《传奇动物园》项目管理沙盘：玩转项目管理

沙盘概述

一段传奇故事、一套乐高道具、一个挑战项目：让你体验真正的商业模拟，通过对心、脑、手、口、身的全方位挑战，从中领悟到管理的精髓。

沙盘演练将通过若干轮的游戏使得参与者经历从实践(Doing)-回顾(Reflecting)-思考(Thinking)-决定(Deciding)的完整学习周期。通过这种方式，参与者把理论知识和现场实践紧密关联，体验不同的协作方式并最终驾驭新的知识和技能。

沙盘背景

《传奇动物园》是一款项目管理沙盘游戏，沙盘通过使用乐高积木作为道具，以阿富汗喀布尔动物园建设作为故事蓝本，为项目管理者还原了这座传奇动物园的建设情景。

项目发生在阿富汗喀布尔市，喀布尔动物园成立于1967年，由于阿富汗长期战乱，动物园很多的建筑物被毁，仅存的少量动物也长期处在饥饿和无人管理的状态。

2001年，阿富汗问题波恩会议的阿各派代表一致推举出了过渡政府。”首都喀布尔也迎来了位新市长，新市长希望通过有着特殊意义的喀布尔动物园来修复战争给人民带来的创伤，故事就此展开。

市长先生指派了一支队伍负责这个项目，并指派了一名项目经理。项目经理需要雇佣一些工作人员，共同完成动物园这个项目。

市长先生提出了他的需求，并期望有一个项目计划，如果这个项目计划在预算、时间、范围和质量等方面还不错，市长将批准这个项目。

沙盘参与者需要共同穿越到战乱中的阿富汗。接受建造动物园的任务，最终能否成功的完成市长的任务将成为该情景模拟沙盘参与者的职责。

课程目标

• 情景模拟的教学方式可以根据客户的需求重点设定学习目标，游戏参与者将实现以下学习目标：

• 将项目管理精髓方法和工具在实践情景中有效应用

• 学习如何确保项目做完并且做成

• 学习如何关注BUS三方需求，基于收益设立正确的优先级

• 领会项目管理自组织的精妙

• 增强团队沟通技能，提升团队协作能力

适合学员

1.管理团队

假如你是企业的管理成员之一，你需要掌握结构清晰的项目管理理论的益处和价值，以及对你所领导的企业意味着什么。在参加完该项目管理情景沙盘后你可以就关于项目管理方法如何帮助到你的企业成功完成项目作出更充分的判别。

2.项目经理

如果你在企业中是一名项目经理，你应该希望掌握或已经掌握了一套项目管理理论方法。在传奇动物园项目管理沙盘中你将找到下列问题的答案。如：项目经理应该扮演什么样的角色?我将如何创建我的项目?我将如何成功地控制项目?我如何创建一个有效的项目团队?我如何适宜项目进度监控表?我将如何在控制环境下引入敏捷的方法。

3.团队领导

在项目中团队领导扮演了一个尤为重要的角色。在该情景中，你将学到如何在一个复杂和周期很长的项目中行使你的任务和责任，并学习如何在项目中通过工具管理你的任务。

4.非职业项目经理人

富兰克林·柯维公司曾经调研3000名以上的职场人士，调研发现他们日常工作的60%的时间在做项目，而且这种比例还在越来越高！一次客户年会，一次投标活动，一次外部审计，只要我们面对事情呈现出结果导向、有始有终、与人协同这三个特征，我们就是在做项目。因此项目管理已经成为职场人员的通识要求，项目管理能力是人人都应该具备的基本能力。

课程收益

• 项目管理理论最重要的部分是如何在实践中应用的

• 创建项目具备各种角色、任务和职责的管理团队

• 分析项目风险并找到相应的对策

• 在项目领导者的角色承接工作任务并监控过程

• 监控项目或子项目中的预算、时间、范围和质量方面的偏差

• 理解敏捷概念在项目价值交付过程的作用

• 通过扮演项目经理的角色来管理项目

• 处理在项目中遇到的变更并评估项目

• 掌握成功的项目管理者所需要具备的知识，技能和行为

课程大纲

• 开场 角色分组

• 沙盘介绍

• 明确项目需求、项目规划

• 项目启动

• 项目初创期的探索一一第一轮练习复盘讨论

• 探索期，定任务磨团队一一第一轮阶段复盘

• 发展期，做项目要受控-第二轮阶段复盘

• 收益期，敏捷交付MVS-第三轮阶段复盘

• 创变期，自组织新秩序一一第四轮阶段复盘

• 项目验收

• 全天沙盘总体复盘、分享领悟

• 沙盘结束

讲师介绍

乔锐

• 商业画布+团队画布TM+个人画布TM  认证导师

• 乐高®️认真玩®️方法（LEGO®️SERIOUS PLAY®️ Method）认证引导师（亲赴丹麦比隆获得认证）

•《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds®法则》中国首批国际认证导师

•《克服团队协作的五种障碍 》国际认证导师 

•《4-D卓越团队建设系统》国际认证导师

•《贝尔宾®团队角色》国际授证顾问

• 国际业务敏捷专业认证（EXIN Agile Business Professional，ABP）中国首批导师

•《非职业项目经理必修课》、《理想团队第一课》、《拆·解》和《敏控项目管理》作者；

•《虚拟团队领导力》和《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds®法则》译者