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刘骏-《教练式领导力》让员工自动自发的领导艺术
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在当今这个复杂多变的环境里,各行各业正面临着很多不确定的变化。在这样的背景下,管理本身更需要强化,而不是淡化或者去管理化。从“被管理”到“自管理”,从“我”到“我们”,从“命令控制”到“联系合作”,从“个体价值”到“整体价值”是管理必须要解决的命题,已保证企业的可持续发展。
企业的可持续发展,很大程度来自于团队敬业员工的贡献,而员工敬业度取决于一线管理者的管理效能。作为管理者如何提高团队成员对于组织愿景的认同度、对个人愿景的清晰度,提高工作的主动性和积极性,提高工作效率,进而全面提升企业团队整体绩效,实现组织可持续发展,是当务之急!为此特开展此次管理者体验式培训。
推荐理由
著名教练费格森曾说过“一名出类拔萃的教练要会想象。好的教练会制定一个完美的目标,这个目标其实就是你的想象。时常在训练期间以目标为指南谆谆教导,让队员接受目标并使实现目标成为他们的日常习惯。使该想象根植于队员的心中,便能创造一系列连锁反应,从而造就具有思想的队员。而这本身就是一项杰出的成就。
教练式的领导,不仅是员工的镜子还是员工的训练者、引路人,他们帮助员工自主实现工作目标,让员工在组织中能以饱满的热情和创造性对待工作。
教练式领导既关注个人成长,又重视工作绩效,因此很受推崇。
课程效益
心态+:建立个人与企业的共同愿景,提高工作主动性
技能+:掌握教练型领导的核心理论与教练四步骤
运用+:掌握教练三大核心能力,聆听—提问—反馈
课程特点
结构化思考:收获从深入、全局的角度看到组织和个人发展的能力
挖掘潜能:挖掘员工内在最深层动力,实现自我价值
以人为本:以终为始,开发人的创造力,激发群体智慧
适合对象
处于高速发展期的企业创始人及高管
处于变革期的企业创始人及高管
企业总监级别以上核心骨干
课程纲要
当下组织管理面临的挑战
1.VUCA时代对组织管理的冲击
2.个人能力的成长以及组织平台化趋势
3.80、90后成为职场的主力
教练时代的到来
1.不同领导模式的对比
2.领导模式和情境
3.教练型领导的缘起和发展
教练型领导学的理论基础
1.人际关系三要素:自我、他人和情境
2.教练理论的核心:ABC理论(事件、理念和结果)、三脑原理
3.教练式管理者应具备的六大信念
1.厘清目标:从环境到愿景的逻辑六层次
2.反映真相:真相的四个层次
3.改变模式:战逃和成长
4.行动计划:3PS工具
1.有效的聆听:3R和3F技巧
2.有力的提问:发问方向、目标和原则
3.建设性反馈:三个态度和三个原则
主讲导师
刘骏
企业文化管理专业委员会副会长;北京马马虎虎文化公司联合创始人;
曾任全国企业文化师职业资格认证训练老师/中国企业文化研究会《中国企业文化研究》执行主编
服务客户:中国工商银行总行、中国人保财险、中国电科集团、中国电力投资集团、小米手机、北京铁路局、优众网等。
课程详情
授课地点:广州·萝岗
授课时间:2020年6月20日、21日
课时安排:9:00 —16:30
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