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【3月16日-北京】打造组织影响力
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本次培训为收费课程，具体费用电话咨询（见文末处），我司将根据预报名先后顺序，保留筛选权力
帮助职场人员及各级管理人员
课程目标
清晰理解组织价值链中与他人合作的挑战和困难
建立良好的职场心态，以面对各种不确定与困顿 掌握主动性个人技能，提高意识和行为的有效性 培养巧妙影响他人的技能，提高组织内的影响力 学员受益
「激发」 对于组织和业务链条的理解，理性面对组织中的各种变动和情境
「改变」 疲态或负面的职场心态，形成正面、积极的自我适应系统
「驾驭」 个人意识圈的全面建立，对于组织、合作、自我的全方位熟悉和了解
「掌握」 一整套行为类技能，从合作策略到具体技术，实现方法和工具的谙习
「练习」 心态和技能的使用，促进从知到行，落地生花
学员对象
希望在组织中获得职业满意度、发挥工作影响力的工作人员
希望在组织中发挥影响力，得到职业成长，不仅获得个人认可也让团队获得认可的管理人员
课程内容 任何组织都是一条价值链，不是指令性结构，也不是垂直型分布，所以在不同问题的处理中是由多人共同完成。价值链的变动、沟通的挑战、工作方式的差异、不同环节的价值改变都会给工作带来冲击。 达尔文说过“万物中，并非最强或最聪明的得以最终生存下来， 而是最能适应变化的物种 – 所谓适者生存。”因此，经历组织中的挑战以及了解挑战背后原因，可以有效面对挑战。 组织中的价值链 小组练习：小组价值链 组织不是指令型的，是价值型的 在价值链中遇到的挑战 合作不佳 没有人让局面好转 领导力和权力的变动 上司的工作风格 组织的文化和规则 …… 价值链挑战的背后原因 练习：小组合作解难题 个人技能和心态有限 对于多人合作缺乏认识 无法有效影响他人 在职场中遇到问题时，常常会涌现沮丧、失望、挫败的感觉。在负面情绪的干扰下，工作效率直线下降、对待职场的态度也变得消极。这一切都被内心的自我对话左右，“世间万物本无好坏之分，思想使之如此。”所以，建立客观理性的心态，不仅是一个职场人的必备素质，更是人生遇到问题时、解决问题时的正确打开方式。 对待组织的自我对话 积极的自我对话 消极的自我对话 每个行为背后都有正面的意图 调整自我沟通的心态，客观而理性地看待组织 建立和调节自我的自适应系统 真正影响他人，不需要职位 我们不是流水线上的机器人，可以很精准地配合。所以需要从“知”、“行”两个方面入手打造个人技能：认知的角度可以提升行为的准确度和准备度，行动可以将良好的认知落地生根，从而形成学习循环的闭环。 意识类技能-认识影响力 认识组织 认识组织的管理能量 认知组织的管理功能 认知组织的不同文化 认识合作 囚徒困境活动的启示 成功的决策规则特性 沟通力专家对于成功决策的调整 认识自己 了解自己的声誉 了解自己的工作风格 了解自己的人际关系网络 行为类技能-发挥影响力 有效的合作策略 有效选择合作的行为 有效促进合作的行为 巧妙影响他人 理性：保持理智与情感的平衡 理解：以他人的眼光看待事物 沟通：做决定之前征求和倾听对方意见 说服：引导他人按照你的思路来思考 NLP卓越沟通技术 表达想法 倾听技术 引导技术 同理心技术 挑战想法 学员汇报课程的收获和未来的行动计划
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