《高级精益改善特训营》

一、课程对象：

1.从事改善管理活动的人员：精益工程师、IE工程师、PE工程师

2.辅助改善管理的人员：总经理、制造副总、生产总监、生产主管、班组长

3.有意向从事精益咨询的伙伴

二、课程收益：

学员：掌握工厂问题分析、改善方法的技能，提升个人职业竞争力；

企业：提升团队综合素养，通过改善，提高工厂绩效收益

三、培训方式：

理论授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表

四、培训时长：

3天

五、学习投资

       收费标准：680元/人，往期学员380元/人（不含开票，仅限此期）。

费用用途：场租、讲义、茶点、证书、讲师差旅、中餐

   不含学员差旅、学员住宿

下期课程收费标准：1180元/人

注：30人一班，满班自动转至下一期

报名账号：

开户名称：杭州紫槐科技有限公司

税号：9133 0110 MA2A YYL8 7J

开户银行：浙江杭州余杭农村商业银行股份有限公司星桥支行

账号：201000187667114

六、开课日期与地点

 日期：3月19日－21日

 时间：9：00－17：00

 地点：杭州某实践企业

七、课程大纲

第一部分：精益思想与持续改善的认知

学员自我介绍

一、为什么做精益

1.情景演练：工厂低效管理现状

2.工厂管理理论的发展

3.工厂管理的目标

4.工厂管理低效的原因总结

5.学员分享：学员心目中理想工厂的表现

6.问题的发现

7.PDCA和SDCA

二、什么是精益

1.精益生产的发展和逻辑

2.工厂管理体系原则

3.精益生产的五大原则

4.精益企业之屋

5.精益生产方式的构成

6.如何学习精益

三、工作现场精益改善7步骤

1.锁定浪费

2.小组活动及活动板

3.五个为什么

4.合理化建议

5.改善

6.标准化与一点课

7.PDCA

第二部分：工厂诊断的利器——价值流图分析

一、价值流图应用案例与说明

1.价值流图分析视频观看

2.改善结果说明

3.改善方法说明

4.价值流图4阶段法的确立

二、4阶段法的说明

1.第1阶段：选定产品族

2.第2阶段：绘制现状价值流图及线路图

3.第3阶段：设计未来价值流图

4.第4阶段：制定改善计划

三、4阶段法的演练

1. 案例实演：T公司转向臂生产

2. 沙盘演练：纸飞机生产

第三部分：精益现场组织与改善

一、现场管理者的角色与认知

1.管理者的含义

2.管理者必备的5个条件

3.管理者的责任与义务

二、精益5S

1.精益5S小游戏

2.精益5S的发展历程

3.演练：现场安全隐患识别

4.精益5S的重点与作用

二、精益5S的开展

1.整理：2张表格腾“空间”

2.整顿：3个步骤提“效率”

3.清扫：3张表格扫“缺陷”

4.清洁：4阶段执行“标准”

5.素养：1套机制铸“团队”

三、3S的演练实战

1. 整理实践

2. 整顿实践

3. 清扫实践

四、工作改善

1.工作改善实际案例演练 – 现在方法的说明及演练

2.工作改善实际案例演练 – 新方法的说明及演练

3.改善结果说明

4.改善方法说明

5.四阶段法的确立

第一阶段：分解作业

——工作案例的作业分解并向学员讲解

第二阶段：对各细节进行自问

——针对工作案例分解的细节进行自问

第三阶段：构思新方法讲解

——针对工作案例自问后的细节进行重新构思得出新的方法

第四阶段：实施新方法讲解

——针对工作案例新方法的构思讲解实施注意要点

6.改善案例实演2——XY产品包装及交货作业

——XY产品包装案例分析与四阶段运用讲解

7.对抵抗与发怒的处理方法

8.改善提案表的使用方法

9.自问的8大要素

10.改善的基本思想与运用

（浪费、循环时间、实际节拍、人机组合等）

11.工作改善在设备型企业中的运用

12.工作改善在装配型企业中的运用

13.学员工作改善实际案例选择及演练

——学员提前准备各自工厂的视频

14.演练学员自我总结

五、工作指导

1.不完善的指导演示方法

2.正确的指导方法－打灯头结示范

3.正确指导四阶段法的回顾总结

4.工作指导4阶法讲解

第一阶段：学习准备

第二阶段：传授工作

第三阶段：尝试练习

第四阶段：检验成效

5.学员4阶法演练

6.作业分解表编写讲解与训练

7.学员实际工作实例实训

8.训练预定计划表的制作

第四部分：精益改善破冰的三要素

1.如何成立精益推进的组织架构与确定职责

2.如何制定精益推进管理办法

3.如何制定精益改善计划

课程结束 颁发证书

八、授课导师介绍

郑金山 老师

浙江省企业培训师协会 高级企业培训师

杭州市中小企业服务余杭平台 高级讲师

杭州紫槐科技有限公司 高级顾问

主攻领域： 精益生产系统管理改善:5S及目视化、标准化作业、工厂布局及物流优化、生产计划及物控系统优化、生产系统职能架构及绩效等

职业经历： 11年大中型国资、民营上市公司服务经历，包含广西柳工、三一重工、九阳股份。所担任职从基层到生产运营中高层，职务如IE、工段长、车间主任、精益主管、生产副总；对企业生产运营管理的全局观、系统观有较深的认知，同时有改善组织领导能力、有实操改善能力。

参与辅导的客户：