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无论是在职场上，还是在生活中，只要你是一个肩负责任的成年人，都需要一点领导力。

老板需要领导企业，打好硬仗；

中层管理者需要领导团队，干出业绩；

即使是基层员工，也需要横向领导，跟同事保持密切配合。

如果你是老师，你需要领导好你的学生；

如果你是医生，你需要领导好你的病人；

如果你是家长，你需要领导好你的孩子。

领导力绝不是当上领导后才需要培养的能力，而是当今时代每个人必备的通用技能。

可是，当我们谈论「领导力」的时候，仿佛是在谈论某种玄之又玄的东西，某种帝王将相的精英气质，某种只流淌在少数人基因中的人格魅力。

我们没办法变成罗斯福、丘吉尔和甘地，所以，那个在想象中拥有领导力的自己，总是可望不可即。

但真的是这样吗？领导力真的是与生俱来的吗？

不是。在樊登老师看来，领导力实际上是一系列可操作、可模仿、可践行的标准化工具。

只要掌握了这套工具，80%的管理者都能达到80分。

用樊登老师自己的话说：“可复制的领导力工具，已经融入我的血液，成为我生活中的一部分。我先是试着用它来管儿子，很管用，几乎没有让我生气操心的机会；我也试着用这种思维帮助身边的朋友管理团队，很管用，团队气氛大幅改善，朋友们纷纷送我股票表示感谢；后来我想，不如自己创业试试吧……接下来的事情大家都知道了，我发起了樊登读书。”

既然领导力是工具，培养领导力就是对这套工具加以运用，加以刻意练习的过程。

为了更好的帮助每个人锻炼领导力，靳老师倾力打造「可复制的领导力 · 1天线下训练营」，帮助你成为**的***，让你身边的家人、朋友、同事，听你说的话，照你说的做。

第 1 期开营时间：11月23日9:30-17:00

☞ 想要提升管理技能和团队业绩的管理者

☞ 想要提高自身竞争力的职场人

☞ 期望家庭和谐的伴侣

☞ 想要获得话语权的家长们

☞渴望拥有影响力的普通人

‌‌‌**单元：领导力基础篇：

  1. 东西方领导力的‌‌‌‌差异

  2. 管理者角色认知

   1）管理者角色之：管理/领导/执行

   讨论：这三个角色如何在管理者身上体现

  3. 领导力的基础：建立尊敬和信任 

   1) 管理者如何激发潜能？

   2) 管理者如何放大公开象限？

   3) 如何获得尊敬和信任？

  小组练习（给出案例，小组演练）

第二单元：游戏改变领导力：

    1. 目标设定 

    练习：给员工下达目标

    游戏：目标传递

    2. 做个教练式管理者

    游戏：苏格拉底游戏

    练习：三人一组辅导对方实现目地  

    3. 倾听让关系更美好

    游戏：动物园游戏

    游戏：投球活动

    4. 正面反馈与负面反馈 

     案例练习：以小组为单位进行正面反馈

     案例练习：三人一组进行负面反馈

第三单元：领导力突破篇：

 1. 前瞻性人才保留

   小组活动：人才保留的方案 

 2.  突破性思维 

   体验活动：突破型思维在身边 

 3. 高情商修炼

   工具一：面对压力的ABC模型

   工具二：增强心理资本

   工具三：关注范围与影响范围

   工具四：第三选择

   工具五：健康生活守则

讲师简介 

樊登读书安徽分会会长  

樊登读书集团特聘讲书人

《可复制领导力》授权讲师

2017《我是好讲师》职业培训师大赛 全国百强

首届“可复制领导力授权讲师大赛总决赛” 全国十强

曾任某品牌汽车集团   副总经理

13年企业管理经验

授课风格

实战经验丰富，善于运用新知，与学员进行良好的互动，案例丰富，深入浅出。帮助学员达到“博学之、审问之、慎思之、明辩之、笃行之”。

往期精彩

价格99元/人

（含培训、场地、教材、茶点费等）（已付款为准）

只招50人，数量有限

报名咨询：15395522799 18155262098（微信同号）

1、质量保证

「可复制的领导力：1天线下训练营」采用小班制授课，配有助教辅助学习，采用体验式互动学习，倾力打造陪伴式、督导式的训练营。

2、口碑保证

樊登老师通过运用领导力工具发起的樊登读书，用户人数已超过 2500 万人。

在企业培训市场上，可复制的领导力理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业，并受到北大总裁班、清华大学MBA的欢迎。

3、授权证书

凡参加者，结营后将会获得结业证书

您将收获

1. 运用游戏化的方式进行组织管理，打造行动迅捷，战斗力强，目标明确的团队；

2. 利用自我揭示和恳请反馈主动放大公开象限，实现个人成长，获得尊重和信任；

3. **管理者的进阶之路：执行——管理——领导；

4. 获得高效能谈话技巧，提升职场谈判成功概率。