人类在改造自然、彼此相处合作的过程当中，群体意识也一步步觉醒，历史上每次发展到新的意识阶段都会开辟出一个全新的时代，伴随人类意识的每一个新阶段，人们合作的能力也实现了突破，出现新的组织模式。《重塑组织》一书中Frederic Laloux将人类意识的每个阶段和与之对应的组织模式都赋予了一个名字和一种颜色，例如“冲动-红色”范式与“红色组织”，或“服从-琥珀色”范式与“琥珀色组织”， “成就-橙色”范式与“橙色组织”，“多元-绿色”范式和“绿色组织”等。

如今上述的各种组织范式仍共存于世。在任何一个大城市，都能发现红色组织（游走在法律边缘的实体）、琥珀色组织（公立学校和其他政府机构）、橙色组织（很多大型跨国外企公司）、绿色组织（价值观驱动的公司以及许多NGO）。仔细看一个组织是如何运转的——架构、领导风格或任何核心的管理流程，就可以快速地猜出其主要的管理范式。就拿公司如何奖励的来举例：在一个红色组织，老板在满意的时候才发放战利品，通过奖惩来“购买”效忠；在琥珀色组织中，薪酬与一个人在科层中的具体层级紧密相关（“同层同酬”），没有什么奖励和分红；橙色组织则为个体提供充分的激励，回报绩优者；绿色公司一般进行团队奖励以鼓励他们合作。

【“青色”组织】

  今天，还有一种组织形式，虽然数量尚少但在不断增加。这种组织中的人们日渐形成下一个阶段的观念，他们洋溢着正念，管束自己的需求和本能的冲动，他们怀疑自己控制环境、追求功名、美貌甚至做慈善的欲望。他们拒绝制造恐惧，聆听他人的智慧和自己内心深处的召唤。他们发展出一种伦理上的互信，以及精神上的富足。他们以整体性的内在尺度来做决策，在为下一个组织范式做准备。它的颜色是“青色”的。

  尽管这是一个仍在成形过程中的新范式，Frederic Laloux通过对世界数家以“青色”范式运作的公司的实践案例研究，总结了该范式下的一些共同经营哲学：

调服“小我”的恐惧：是什么取代了恐惧？那是一种相信生命本自富足的能力。在“进化-青色”阶段，我们学会减少自己控制人和事的心理需求，开始相信即使发生了意外情况或自己犯了错，事情也会朝好的方向发展；即便不然，那也是生活给了我们一次学习与成长的机会。

以内在正当性为行动指南：在“进化-青色”范式下，制定决策的衡量标准由外部转向内部——关注的是内在正当性：这个决定是正确的吗？我对自己够真实吗？这与我所感受到的内在召唤相一致吗？在这个阶段，我们不靠追求认可、成功、财富和归属感来过日子，我们选择好好地生活，而认可、成功、财富和爱或许只是其副产品。

生命是一场逐步展开的旅程：在青色阶段，我们朝向内在正当性的旅程激发了一些灵魂去探寻“我是谁”以及“什么才是人生目的”的问题。人生的目的不是成功或者被爱，而是能够最真实地表达自己，活出真实的自我，尊重自己的天赋与使命，并且服务于人类以及我们的世界。

基于优势：当把生命看作一场迈向自己真实本质的旅程时，我们就能更加温和、更加实际地看待自身的局限性，与之和平共处。生命没有要求我们成为异于自己内在的任何模样，我们可以试着少关注一些身边人或环境的错误与缺失，而将注意力转到当下有什么是美好和有潜力的，我们能够用同理心和欣赏来代替评判。

优雅地面对逆境：当生命被视为一场探索之旅时，我们逐渐得出一个深刻的领悟：并没有所谓的“错误”，有的只是一份体验，它指引我们去更深地了解自己、了解世界真相。

超越理性的智慧：在做决策的过程中，利用所有认知领域，有些洞见是通过分析的方式获得，而有些智慧则来自于情绪，直觉里也有智慧。到青色阶段，我们才能真正地理解以下关系：自由与责任、独处与合群、利己与利他。

追求身心完整：青色阶段深切地渴望着完整性，包括统合“小我”与更深层的自我、脑身心的整合、全面培养内在的阴性和阳性的力量、人际关系中自我的完整呈现，并且还要修复我们与生命及大自然的破碎关系。处于“进化-青色”范式时，我们能够超越评判与宽容的两极对立，在没有评判的情况下，人际关系呈现出一种崭新的质量。

【青色组织的三大突破】

（1）自主管理：一种基于“同侪关系”（peer-relationships）的管理模式，使青色组织能够有效运营，即便规模很大也是如此。组织成员在各自的领域高度自治，自己负责协调与他人的合作，由此建立起结构和职能。权力和控制深嵌于整个组织，不再与少数高层领导的特定职位绑在一起。

（2）身心完整：鉴于橙色和绿色组织仅仅鼓励人们展示自己狭窄的“职业自我”，青色组织鼓励人们开发其内在的完整性。它们创造这样一种环境：人们无拘无束地充分表达自我，为工作带来前所未有的精力、激情和创造力。

（3）进化宗旨：“这个世界希望从他们那里获得什么？”对这个问题的感知构成了青色组织战略决策的基础。敏捷实践、感知与回应——取代了机械的计划、预算、目标和激励机制。有意思的是，通过少聚焦生存底线和股东价值，青色组织反而会比竞争对手获得了更好的财务成果。

【本次工作坊设计内容】

介绍上述人类组织模式演进的基本过程，“青色组织”模式出现的人类历史背景，青色组织运营的基本哲学思想，青色组织“三大支柱”（自主管理、身心完整、进化宗旨），国外经典实践，以及正在起步中的中国青色组织那些难能可贵的实践。以下为本次工作坊的设计内容，注意，以下内容为可能会涉及到的话题，并非严格的计划，具体内容将依现场参与者而有所调整删减，以适合现场参与者的需求；但青色组织的框架会确保完整地介绍。

【工作坊引导者】

Laurence Luo (骆骏)，"青浥舍"（中国青色组织翻译社）发起者及青色文献资料翻译者，青色组织陪伴者（青色教练、团队互动引导者、培训师）。

【报名须知（报名前必读）】

由于此次活动是由“云之农场”定向团购，并同时将剩余空位向组织外部开放报名，“云之农场”提供了场地，所以社会报名的活动费用中免去了场地费部分，因此能以比较优惠的价格对外提供工作坊的空位，所显示费用仅包括工作坊的参与费（参加者需自行安排当日午餐）。

本次活动的小彩蛋是：对个人报名的伙伴来说，也可以同时见证“云之农场”一个在孕育中的身边的“青色组织”的诞生经过（“云之农场”之所以邀约了本次“青色组织概述”的工作坊，是因为自身想在建立互助养育社区的过程中，采用青色的哲学对待彼此共事的伙伴，用青色和自主管理的范式来管理组织）。

“云之农场”的伙伴参与本次工作坊，请选择“团队购票”报名（费用已由“云之农场”统一团购支付）；其他伙伴参与本次工作坊，请选择“个人报名票”，缴费参与。

尽管这是以较优惠的价格提供的工作坊学习机会（属正规青色组织系列课程体系），报名前还请三思：这是不是自己真心想要参与的话题？是不是自己乐意全程时间投入的话题？这是不是经自己自由意志选择的话题？请遵从自己的本心报名（报名页面需填写个人报名参与的初衷）。

另：报名时会出现填写"微信号"一栏，这是为了建临时群通知信息，活动结束即删除散群，不愿意提供或不愿意加入者可不提供，但请事先自行设法确认好当天能按时找到活动场所。