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《这样降本更有效》公开课
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精细化管理实战分享
《这样降本更有效》公开课
【课程背景】
“企业家就是做两件事,一是营销,二是削减成本,其他都可以不做”
——现代管理学之父彼得.德鲁克
近年来中国企业面临着前所未有的成本压力：原材料价格上涨，辅料价格上涨，物流成本上涨，人工成本上涨，人品红利一去不复返。大部分行业产能过剩，企业间产品同质化严重，不正当竞争严重，多种因素叠加导致企业的利润下滑严重，企业进入微利时代。
面对困难，面对外部环境的恶化，抱怨显然无济于事，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善，降低成本，收获更多的有效产出。如果说，十年前的控制成本只是为了多赚一点的主观选择，那么今天的成本降低则是企业生存的必然要求！
微利时代如何赚钱？成本控制是关键，准确地说是生产成本是关键。
谁能够率先将生产成本控制得当，谁就能够在市场竞争中领先一步！
【课程收益】
v 接受理念冲击对成本观念有新的认识和了解
v 打破财务意义上的成本管理，掌握管理意义上的成本管理
v 把成本问题变得具体、直接和可改进
v 掌握成本降低实战操作框架和案例
v 掌握实施成本降低过程中的常见问题和难点
【课程大纲】(只是部分提纲)
一、成本观念交流
1.不同时代的成本观念
2.成本与利润之间的关系
3.练习题：经营与成本意识
4.认识生产成本浪费现象
二、成本数据分析
1.生产成本的主要类别
2.目标成本的确定
3.成本数据分析的价值
4.成本数据分析的要点
5.成本数据分析的误区
6.成本数据分析案例解析
三、成本降低攻关运用
1.攻关的定义
2.攻关十大步骤
3.案例：攻关在降低质量成本中的应用
4.案例：攻关在提升效率中的应用成本分段控制
四、成本分段控制
1.分段控制的意义
2.分段控制的操作方法
3.案例：分段控制在降低质量成本中的应用
4.案例：分段控制在降低补料成本中的应用
五、成本降低奖罚
1.奖罚在降低质量成本中的应用
2.奖罚在降低人工成本中的应用
3.奖罚在降低库存中的应用
4.奖罚在减少客诉中的应用
六、成本递减的合理化建议
1.合理化建议应该如何做
2.为什么合理化建议做不起来
3.案例：合理化建议在节能降耗中的应用
【课程特色】
1、 管理方法、管理动作为一体，理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强。
2、 实战案例众多，来自民企、台企、外企工厂第一线。
3、 听了能懂，懂了会用，用了有效，一次学习，终身受益。
4、 以落地为原则，注重实战、实效、实用，互动教学,案例研讨,企业推行实际案例。
【参加人员】
董事长、(副)总经理、厂长、生产总监、人力资源经理、财务总监/经理、生产经理、品质经理/、技术经理、PMC经理、各部门主管、计划员、物控员、会计、仓库主管、车间主任等相关人员，建议总经理带队参加。
【活动组织】
课程时间：2023年4月1日（星期六 ）8：30-12：00 13：30-17：00
课程地点：邗江区江都北路59号瘦西湖云科八楼会议室（江平快速路江都北路出口）
报名方式: 联系人 曾老师13412499218 13270583689
学习投资： 原价980元/人，本次优惠价680元/人（含午餐和增值税普通发票）。赠送每家企业《制造业成本倍减42法》书一本，本次报名参加5人以上（含5人），咨询师免费到企业现场辅导半天。
郑重承诺：课程讲解内容到企业推进后没有效果，没有给企业带来价值，费用全额退还。
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