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IE技术与现场效率提升
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工业工程技术起源于美国，在推进美国现代工业发展过程中起到了关键性的作用。日本制造业凭借丰田生产系统TPS取得了生产管理的巨大成功，在TPS里面IE是Profit Engineer; 同样的美国制造业也依托工业工程取得了20十世纪制造的领先地位。很多工厂的管理这和工程师把IE技术检点理解为动作分析和公式测定，IE技术涵盖面实际是工厂里面的黄埔军校，需要大局看整体以及各职能流程的改善空间。
IE技术（工业工程）是制造业的核心运营技术也是推行精益的基础，提升效率降低成本。不只是可用于制造企业的流程和质量改善，也可用于服务领域的流程和质量改善，包括市政、医院、银行、邮局、网购、机场等。
课程亮点：
- 实操性讲授，案例讨论，角色扮演，视听，研讨，直接指导
- 对话的教学形式：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系
- 学员后续在企业实施推行时将优先获得导师的实操性辅导，目的是让学员掌握知识后，学以致用
课程收益：
- 学习什么是IE技术和效率，建立知识体系，理念和原则
- 深入理解IE技术的使用和内涵（快速动作分析和作业方法）
- 学习提升效率的方法
- 模拟生产实践运用 （IE与浪费，现场改善，标准化作业，布局和价值流）
- 学习不同场景下的IE工具作用，掌握不同的特点和实际应用方法
培训对象：
· 总经理、副总经理、运营总监、质量总监、人力资源总监、财务总监、厂长等企业管理人员、运营管理，工业工程及改善推行小组成员等相关人士。
适用范围：
· 制造型公司中的业务和职能部门
· 服务型企业
· 金融与专业服务机构
· 房地产开发公司
· 公共服务机构
课程大纲：
第1天
一、工业工程（IE技术）概论
二、IE的作业分析方法和测定
三、时间的定义及种类
四、IE与现场改善
第2天
五、IE与标准化作业
六、IE技术与线平衡（Line balance）
七、精益布局
八、工厂的价值流分析
九、课程总结
讲师介绍：
孙老师
- 著名外企亚太区体系和精益改善，工业工程负责人（2个研发事务部和9个工厂）
- 著名外企中国园区制造体系和精益改善负责人（3个工厂）
- 世界500强企业精益领导力奖项获得者
- 世界500强制造体系专家（获得全国制造业精益标杆企业）
- 师从日本丰田TPS Mr.Y Yamada10余年(与大野耐一和张富士夫共事10余年， NUMMI体系建立领导者)，系统掌握改善（精益）的理论体系与实战方法
- 有20年精益管理领域研究与实践（含15年跨国公司工作+5年咨询培训服务）
- 国际认证职业培训师
课程信息：
课程时间：
2022年12月15-16日 9:00-16:30
课程地点：
苏州工业园区汇金大厦1108室
课程费用：
3800元/人/2天（三人组团有惊喜）
联系方式：
袁老师
电话：13338007970（微信同号）
邮箱：Tony@zhanshuo.com.cn
许老师
电话：19951112061（微信同号）
邮箱：Allen@zhanshuo.com.cn
宋老师
电话：18012773192（微信同号）
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梁老师
电话：18912697026（微信同号）
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