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《年度总结及年度目标计划与预算》培训
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【课程设计背景】
古今中外无数成败的经验和教训告诉我们，凡事预则立，不预则废！企业经营如果不在事前做好总结分析策划，企业就无法确立可行的有激励性的经营目标，也无法有依据地配置资源及资源能力，也不能围绕实现目标配置必要的经济的活动。整个企业杂乱无章，经营效率效益可想而知。
通过《年度总结及年度目标计划与预算》培训与辅导，促使企业决策层、经营管理层、计划管理者、各级参与者掌握年度总结、年度经营目标制定，年度执行计划编制，全面预算编制，科学配置企业经营目标及资源、确保目标实现的必要的经济的活动，确保年度目标计划与预算有效执行，保证企业目标的达成，团队的成长，企业持续性良好的发展。
1、唯有目标清晰，执行更有力！企业的使命和任务，必须转化为目标。公司的经营及管理，需要设定明确的目标。科学的设定目标，能够起到提纲挈领，统帅全局的效果。设定好企业的管理目标，是企业做强的保障。
2、明确的目标需要务实的计划作支撑！部分公司都在做年度计划的时候，经常出现：重要计划的缺失、过程中缺乏监控、业绩数据没有及时警示分析及改善等问题，导致经营业绩很难得到持续的提升。究其原因，在计划管理工作时，缺乏系统性、缺乏流程与标准，导致所拟定的计划零散，不能有力的支撑目标的达成，部门之间各行其是，无法形成合力。
3、业绩必须靠系统，在可控的条件下达成。系统性，则是目标达成的有力保证。通过系统学习与建立，使得目标的达成从偶然走向必然。建立完善的计划管理系统。
【课程时间】
企业可以联系组织内训，对企业进行调研，根据企业实际情况进行针对性的内训，培训时间为2-3天。公开课满30人以上开一次课，具体开课时间和地点另行电话通知。
【公开课实施】
现实惠企业超低价780元每人 （含资料、午餐和增值税普通发票）；同一企业报名5人以上，咨询师免费到企业现场辅导1天，报名3人以上赠送落地实操书籍《制造业成本倍减42法》一本。
【内训实施】
1、本培训方案总实施时间为3天：20 年 月 日-- 月 日。
2、第一天到达到企业现场了解，落实培训时间与安排，会场准备。
3、第二天进行专题内容培训，晚上进行沟通交流。
4、第三天现实操演练，各部门落地辅导。
5、总费用为 （开具增值税普通发票）
具体细节联系曾老师13412499218。
【建议参课人员】
董事长、总经理、副总经理、厂长、生产总监、行政/管理总监、人力资源总监、各部门经理和主管等中高层人员。（建议企业总经理带队学习）
【课程主要大纲】
课程题纲 | 课程要点 | 课程内容 |
如何做年度工作总结 | 一、年度工作总结重要性 | 1.诚实的面对自己与检讨自己 2.年度目标制定的依据 3.年度执行计划的依据 |
二、年度工作总结要点 | 1.条列式或表列式结合 2.具体化、数据化、时程化 3.真实性与全面性 | |
三、年度工作总结主要内容 | 1.年度检讨之得与失 2.得与失表达三原则 3.如何改进 | |
四、现状分析 | 1.内部资源分析 2.外部资源分析 3.各部门内部资源评估 4.现行资讯力分析 | |
如何有效制定年度目标计划 | 一、企业年度总目标设定
| 1.导入年度经营计划的好处 2.年度总目标制定的准备重点 3.年度总目标设定的原则 4.计划管理的方法 |
二、年度执行计划总表 | 1.编制年度执行计划依据 2.人力配置与组织职位体系 3.教育训练计划 4.制定年度计划执行动作总表 5.所需支援事项 | |
如何让全面预算管理落地 | 一、全面预算定义及结构
| 1.全面预算管理定义 2.全面预算体系框架 3.预算管理原则 4.全面预算价值及重要性 |
二、年度全面预算编制 | 1.年度预算编制流程 2.预算编制的内容 3.预算表输出实例 | |
三、全面预算计划与落地 | 1.执行和调整流程 2.预算指标的调整 3.资金使用控制 |
【课程特色】
1、管理方法、管理动作为一体，一个一个在企业实践过的方法。
2、实战案例众多，来自民企、台企、外企工厂第一线。
3、听了能懂，懂了会用，用了有效，一次学习，终身受益。
4、以落地为原则，注重实战、实效、实用。
5、我们不仅 “说给您听”，我们还可以“做给您看”，然后让您“做着试试看”。
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