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友行商学院 ～胜任力--从“i人”和“E人”开始的故事
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互动吧
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时间：本周五晚 19:00--21:30
费用：25元
地点：德必庐州WE 5楼会议室萃德厅（合肥市庐阳区金寨路与廻龙桥路交口向西50米）
特别提醒： 写字楼的停车场是收费停车场，参加活动不免停车费。
廻龙桥路路边泊车位夜间和周末免费，建议小伙伴可以泊车路边车位。
（若无车位请自行搜索附近停车场）
活动须知：
1.若您计划有变而无法参加，请至少提前24小时在互动吧小程序申请退款，超时则无法申请。
（点击任意互动吧活动链接，点击右上角四个小正方形的图标，点击我的订单，点击待参与的活动，点击申请退款。）
2.因互动吧定位不准，时常漂移，为了避免小伙伴们根据互动吧的错误定位而导航到错误的地方，请小伙伴们根据实际地址，自行使用高德地图等导航软件导航。（关于互动吧的错误定位请自行忽略）
3.友行没有时间来回答关于活动的咨询，请小伙伴们自行阅读活动详情，请尽量不要艾特或者私聊我们。若您想咨询详情里没有写的信息，例如哪里停车便宜且方便等，我们也不知道，还请谅解。
4.因场地有限，无法加人，若打开链接显示报名已满，则真的已满，无需问询。若有人后期退出，我们会于次日9时左右更新报名信息，请自行关注。
岗位胜任力体系入门
--从“i人”和“E人”开始的故事
每个人都是独特的……
一份任务交给不同的人，可能会呈现不同的结果
如何在结果出现之前，做一些预判呢？
大众智慧对个性的诠释
内向和外向
冷静与否
冲动和忍耐……
但是——
不同的人会使用不同的语言标签
人才测评，并不是把人贴上标签，告诉你人有多少种类型，而是每一个人的性格中都有多种特征，只是每种所占百分比因时因地因人而有不同，所以千万不要以点代面、以偏概全。
最终的目的——认识自己和他人，建立真诚、带有人文关怀的人际关系
分享者：
大海老师
高级企业管理咨询师
TTT国际职业培训师认证
德国CEFE认证创业辅导师认证
中国中级户外登山运动指导员
为伟星新材，吉利汽车，中国电信等多家上市公司企业提供管理改进咨询服务，有着丰富的管理和培训、咨询经验，熟悉各种类型的企业运营和管理模式；供职于国内知名咨询公司，担任项目总监、高级咨询师，负责产品研发、项目实施等。
友行商学院
你是否想掌握并随时运用重要的管理方法，却苦于时间的局限无法饱
览浩瀚的理论书籍？
管理者如何在百忙之中快速地掌握当前最重要、最前沿的管理理论和管理方法呢？
“管理工具”系列工作坊
通过“管理工具”，从管理所涉及的各个方面，**了当前流行管理工具与理论的精髓，集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。
这些工具也是经过诸多成功企业和顶尖企业家、经理人的实践验证，被证明是能决定企业成败，影响管理工作效率，有助于企业领导及管理者更好地迎接挑战的最有效的工具。
我们根据实用主义的原则，从中精选了包括战略与组织工具、营销管理工具、人力资源工具、决策思维工具、项目工具五大部分，分八次工作坊为大家呈现：
SWOT 分析：战略规划的经典分析工具
PEST 分析：组织外部宏观环境分析工具
波特三大竞争战略：卓有成效的竞争战略
波特五力模型：分析行业竞争战略最流行的分析工具
SPIN 销售法：系统化挖掘客户需求的销售工具
FABE推销法：非常典型的利益推销法
C139：大项目销售控单力测量
人才测评：通过科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定
胜任素质模型：人力资源战略和组织整体战略紧密结合的重要工具
六顶思考帽：有效实用的决策与沟通工具
ORID：团队决策的焦点讨论法
OPPM：通过一张A4纸一目了然的管理项目
“商业管理沙盘”系列
沙盘模拟经营，是针对企业ERP沙盘模拟游戏而研发的一种企业培训课程，是一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练课程。主要利用沙盘的各种应用工具，通过角色扮演、情景演练以及对企业经营管理的模拟来培养学员团队精神和全面提升管理能力。
针对团队在实现战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于管理层还可以训练领导能力。
让参与者深入启发学习， 在全新的体验中深入挖掘、分析团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、风险、压力及冲突等问题，以及目标设定及管理的重要性。情景沙盘培训通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，总结发言，从而自觉引导自身行为的改变。
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