《引爆“核”能--切实制定企业年度培训计划》

2019年12月29日（周日）北京

【课程背景】

随着“大数据、云计算、物联网”网络经济的到来，企业的竞争与发展对人才素质的要求会更高，如何运用企业培训去激发“潜”能，引爆核“能”将会成为一个重要的新课题，

◎ 如何利用有限的资源做更有效价的精准培训？

◎ 企业系统的培训体系该如何构建？

◎ 如何做好企业的年度计划？

◎ 如何通过不同的培训模块解决现实问题？

◎ 如何通过持续的培训为企业优化与培养人才梯队？

◎ 如何利用培训为本企业员工切实赋能和提升绩效？

◎ 如何让高层决策者真实的感受到培训的效果和价值？

本次课程研发和设计的宗旨就是要通过帮助您创建更符合中国企业特色的，更具备实用价值的培训体系，学会运用培训体系中的模型、工具、方法独立自主的开发需求分析模型、课题研发模型、课程实施程序、效果评估模型、人才梯队建设模型等等一系列内部培训体系与学习组织思行导图，让学员在体系中学习、成长、赋能、裂变、增值，从优秀迈向卓越，用个体的成长驱动整体的发展。

【培训收益】

◇ 构建培训体系、创建从从需求、计划、实施、评估到辅导一整套内训体系；

◇ 运用各种模型、工具、方法，做好人才优化升级与胜任力赋能培训规划；

◇ 运用培训调研与需求分析方法，依据培训需求分析合理规划切合实际的培训；

◇ 运用培训体系、计划和模式，学员能更科学的做好内训规划、设计和评估；

【培训方式】

培训师主讲、辅以录像、练习、互动讨论、案例分析

【学习对象】

企业管理人员、人力资源总监、经理、培训经理、主管、企业大学和商学院负责人和相关事务负责人。

【参会费用】

2580元/人（包括专家授课费、资料费、商务午餐、茶点费等）

【课程内容】

分享：培训管理的现状与问题

一、培训体系、八大系统

1、通道胜任、五级需求

1）培训解决、五维定位

2）通道胜任、五级需求

2、组织学习、四维规划

1）高中领导、英杰亮剑

2）中层管理、雄鹰展翅

3）基层骨干、鹰雁赋能

4）新进员工、雏鹰试飞

3、培训流程、协作支撑

1）循序渐进、培训流程

2）上下内外、协作支撑

4、需求推导、课题研发

1）需求调研

2）目标确定

3）培训规划

4）培训策略

5、机构筛选、讲师评定

1）机构筛选、智库合作

2）讲师评定、课程采购

3）内部培养、讲师选拔

6、教务管理、培训实施

1）培训前、精心准备

2）培训中、不虚此行

3）培训后、满载而归

4）应用后、精彩纷呈

7、效果评估、效价转化

1）效果评估、五步到位

2）人才裂变、效价转化

提炼与分享：高效培训的明显特征

二、年度计划、五步落地

分享：如何设计企业年度培训计划

1、需求采集、分析梳理

1）需求分析、三层培训

2）内需采集、分析梳理

2、定制方案、调配资源

1）寻根溯源、调配资源

2）精准设计、定制方案

3、三段三模、年度计划

1）三段三模、实训体系

2）对症下药、年度计划

4、培训实施、跟进管控

1）培训计划、实施落地

2）课程文案、系统开发

3）计划推进、跟进管控

5、成本控制、效评报告

1）培训预算、成本控制

2）四级评估、效评报告

范本分享：培训效果评估报告

五、现场针对具体问题进行答疑

【讲师简介】

李老师，研究生学历，内容实用、应用实效、授课品质高、满意度高、口碑好的业界名师中国培训行业联合会理事、香港时代光华签约特聘高级培训师、北大纵横名师团培训师、中国企业网首席培训师、东方管理培训网首席培训师、北京时代博雅签约高级讲师、曾任北京居泰隆有限公司培训总监、营销总监、首席培训师；中国机械进出口总公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理等职。

李老师同时也是前沿讲座、前程无忧、中国企业联合会特聘专家；北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈工大客坐教授，中华培训网、中企培训网、中国国际人才开发中心、中青培训中心、时代博雅、星辰浩瀚、优信智源、瑞肯管理、上海合赢等培训机构首席培训师。李老师也是金街房地产、华英实业、北京立安等多家公司的高级咨询顾问……

