析，在此基础上掌握不同情况下供应商管理的技术与技巧。
培训内容：
一、破题
设问采购的任务引出本次培训宗旨，采购降本及供应商有效管理
二、开题
采购成本降低的意义
采购成本的组成
职能协同的技巧与案例
供应链竞争思维下的采购成本
三、透视供应商成本结构
直接费用与间接费用
固定成本与可变成本
盈亏平衡点的计算
作业成本法的运用
学习曲线
产品生命周期成本
总拥有成本
四、评估供应商报价
报价单分析与价格分析
供应商的报价方式探究
强势供应商的应对技巧
五、采购降本策略的实施
自制与外购、租赁
现值与折扣
合同类型
基于价格的不同购买策略
V/A、V/E
ESI、VMI
精益与柔性
套期保值与一日游业务
转移定价
供应链的分级与借助平台
六、如何制定采购战略
采购流程与品类管理
供应商偏好矩阵
关系图谱的实践运用
多供应源与单供应源选择、框架协议的使用
一次性采购与常态性采购
卡拉杰克矩阵与荷兰组合模型
不同采购策略的实施案例
七、供应商寻源技术
供应链视角下的供应商寻源
需求分析的意义和模型
供应商寻源途径与风险质量的评估
供应商资质导入时的风险判断
供应商财务财务报表与供应商资质的联系
非实际奔现情况下供应商的能力评估
八、供应商评估技术
信息来源与考量
供应商评估标准
简式评估与联合评估
现场评估下的采购贡献
九、供应商过程管理中的评估手段
供应商调查表设计（资格、品质、信用）
审核小组成员的构成与专业要求
评估指标与生产要求的协调
评估流程技巧、报告与沟通
SKU复杂情况下的供应商选择
供应商的分级与分层
二级供应商的整合
供应商开发的实际意义
激励供应商的手段
供应商退出的风险防控
讲师介绍：胡老师
上海知名高校副教授
高级经济师
英国CIPS证书和美国CPSM证书授权讲师
中国物联与采购联合会认证讲师
英国帝国理工、赫特福德大学等知学府访问学者
第一财经论坛主讲嘉宾，专业从事国际采购与供应链管理教学与研究
上海港务集团港区装卸经理出身，担任过知名国际贸易集团供应链总监、集团副总，主管全球采购与供应链；服务过上百家大型央企国企及外资企业。
主持上海世博会、西安世园会、南京青奥会等大型特许项目，取得优异项目业绩供应链管理、商务谈判、市场营销、项目管理、成本管理经验丰富；常年主管供应链和国际采购，使其具有丰富采购与供应链项目的设计与实施经验，理论与实践都非常成熟，不仅熟悉美国、英国和日本先进的管理模式与采购技术，
更懂得如何运用国外先进的供应链管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。
主要培训课程：《采购价格分析与成本分析、《应对强势供应商技巧》、《供应商管理与谈判技巧》、《供应商关系管理与选择评估》、《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》、《招投标采购实务技巧》、《实用降低采购成本技术》、《采购合同法务风险管理》等
分享到：
微信扫一扫，分享小程序
扫一扫，分享至朋友圈
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
还木有人报名，快来成为活动第一人吧！
正在加载...
- 为你推荐
-
{{hot.infoTitle}}{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}
Live{{hot.plusDiscountPriceRange}}{{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
加载中
该主办方未认证，请注意风险防范！
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店>
Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店>
一对一为您答疑解惑
-
{{selectlist.title}}
{{selectlist.infoDate}}{{selectlist.priceWithSign}} {{selectlist.plusDiscountPriceRange}} {{selectlist.highlight}}
加载中...
-
{{list.shortName}}天{{list.desc1}}{{list.desc2}}
支付成功
-
增值服务
7 30 90 天{{functionName}} - 有效期 {{effectDate}}至{{expiryDate}}
- 支付金额 {{price}}元
成为银牌会员
{{infoText}}
-
高端模板免费用
提升活动人气
-
活动排名加权
提升活动排名
-
去除报名页广告
提升活动报名效果
-
高端邀请海报
全场无限使用
-
活动优先审核
快人一步上架曝光
-
大额提现
限额提升4倍
-
报名渠道监测
掌握各渠道业绩
-
发布多场次活动
发布一次一劳永逸
-
免认证服务
免99元审核服务费
-
更多特权
敬请期待
马上开通
-
{{item.type}}
¥{{item.price}}/{{item.viewType}}
¥{{item.oriPrice}}/{{item.viewType}}
季卡、半年卡、年卡均已包含认证审核服务费，支持开具发票
使用微信或支付宝扫码完成支付
支付金额：¥{{selectGrItem.price}}/{{selectGrItem.viewType}}(已省¥{{selectGrItem.oriPrice - selectGrItem.price}})
购买成功
已购买{{orderName}}
支付金额：¥{{payMoney}}
购买商品：{{orderName}}
扫码支付更轻松
购买成功
已购买{{orderName}}
{{curMemberData.title}}
{{curMemberData.tip}}
-
{{item.name}}
查看更多权益>
{{curMemberData.tags[0].name}}
查看更多权益>
{{item.imgText}}
-
{{temp.text}}
扫码成功
请在手机端支付
购买成功
您已成功购买{{checkMemberData.name}}
关注成功
扫码
185-1971-5119