【擅长领域】

基于人力资源素养和能力的深度开发

1、专注于职业经理管理力系统打造，更有效的提升职业经理的素养修炼和管理能力，以八力合成，达步步为赢，学用结合的能量可为企业创造更大的效益。

出版发行：《经理人提升的八个加速器》、《八力合成、步步为赢》……

2、专注于职业经理领导力系统塑造，第一次将国学知识与中高层职业经理的必备的软实力紧密结合并设计成实用的课程组合，更有效的提升中高层职业经理的领导魅力和影响力，引领企业更稳健的迈向一个又一个的辉煌。

出版发行：《孙子兵法与现代企业管理》、《非常口才、非凡人生》

内定教材：《国学智慧与领导修养》、《品牌差异化营销策略》

出版发行：《你在为谁打工》、《如何成为最优秀的员工》……

【课程特色】

实用性强、实效性好、性价比高

【培训模式】

理论讲解 + 游戏互动 + 案例讨论 + 分享提炼

【授课风格】

内容丰硕、深入浅出；案例实用、形象生动；启迪思考、风趣幽默；

【讲师著作】

       《你在为谁工作》           《冲突管理》     《经理人提升的8个加速器》

    《让员工与企业共同成长》    《非常口才非凡人生》    《如何成为最受欢迎的员工》

【企业培训实战经验】

1、香港时代光华和北京大学联合录制出版管理课程《如何做优秀的职业员工》、《冲突管理》

2、前沿讲座和众鼎翔睿已录制出版管理课程《经理人提升八个加速器》、《打造卓越执行力》在中智信达已录制出版管理课程《非常口才非凡人生》、《你在为谁打工–与企业共赢》、《懂专业-更要精管理》、《高效的目标与时间管理》、《职场生存之道-职业化塑造》、《职涯发展规划》等光盘。

已经出版的管理图书《非常口才、非凡人生》、《你在为谁打工–与企业共赢》、《步步为赢-打造卓越中层》…

李老师作为专业培训师具有上千家企事业单位，一千五百场次的培训经验。李先生的培训以务实风格见长，运用三十年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验，学员满意度分值均在95分以上，13 / 14 / 15年时代光华评选最有影响力和最受企业欢迎的18名知名讲师之一，北大纵横、新加坡博维、影响力等评选为十大实战型优秀培训师。

【擅长课题】

一、职业经理管理力系统打造

1、《塑造力-卓越中层的六个习惯》、《引爆“核”能--切实制定企业年度培训计划》、《管带力-选育用留之人本管理》、《凝聚力-凝心聚力之团队管理》、《引领力-职涯发展规划与辅导》、《协调力-跨部门磋商与沟通技巧》、《组织力-高效会议筹备与组织管理 》、《执行力-贯施有力、执行落地》、《指导力-TTT内训导师之速成训练》；

二、企事业通用管理技能课程

《管理有道-从技术专家到管理高手》、《管理有方-实用管理技能提升》、《管理有法-目标、计划与过程管控法》、《管理有术-工作时效与产能倍增技术》、《管理有技-沟通信赖与意愿磋商》 、《管理有器-情绪调控与压力纾解》

三、院校总裁班和公开课

《文化修养-国学智慧与品格修炼 》、《战略思维-孙子兵法与经管策略》、《资源整合-鬼谷谋术与势能互联》、《价值创造-核心专长与品牌差异》、《绩效领导-差异化经管与营销策略》、《领导风范-管理艺术与领导力塑造》、《领导风度-分歧化解与冲突解决》、《领袖风采-卓越演讲与非凡口才》

【培训过的部分企业】

中国石油、中国石化、中国海油、中国邮政、中国移动、联通、电信、中国神华、中国远大、中国伊利集团、中国机械进出口、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、天津光大银行、华夏银行、北京农业银行、新华联集团、中国科学院、中国外运集团、国航、海航、中国电力、茅台集团、劲酒集团、TCL、首钢公司、宝钢公司、邢钢公司、鞍钢公司、爱国者集团、北大、清华、哈工大、东北大学、中山大学、西南大学、浙江大学、上海交大、北方交大、北理工、北京航天大学…

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